車間辦公室5S管理制度

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。...

關注人數：[710]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:09:11]

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5S管理培訓宣傳資料

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司本資料適合于對員工5S管理的初期培訓，較少涉及5S管理的具體推進方面的內容。本人冒著扣分的代價下載了其他5S管理資料，覺得不是太簡單就是太籠統(tǒng)（個人的一點看法，如有不敬，請多原諒），故獻上此資料與各位分享。...

關注人數：[570]發(fā)布時間：[2019-08-24 14:05:34]

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推行5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：隨著產品質量在國際競爭的舞臺上不斷提高，企業(yè)也對自身的生產車間提出了更嚴格的要求，節(jié)約成本，提高效率成了企業(yè)在產品競爭中取得關鍵性的一步，5S管理也就從人們的思想中誕生出來。...

關注人數：[782]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:57:32]

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精益人必掌握的7個人生工具

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：今天，中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個人生工具，很多方法，其實也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅...

關注人數：[622]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:46:14]

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為何生產計劃難實施

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：生產計劃是企業(yè)對生產任務作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒什么大作用？因為工廠變化太快，企業(yè)市場話語權太小，必須跟著市場走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應變！大學里講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業(yè)行不通，因為中小企業(yè)的異常因素太多，中小企業(yè)的計劃模式應該是應變模式。...

關注人數：[483]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:38:57]

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精益生產為什么不斷重提5S

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：提起5S有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)... ...但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。...

關注人數：[571]發(fā)布時間：[2019-08-23 09:41:52]

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工廠5S管理知識培訓分享

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務中心(6S Consulting Service Center) 專注研究制造6S現場管理系統(tǒng)化解決方案服務商，以制造業(yè)精益現場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊，是中國目前最專業(yè)，規(guī)模最大的現場管理專業(yè)咨詢機構之一。...

關注人數：[670]發(fā)布時間：[2019-08-23 09:16:59]

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6S現場管理導入實施方法

摘要：6S咨詢服中心6S管理咨詢公司概述：在實施6S現場管理的過程中，6S現場管理的6個要素不需要同時推進，一般是從整理、整頓開始，同時可進行部分清掃。清掃到了一定程度，可進行設備的點檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產的條件，可以導人清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，素養(yǎng)也大功告成。...

關注人數：[659]發(fā)布時間：[2019-08-23 09:04:37]

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什么是6S管理尋寶活動

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：尋寶活動是6S管理初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是需要徹底找出來的不必要物。說它是寶，并不是說它本身多大價值，而是因為它隱藏較深、不易被發(fā)現，如果處理得當對于整理活動的成功很重要。...

關注人數：[1392]發(fā)布時間：[2019-08-23 08:57:39]

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工廠管理者不看會后悔的一套完整工廠管理方法

摘要：6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過松過緊都會導致員工達不到理想狀態(tài)... ......

關注人數：[572]發(fā)布時間：[2019-08-22 10:26:59]

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工廠車間看似繁忙，但效率卻很低下

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：許多工廠往往有這樣的現象出現：工廠內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善... ......

關注人數：[608]發(fā)布時間：[2019-08-22 09:56:06]

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現場6S管理實施有什么共性標準

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：1.6S管理推進要求 ①成立6S管理推進小組、安全領導小組及義務消防隊，要職責明確、機構完善、有文件可查；②安全消防培訓以及6S推進要有方案、有計劃、有檢查、有記錄；③自上而下，從管理人員到一線員工有考核制度和辦法；④檢查要按計劃執(zhí)行，檢查落實到人；整改及時到位，整改措施落實到人，整改結果實施看板管理。...

關注人數：[968]發(fā)布時間：[2019-08-22 09:38:48]

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5S管理避免形式化

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：隨著XX公司5S管理的深入推進，全員參與對生產現場進行了整理、整頓、清掃各個階段的推進工作，產生了一批5S管理“亮點”班組，也使少數職工產生對5S管理的誤解，認為這些只是表面的工作，沒有將5S管理真正融入“日清日潔”的常態(tài)化管理。...

關注人數：[693]發(fā)布時間：[2019-08-22 09:07:13]

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工廠動作浪費10手、工序浪費10勘、提高質量10歸

摘要：6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：想要打敗敵人必先了解敵人，對于工廠車間現場管理者來講，浪費恐怕是最大的敵人... ......

關注人數：[708]發(fā)布時間：[2019-08-21 09:26:36]

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“5問法”打破砂鍋問到底，真正解決工廠問題

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：如何解決工廠生產中出現的問題？一種是應付式地解決，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；另一種是從根本上找出原因來解決問題，打破砂鍋問到底... ......

關注人數：[614]發(fā)布時間：[2019-08-21 09:21:30]

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學習5S管理感想心得

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：有一天心血來潮在書架上想找一本書看看，突然發(fā)現書架上那本行里要求我們學習《卓有成效的5S管理》一書，出于好奇就隨手翻了起來，這一看不要緊，書中的內容深深地吸引了我，書中內容通俗易懂，貼近現實。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。...

關注人數：[821]發(fā)布時間：[2019-08-21 09:08:58]

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5S管理在建筑工程項目中的應用

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S管理源于上世紀日本企業(yè)為了提高產品質量，不斷從美國科學的質量管理理論、技術和方法學習中，形成自己獨特的一種管理方法。隨著經濟的快速發(fā)展，5S管理成為工廠管理的新方法。5S管理在各組織內建立和保持質量環(huán)境的技術，同時也是一個基本的且強有力的技術。它不僅有助于改善現有的物質環(huán)境，而且有助于改善人們的思維過程。...

關注人數：[745]發(fā)布時間：[2019-08-21 08:52:55]

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為何操作工永遠是對的！這個問題你怎么看

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：有這樣一種現象，不知道大家發(fā)現了沒有？你在公共場所看到廁所里面經常出現的一些提示性標語“來也匆匆，去也沖沖”，“上前一小步，文明一大步”，“請節(jié)約用水”等等。但是呢，廁所里面還是臟兮兮的，水龍頭總是會不關緊... ......

關注人數：[540]發(fā)布時間：[2019-08-20 09:36:29]

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現代企業(yè)對5S管理模式的思考

摘要：一、引言 6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：隨著科學技術的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢日益明朗，世界范圍內的經濟競爭變得尤為激烈。如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的現場管理就變得更加重要。...

關注人數：[663]發(fā)布時間：[2019-08-20 09:21:42]

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檢修車間6S管理報告

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：2017年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領導的安排和指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說2017年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結2017年本車間的工作情況，認真安排好2018年車間的工作，現將本年度的工作向廠領導做簡要匯報。...

關注人數：[939]發(fā)布時間：[2019-08-20 09:12:50]

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