2020年4月23日，四川某化工公司在辦公樓三樓會議室，召開了目視管理手冊匯編總結(jié)大會。參加此次總結(jié)大會的有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、推進辦成員、新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問組共計12人。

編委組織架構(gòu)

至目視管理手冊編制工作啟動以來，編委成員在新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問老師的指導(dǎo)下，搭建手冊編制組織，明確組織職責(zé)，以目視硬件設(shè)計為標準，以現(xiàn)場實際改善成果為依據(jù)，開展了60余天的編寫工作。

目視化標準手冊

此次目視手冊根據(jù)企業(yè)特點，分為辦公區(qū)目視管理標準與生產(chǎn)區(qū)目視管理標準。辦公區(qū)的標準涉及桌面定置管理、門牌標準、提示標準、地面移動物定制標準等類容，生產(chǎn)區(qū)標準涉及導(dǎo)視標牌、安全警示、安全提示、顏色線條等標準。

目視化管理標準

此次經(jīng)過篩選匯總，共計建立具有金杯化工公司特色的目視管理標準60余項。手冊內(nèi)容項目有目的、對象、標準說明以及實施說明四大部分，并輔以標準圖及實施后的案例圖進行直觀展示，圖文并茂，方便全員學(xué)習(xí)及查閱。在手冊中，對標準的執(zhí)行推薦等級也做出了明確要求。

此次目視管理手冊的成功匯編，不僅補充了企業(yè)在目視管理方面的空白，同時也為后續(xù)持續(xù)改善提供標準。至此，此次匯編總結(jié)會議取得圓滿成功。