2018年10月20日，9：00整，重慶某乳業(yè)公司精益6S管理正式啟動！公司董事會王總、譚總、董總及伊利集團駐廠負責人張經(jīng)理、某集團駐廠負責人何經(jīng)理攜全體干部員工參加了啟動會，參會人員達300余人。

精益6S管理啟動大會

公司總經(jīng)理鄭重的宣布該乳業(yè)公司6S項目正式啟動并作重要講話，他指出：推行6S管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段，也是企業(yè)提高管理水平、增強企業(yè)獲利、提升企業(yè)競爭力的強有舉措。各部門高度重視，堅持不懈的做到以下三個方面：一是要統(tǒng)一思想，充分認識推行6S管理的重要意義，深刻認識和把握6S管理的內(nèi)涵；二是要提高認識，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容，提升效率，解放思想；三是要精心組織，全面開展6S管理各項活動，認真落實細則，堅持執(zhí)行。他還提出6S管理重要精神：6S管理“只有起點 沒有終點”！

項目執(zhí)行組長邱經(jīng)理明確了精益6S推行目的并進行了全體動員，再次強調(diào)：6S管理“只有起點 沒有終點”！

隨后，董事會成員王總、譚總、董總及伊利張經(jīng)理和集團何經(jīng)理為五個樣板區(qū)分別頒發(fā)樣板牌，相信樣板區(qū)同仁一定不辱使命、攻堅克難、完成使命，為實現(xiàn)該乳業(yè)公司優(yōu)生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場做出典范！

精益6S管理樣板區(qū)授牌

全體員工在總經(jīng)理王總帶領下莊嚴宣誓，許下承諾：嚴格執(zhí)行公司決定，尊重顧問要求，認真學習，身體力行，團結互助，積極參與全面落實精益6S管理，提高自身素質(zhì)，確保生產(chǎn)綜合效率，實現(xiàn)“雙安全”，為提升該乳業(yè)公司競爭力而努力奮斗！

精益6S管理宣誓

會上譚總強調(diào)：把握機會、努力學習、提高素養(yǎng)！共同參與精益6S管理以提升公司整體管理水平和綜合效益！把公司推向一個新的臺階！

董總從自身奮發(fā)的經(jīng)歷激勵全體同仁：把握精益生產(chǎn)核心、全員參與、堅持到底！全體同仁要歸零心態(tài)、認真學習、努力提高，為公司安全的提升、質(zhì)量的提高、成本的降低而不懈努力！

集團公司何經(jīng)理指出：集團同該公司合作，就是看重該公司的產(chǎn)品質(zhì)量、市場口碑！未來集團會和該公司展開更廣泛的合作！另一集團張經(jīng)理：相信該公司在公司各位領導的帶領下，通過本次6S管理活動，為企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、未來發(fā)展奠定良好的基礎，祝公司明天更美好！

另一集團張經(jīng)理講到：和該公司合作3年來，看到該公司不斷的發(fā)展與進步！相信該公司通過本次精益6S管理提升活動，能為企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量提高奠定良好的基礎！

相信在公司各位領導的帶領下，公司明天更美好！