近日，南充某排水公司“文峰凈水廠”、“荊溪凈水廠”開啟了“五好班組建設(shè)”第二期的項目推進(jìn)工作。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，充分利用公司內(nèi)部人力資源，建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍梯隊，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司培訓(xùn)體系中的核心作用，提高內(nèi)部講師隊伍的整體素質(zhì)和授課積極性，儲備內(nèi)部講師人才，確保公司內(nèi)部培訓(xùn)的全員性、系統(tǒng)性、長效性等，特地開展了以“內(nèi)訓(xùn)師體系”為主要核心內(nèi)容的建設(shè)工作。

其主要目的是，對于員工增加知識、提高技能、改變態(tài)度，對于公司能提高效率，培育人才等作用。

本次體系建設(shè)，期內(nèi)部講師是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，根據(jù)其能力與工作表現(xiàn)分為：班組級、部門級、公司級等3個等級，公司級再細(xì)分為對外培訓(xùn)和對內(nèi)培訓(xùn)兩個層級。對于員工來說，也能變相的實現(xiàn)其個人夢想，讓個人能力能夠有更好的平臺展現(xiàn)。

內(nèi)部講師課程開發(fā)流程圖

除了內(nèi)訓(xùn)師體系外，本期還開展了“3S實踐活動“。

針對現(xiàn)場管理困難點，進(jìn)行短而快的突擊改善。實現(xiàn)場達(dá)到物品管理規(guī)范化、區(qū)域布局合理化、目視標(biāo)識明確化、等標(biāo)準(zhǔn)化6S管理內(nèi)容。使參與人員迅速掌握6S現(xiàn)場改善要領(lǐng)與方法。

從最開始的人員分工、到物資準(zhǔn)備、前期培訓(xùn)、再到實際實施與成果驗收。公司做到全員參與，針對本次機(jī)修庫房雜貨間進(jìn)行了專項的整改。

前期培訓(xùn)現(xiàn)場

本次”3S實踐活動“共計歷時2天。結(jié)合6S現(xiàn)場改善理念，從最開始不要物清理，（共計清理出雜物垃圾1桶、廢舊推車1輛、廢舊清潔用具5把）到區(qū)域規(guī)劃布局（共計節(jié)省空間5平方米）再到油漆劃線、標(biāo)識制作張貼等工序。

對于對外展示及信息公開方面，還新設(shè)立了兩張看板

看板展示

讓員工的工作動態(tài)能夠?qū)崟r的展現(xiàn)出來。更大的激發(fā)員工的工作積極性，以及活動的趣味性。