重慶6S咨詢背景 

重慶市制造業(yè)成套能力差、創(chuàng)新能力薄弱、基礎制造水平落后，依然沒有擺脫粗放型增長方式。我市制造業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型與升級的調(diào)整階段，是我市經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場。為抓住國家支持制造業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級以及國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整帶來的重大機遇，引導我市制造業(yè)鞏固優(yōu)勢地位、增強創(chuàng)新能力、提升發(fā)展水平，特制訂重慶6S咨詢服務項目。

重慶6S咨詢導入理由 

1．改善和提高企業(yè)形象  

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望，現(xiàn)場就是市場。  

2．促進效率的提高  

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，積極向上的全員改善意識，員工就可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不足，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動6S管理，是促成效率提高的有效途徑之一。  

3．改善物料在庫周轉(zhuǎn)率  

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。  

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)  

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，通過持續(xù)改善才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。  

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)  

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，所有物品要徹底的定置管理，工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。  

6．降低生產(chǎn)成本  

第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行6S管理，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。  

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化  

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。  

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨  

推動6S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，打造傻瓜式的現(xiàn)場管理模式，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。操作就不會失誤，企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

※ 以下重慶6S咨詢服務項目敬請參考，實際服務項目，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

重慶6S咨詢基本信息 

項目名稱：重慶6S咨詢管理；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關(guān)）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

重慶6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）為重慶6S咨詢企業(yè)建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。  

2）為重慶6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；  

3）為重慶6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。  

4）為重慶6S咨詢企業(yè)營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。  

5）為重慶6S咨詢企業(yè)樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。  

6）為重慶6S咨詢企業(yè)打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

重慶6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、為何重慶企業(yè)需要6S管理

第二部分、整 理（SEIRI）

◆ 引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易

◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理

◆ 重慶6S管理推進的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國90％的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）

◆ 情景互動

◆ 6S推進誤區(qū)分析

◆ 重慶企業(yè)成功推進6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進3重點

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例：車間工具柜的整理

第三部分、整 頓（SEITON）

第四部分、清 掃（SEISO）

◆ 提示語：整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進的3重點

◆ 整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

◆ 情景互動

◆ 整頓推進的重點及步驟

◆ 整頓實施方法簡介

◆ 案例：車間工作現(xiàn)場的整頓

◆ 高效設備來自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進的3重點

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

◆ 清掃與設備管理

◆ 案例：機器設備的清掃點檢

第五部分、清 潔（SEIKETSU）

第六部分、素 養(yǎng)（SHITSUKE）

◆ 沒有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進的重點

◆ 6S如何進行標準化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？

◆ 6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進的重點及步驟

◆ 素養(yǎng)活動培育的重點

◆ 如何提高員工素養(yǎng)？

第七部分、安 全（SAFETY）

第八部分、6S推進手法

◆ 提示語：安全責任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進的6個重點

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里？

◆ 做不到安全所導致的問題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例：現(xiàn)場安全隱患分析

◆ 提示語：工欲善其事，必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應用

◆ 形跡管理法的應用及其技巧

◆ 定點攝影法應用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進實務手法的案例

第九部分、6S推進組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程

◆ 推進小組工作目標及工作職責

◆ 推進小組人員素質(zhì)要求

◆ 推進小組人員的培訓

◆ 6S推進組織的工作內(nèi)容

◆ 6S推進計劃的策劃及進度控制

◆ 推進6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動為主動

◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力

◆ “6查”設定

◆ 6S巡查的標準制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績效管理當中

◆ 如何改善和跟進問題

◆ 情景互動環(huán)節(jié)

◆ 如何強化一線干部的問題意識

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會

重慶6S咨詢顧問輔導流程 

重慶6S咨詢輔導方式 

重慶6S咨詢顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】  

重慶6S咨詢專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】  

重慶6S咨詢客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

重慶6S咨詢輔導特色 

重慶6S咨詢輔導特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；  

重慶6S咨詢輔導特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；  

重慶6S咨詢輔導特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；  

重慶6S咨詢輔導特色4：專家小組集體智慧；

重慶6S咨詢常見問題與對策 

1、問：6S導入的時機如何選擇？與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時如何處理？  

答：6S導入時機一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、物力、財力的投入。如果企業(yè)并沒有明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時，擠出一部分精力推行6S，但要強調(diào)的是，不應將生產(chǎn)與6S割裂、對立開來。其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證，它對現(xiàn)場管理的強化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的，并非獨立于生產(chǎn)活動之外。當然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過來，要加班加點，哪來時間？這個問題，一方面要分析，為什么忙？是否現(xiàn)場管理混亂？是否效率低下？人員都充分調(diào)動了嗎？都積極、準確地工作了嗎？導入6S正是為了解決這些問題。所以，有時間要做，沒有時間更要做。另一方面，沒有什么是停不下來的，尤其是有問題的運行。假如你是一名賽車手，比賽過程中發(fā)現(xiàn)車輪破了，你會說因為正在比賽而沒有時間換輪胎嗎？  

2、問：我是車間6S推行干事，如何在本車間有效推行6S？  

答：車間6S推行干事是承接本車間與6S專員的紐扣，其執(zhí)行力與責任心即在很大程度上決定了本車間6S推行的成效。因此，6S推行干事應：  

①跟隨6S專員了解、記錄本事業(yè)部6S問題點及解決方法、要求達成之效果。  

②對下發(fā)的《6S管理問題點改善數(shù)據(jù)記錄表》附上改善日期及聯(lián)絡相關(guān)部門人員及時改善。  

③跟進各部門改善情況，記錄改善中的問題點，不要強調(diào)歷史及難處，多想辦法，多出主意，及時與6S專員進行溝通解決。  

④及時與上級溝通，反映推進情況，爭取上級的重視與支持。  

3、問：6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？  

答：通常表面的東西蘊含著實質(zhì)。水杯任意擺放，是一時的方便。但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對設備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標識，易于取放。其實質(zhì)不正是“管理”嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？

為什么選擇重慶6S咨詢顧問來協(xié)助實施6S管理 

■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系  

我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。  

■成熟實用的精益管理實施方法  

我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。  

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。  

我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。  

快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。  

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓  

6S咨詢服務中心定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。  

■豐富的制造型企業(yè)案例庫  

十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。  

■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升  

我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。