實(shí)驗(yàn)室如何開展6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2021-06-03 10:45:01]

閱讀全文

工廠車間現(xiàn)場管理如何做？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：何為現(xiàn)場？1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。5.對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2021-06-03 10:23:13]

閱讀全文

5S管理辦法有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為了加強(qiáng)公司的現(xiàn)場管理水平，營造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本、安全生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2021-06-03 10:01:15]

閱讀全文

5S管理做不好是為什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為什么很多人說5S管理好但是難？其實(shí)很多人根本不懂5S管理，只知道搞衛(wèi)生，頂多畫線，定位，貼招牌。根據(jù)我多年來的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，中國大部分企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀是高層管理人員拼命喊口號做5S管理；中層不知道怎么做5S管理，只知道不能處罰；員工連怎么執(zhí)行都不知道，執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)好。反正每次查分或者扣錢，他們就已經(jīng)麻木了。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時間：[2021-06-03 09:46:48]

閱讀全文

淺談如何做好6S現(xiàn)場管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項(xiàng)目。6S整理：即是分要與不要的東西；6S整頓：即想要找到什么工具立即就能夠?qū)ふ业剑?S清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2021-06-02 10:31:33]

閱讀全文

為什么5S管理推行不下去？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部創(chuàng)造一個安全整潔的環(huán)境，消除各種浪費(fèi)，在外部樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)實(shí)施。但在中國，90%實(shí)施5S的企業(yè)都沒有成功。原因是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時間：[2021-06-02 10:16:09]

閱讀全文

推進(jìn)6S管理時的誤區(qū)有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用到生產(chǎn)的各個方面。不能只靠考試，也就是有形的壓力，還要通過無形的壓力，也就是看板管理和可視化管理，鼓勵員工不斷提高。6S管理不是一次性清理，要養(yǎng)成好習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2021-06-01 15:38:38]

閱讀全文

學(xué)校6S管理咨詢解決方案

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：學(xué)校實(shí)施6S管理有利于完善學(xué)校制度，提升學(xué)校整體形象，營造整潔有序文明的校園環(huán)境。下面我們就來分享一套針對高校的6S管理咨詢解決方案。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2021-06-01 15:17:58]

閱讀全文

5S管理從哪里做起？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：1、5S是最好的名片。對于客戶來說，5S是一家好公司，客戶更愿意、更有信心下單；對于同行來說，5S是好公司，同行來學(xué)習(xí)參觀；對于員工來說，大家都想在5S里為好公司工作；...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2021-06-01 15:08:26]

閱讀全文

精益生產(chǎn)5S管理成功的九大要領(lǐng)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理和精益生產(chǎn)是企業(yè)管理者所熟悉的兩種企業(yè)管理方法。那么，5S管理和精益生產(chǎn)是什么關(guān)系呢？...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2021-06-01 14:56:51]

閱讀全文

6S管理推行小知識

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在現(xiàn)場管理上，我們不厭其煩的教育員工做整理、整改、清潔，目的不僅僅是整理東西、清潔設(shè)備。最重要的是通過細(xì)微單調(diào)的動作改變員工的心態(tài)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；那么，我們就可以按照規(guī)定的事項(xiàng)(工廠規(guī)章制度、工廠紀(jì)律、各種規(guī)章制度、規(guī)范的操作規(guī)程)去行動，成為一個遵守規(guī)章制度、遵守紀(jì)律、有造詣、有高尚情操的優(yōu)秀員工。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時間：[2021-05-31 09:24:22]

閱讀全文

為什么要學(xué)習(xí)6S管理課程？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為什么要學(xué)習(xí)6S管理課程：① 因?yàn)?S一個簡單且基礎(chǔ)的工具。解決問題時，我們常常會忽略一個方法，即為基礎(chǔ)法。所謂基礎(chǔ)法，將基礎(chǔ)工作做好后，很多問題將不復(fù)存在。② 6S是一股背后驅(qū)動的力量。③ 現(xiàn)在是一個時間點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2021-05-31 09:14:13]

閱讀全文

醫(yī)院如何做好5S常態(tài)化管理

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作和醫(yī)療環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保安全。我院自實(shí)施“5S管理”以來，各護(hù)理單位積極響應(yīng)并實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2021-05-31 09:05:39]

閱讀全文

酒店5S現(xiàn)場安全管理體系推行

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：運(yùn)營八年的《5S+現(xiàn)場管理體系》，由全國近300家酒店、社會餐飲、集團(tuán)餐飲企業(yè)引進(jìn)、落地、實(shí)施，充分發(fā)揮了非常時期現(xiàn)場管理的強(qiáng)大優(yōu)勢。鑒于很多業(yè)內(nèi)人士的需求，我把標(biāo)準(zhǔn)化餐廳的先進(jìn)理念和做法分享給更多有需求的餐飲人士！...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2021-05-31 09:00:27]

閱讀全文

淺談如何理解現(xiàn)場管理的5S？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：如果你想看5S的正式講解、文字講解甚至實(shí)際操作，網(wǎng)上有很多這樣的文章(這個平臺以后也會整理出版一些5S的基礎(chǔ)知識，歡迎繼續(xù)關(guān)注)。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2021-05-29 10:33:09]

閱讀全文

5S管理的定義？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S起源于日本，已有幾十年的歷史。它是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。1955年，日本5S的口號是“安全始于鞏固，終于鞏固”。當(dāng)時只進(jìn)行了第一次2S，目的也只是為了保證工作空間和安全。后來由于生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要，逐漸提出了以下3S，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，其應(yīng)用空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。1986年，第一本5S書問世，沖擊了日本的全場管理模式，掀起了5S熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時間：[2021-05-29 10:26:10]

閱讀全文

醫(yī)院6S現(xiàn)場管理初步認(rèn)識

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么是‘6S’？6S是六項(xiàng)，即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY，因?yàn)槎际且浴癝”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時間：[2021-05-29 10:18:53]

閱讀全文

95個要點(diǎn)拿下生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：01 . 6S整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2021-05-29 10:06:46]

閱讀全文

學(xué)校7S管理制度如何推行？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：為了更好的改善學(xué)校環(huán)境，提高同學(xué)們的素質(zhì)，學(xué)校特地推出了7S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2021-05-28 10:11:55]

閱讀全文

7S管理內(nèi)容是什么？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S活動起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場有效管理人員、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境的活動。它的活動不僅在日本，開展，現(xiàn)在全世界一流企業(yè)都在開展7S活動，無一例外都進(jìn)展得很好。...

關(guān)注人數(shù)：[1161]發(fā)布時間：[2021-05-28 09:54:37]

閱讀全文