1、7S管理制度目的：

為能夠創(chuàng)建清爽、舒適的工作環(huán)境，改善物質(zhì)保管品質(zhì)并養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作效率，節(jié)約庫房資源。7S現(xiàn)場管理培訓公司特制定庫房7S管理制度。

2、7S管理制度適應范圍：公司內(nèi)庫房儲存區(qū)域7S管理檢查及評比

3、7S管理職責：

3.1、供應部庫管員負責自管儲存區(qū)域的7S管理

3.2、供應部裝卸組協(xié)助各庫管員的7S管理工作

3.3、供應部主管負責對各區(qū)域7S管理的監(jiān)督實施

3.4、7S管理檢查小組負責供應部的7S管理檢查和評比工作

4、7S管理定義：

4.1、供應部全體人員為庫房7S管理推行人員庫房7S管理采取區(qū)域管制，負責7S管理推行及實務指導，貨倉負責組織7S管理推行之實務開展及協(xié)調(diào)，執(zhí)行人員為各倉庫管理員及服務人員，具體負責各自區(qū)域7S管理的管理工作

4.2、7S管理要素及方針和目標

4.2.1   7S管理要素：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約；

4.2.2   方針：自主管理，全體參與；

4.2.3   目標：各庫房區(qū)域檢查標準及內(nèi)容參考“庫房7S管理檢查表”，作為各庫管員努力的方向以及執(zhí)行過程的效果檢討。

4.3、7S管理活動宣傳

4.3.1早會宣傳；標語上墻；安全標示等。

5、7S管理內(nèi)容

5.1、庫房7S管理檢查評比小組成員組成

5.1.1 庫房7S管理檢查小組由行政部1人、制造部1人、供應部1人、共計3人組成，組長由非供應部主管擔任，檢查方式采用現(xiàn)場查看和抽檢文件，以體現(xiàn)公平公正。

5.1.2檢查小組人員由以上三個部門提出，小組人員相對固定，由主管指定人員或自身參與組成。

5.2、庫房7S管理自查

供應部主管依《庫房7S管理檢查表》確定庫房的7S管理執(zhí)地情況，每周安排人員或親自檢查庫房的7S管理執(zhí)行情況。

5.3、7S管理檢查及評比時間

5.3.1. 7S管理檢查與評比小組每月不定時依《庫房7S管理檢查表》檢查庫房各區(qū)域的7S管理實施情況，檢查前7S管理組長需說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各成員須妥善安排本身的工作

5.3.2. 7S管理檢查與評比：7S管理小組組長負責匯總7S管理檢查結(jié)果并進行7S管理評比，評比結(jié)果記錄于《庫房7S管理評比名次表》內(nèi)，并于本月28日前發(fā)出。

5.3.3評比項目及適用：7S管理檢查與評比時依《庫房7S管理檢查表》所列項目及配分為標準。

5.4、相關規(guī)定

5.4.1 7S管理檢查與評比小組在檢查與評比時，標準須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一的標準。

5.4.2 7S管理檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7S管理缺失改善通知》要求責任人員限期改善，被查核單位主管須確認相應問題點，單位主管不在時，由其職務代理人確認，問題有爭議時由當次7S管理檢查的組長最終裁定；

5.4.3評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善作業(yè)，則對該區(qū)域庫管人員進行申誡處分，同時對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查；如果連續(xù)3個月以上不整改，上報行政人事要求換崗或降級處理

5.4.4當本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名。

5.5、評比結(jié)果公布與獎懲

5.5.1每月初公布上月7S管理評比結(jié)果，參《庫房7S管理評比名次表》

5.5.2 7S管理評比小組組長每月總結(jié)7S管理評比結(jié)果，如連續(xù)3個月第一名2次且無最后一名則給該區(qū)

域庫管員各獎勵50元，如連續(xù)3個月內(nèi)兩次評為最后一名則對該區(qū)域庫管員進行申誡一次處

分（如平均分高于90不予處分）；連續(xù)3個月被評為最后一名，上報行政人事要求換崗或降

級處理.

6、7S管理制度注意事項

6.1、7S管理檢查時對重大不符合項目進行拍照（數(shù)碼相機/手機相機），以作證據(jù)；

6.2、7S管理評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私。

7、本辦法屬于管理辦法，經(jīng)制造經(jīng)理審核和生產(chǎn)總監(jiān)核準后實施、修改、廢止時亦同。