6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：眾所周知，5S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。復(fù)工在即，您知道如何通過5S管理來“防疫”嗎？

早上，量體溫、戴口罩，之后出門搭公司班車；

上班車前，再次接受體溫監(jiān)測；

到了公司門口，彼此相隔1米排隊等待體溫監(jiān)測；

隨后進(jìn)入更衣室更換工服，此時不僅要迅速，而且彼此要相隔一定距離、戴口罩、不得交談；

就餐時間，大家的距離更是嚴(yán)格控制在3米之外，且需要掃碼登記；

下班后，同樣要接受監(jiān)測后方可離開……

這是本田汽車零部件制造有限公司（以下簡稱“本田汽車零部件”）近期的日常。

雖然程序繁多，但每一個人都一絲不茍地執(zhí)行。中間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)體溫異常，都會馬上上報給部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并返家觀察。

“寧可‘矯枉過正’多做一些，也不能放松一點點。” 該公司制造部王部長說，從2月10日接受獅山鎮(zhèn)復(fù)工審查之日起就嚴(yán)格執(zhí)行該套體制，無論是誰進(jìn)入企業(yè)，都要遵循這套堪比“5S管理”的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

視聽化宣傳入心入腦

本田汽車零部件共有員工2480名，現(xiàn)已到崗1980名左右，復(fù)工率達(dá)到80%，工人的聚集對企業(yè)的風(fēng)險管理能力提出了較高的要求。

為了防控疫情、杜絕風(fēng)險，公司按照風(fēng)險級別啟動了危機(jī)管理體制，專門設(shè)立廣報組、員工支援組、事業(yè)持續(xù)恢復(fù)組、事故應(yīng)急救援組、黨員應(yīng)急支援組五個專責(zé)小組，分別負(fù)責(zé)疫情知識宣傳、員工身體狀況監(jiān)測、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的物資準(zhǔn)備、疫情防控相關(guān)安全準(zhǔn)備及防控物資采購、突發(fā)狀況處理。每一個組都將日系企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)發(fā)揮到極致，將防控做細(xì)做實。

在該公司的外來人員登記室，張貼著一張類似地鐵路線圖一樣的“全時段防疫路線指引圖”，用鮮明的色彩將員工的活動區(qū)域分成宅、上班、戶外、就醫(yī)、返程5條線路，并用簡潔的文字提醒員工注意每條線路上的防護(hù)節(jié)點，讓人一目了然。而這樣的指引圖在該公司內(nèi)部隨處可見，更衣室門口、公司走廊、車間入口、餐廳到處都張貼著。

5S管理防疫路線指引圖

除了這張防護(hù)全流程圖，公司內(nèi)多個重要墻體上看到政府防疫宣傳海報和防疫指引。就連販賣機(jī)上都有清晰的使用/消毒指引。

王部長還介紹，公司在紙質(zhì)宣傳之外增加的廣播渠道，每天早中晚三次滾動播放疫情最新消息以及疫情防控知識，方便員工掌握防控信息。此外，企業(yè)還利用每日早上召開的班前會進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，確保防疫知識入心入腦。

5S管理防控確保零死角

宣傳之外，消滅傳染源是該企業(yè)防控的另一個抓手。除了全天候體溫監(jiān)測，該公司還要求員工從2月7日開始每天通過微信公眾號上報告?zhèn)€人及家人身體健康狀況、所在地疫情情況等重要信息，通過大數(shù)據(jù)分析排查重點關(guān)注人員，提前識別和管控潛在風(fēng)險。

從進(jìn)入辦公大樓的起，幾乎不到5米就有一組免洗消毒液，方便員工隨時取用；寬敞明亮的飯?zhí)酶菆?zhí)行得比高考考場還嚴(yán)格的距離——一人一桌呈對角線狀就餐，前后確保相隔3米以上，且每個桌子上貼了二維碼，就餐時需掃碼填寫資料，方便后期進(jìn)行精準(zhǔn)管理。為了確保用餐安全，公司已經(jīng)采取分批分時段就餐的方式，就餐戰(zhàn)線被拉得很長，但員工都表示理解并支持。如今公司已將籃球場開辟為分食堂，方便更多人同時就餐。

“危機(jī)管理體系不是現(xiàn)在才成立的，一直就有這個文化。之前也舉行過一些公共安全事故的演練，大家都比較熟悉，所以遇到突發(fā)事件，反應(yīng)會比較及時、迅速，不會手忙腳亂。”王部長說，從1月22日啟動危機(jī)對應(yīng)體制到春節(jié)假期后段籌備復(fù)工，再到2月17日正式復(fù)工，公司已經(jīng)做足了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的防控準(zhǔn)備，2月18日開始企業(yè)將穩(wěn)步提高產(chǎn)能。在這期間，公司仍將嚴(yán)格按照應(yīng)急管理體制相關(guān)要求，做足做實防控工作，確保每一位員工的生命健康安全。