近日，重慶某機電公司召開精益管理項目2025年度總結(jié)會。公司董事長丁總、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長董事長助理田總、各職能部門負責人、新益為顧問團隊及各項目組成員齊聚一堂，全面復(fù)盤過去一年精益推進成果，明確2026年深化落地方向，共同謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

總結(jié)會現(xiàn)場

01 項目啟動：從破題到系統(tǒng)推進

2025年3月，面對市場壓力與內(nèi)部管理瓶頸，公司正式啟動精益管理項目。公司將其定位為“戰(zhàn)略工程”，旨在通過系統(tǒng)化的管理提升，構(gòu)建企業(yè)長效競爭力。

項目聚焦“準交提升、效率提升、質(zhì)量提升、班組提升”四大核心板塊，設(shè)立專項小組，建立四層聯(lián)動機制，配套考評獎懲體系，推動月度評審、周度跟進常態(tài)化，初步構(gòu)建起從目標拆解到過程監(jiān)測、結(jié)果評價的全流程精益運營體系。

02 成果亮相：數(shù)據(jù)見證精益價值

經(jīng)過近一年的扎實推進，精益推進辦、四個改進小組和咨詢顧問團隊分別做了總結(jié)報告分享，項目取得顯著成效：

財務(wù)收益明顯：全年累計完成精益改善500多項，已核算收益僅僅占26%左右。作為第一年普及性改善實現(xiàn)可收益100多萬元，質(zhì)量損失下降250多萬元，合計年化收益達300多萬元，遠超既定目標。

關(guān)鍵指標突破：準時交付率提升30%左右，生產(chǎn)效率提升13%左右，一次下線合格率提升1.5%左右，運營確定性大幅增強。

系統(tǒng)機制初成：初步建立精益課題改善、班組培訓(xùn)、6S管理、計劃交付、收益核算、五星班組評價等六大管理機制，為持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。

顧問老師講話

03 榮譽時刻：致敬奮斗者與實干家

會議特別設(shè)置頒獎環(huán)節(jié)，表彰在項目中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊與個人：

年度優(yōu)秀個人，年度優(yōu)秀改善獎，年度優(yōu)秀管理者獎，年度優(yōu)秀團隊

優(yōu)秀表彰

卓越輔導(dǎo)貢獻獎：新益為顧問易老師、王老師

卓越輔導(dǎo)貢獻獎

每一份榮譽背后，是每一位員工對精益理念的踐行、對崗位價值的深挖，更是“人人講精益、事事可改善”文化氛圍的生動體現(xiàn)。

04 正視不足：在反思中邁向更高階

推進辦主任楊總、領(lǐng)導(dǎo)小組田總和董事長丁總在講話中充分肯定成績，也深刻指出當前存在的挑戰(zhàn)，如：目標管理與過程控制存在溫差，跨部門協(xié)同深度與效率不足，標準化與執(zhí)行力面臨“回潮”風(fēng)險和改善精細化管理與價值衡量需更加嚴謹。

咨詢團隊代表王老師在分享中提出，“問題是改進的機會，更是管理改善提升的起點。”田總、丁董事長強調(diào)，必須保持清醒，將短板作為下一步攻堅的方向，2026年爭取做得更好！

05 展望2026：深化落地，價值創(chuàng)造

新益為咨詢團隊為公司規(guī)劃了三年精益推進路徑，立足新階段，公司明確將精益管理推向“深化落地、價值創(chuàng)造”的新高度。

田總作點評指示

田總強調(diào)，精益改善是一個持續(xù)甚至漫長的過程，2026年將繼續(xù)推動，需要全員保持足夠的耐心與韌性。

丁董事長作指示

丁董事長對精益提出新的要求：

強化系統(tǒng)協(xié)同：推動設(shè)計防錯、供應(yīng)商質(zhì)量前移等跨職能項目，穿透部門墻。

深化數(shù)據(jù)驅(qū)動：建設(shè)供應(yīng)鏈可視化平臺與電子看板，實現(xiàn)目標可量化、過程可追蹤、收益可核算。

筑牢人才與文化根基：深化多能工培養(yǎng)、班組長賦能，讓改善文化融入血脈。

聚焦價值創(chuàng)造：將改善成果切實轉(zhuǎn)化為訂單準交率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本競爭力等核心指標的提升。

與會人員合影留念

精益之路，是一場沒有終點的馬拉松。2025，重慶某機電公司已成功起跑；2026，全體員工將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)思維，崇尚實干精神，將精益管理打造成為公司基業(yè)長青的核心競爭力！