6S知識(shí)百科
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班組6S管理考核辦法
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：為進(jìn)一步加強(qiáng)xxxxx所屬班組6S管理有效推進(jìn)與執(zhí)行，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高全體員工的執(zhí)行力和素養(yǎng)，特制訂本6S管理考核辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[1280]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-16 09:32:27]
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理顏色使用規(guī)范
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：顏色管理在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)能夠更加有條不紊的進(jìn)行！顏色管理也是企業(yè)5S實(shí)施過(guò)程中常用到的方法之一，下面是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個(gè)方面：...
關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 11:33:17]
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如何利用5S管理解決生產(chǎn)問(wèn)題
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)已實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，但體系運(yùn)行常處于兩張皮狀態(tài)，體系要求落實(shí)不到位。如何有效實(shí)施ISO9001管理體系，是企業(yè)管理者頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)入5S。...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 11:22:57]
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5S生產(chǎn)管理是什么
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S的起源來(lái)自于日本，它主要是指企業(yè)、工廠在生產(chǎn)中將機(jī)器、材料、人員、方法等重要因素來(lái)進(jìn)行有效的管理。這是企業(yè)獨(dú)特的一種管理方式。緊隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，5S已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的一股新潮流。...
關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 10:42:42]
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7S管理基本內(nèi)容
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S工作其實(shí)與每個(gè)人的日常工作范疇是息息相關(guān)的，只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠及職場(chǎng)的各項(xiàng)改善行動(dòng)，就會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。...
關(guān)注人數(shù)：[1067]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 10:22:11]
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中小微企業(yè)為什么要推行6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：談到6S管理，企業(yè)的老板及高管們?cè)缫崖?tīng)得耳根起繭，很多公司也嘗試著自主推行過(guò)。然而這么多年過(guò)去了，6S運(yùn)行如何？結(jié)果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，請(qǐng)咨詢(xún)老師到公司就不是簡(jiǎn)單的喝喝茶、聊聊天了。...
關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 10:02:40]
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某醫(yī)療設(shè)備科如何運(yùn)用6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：在上月醫(yī)院半年工作總結(jié)大會(huì)上，6S管理試點(diǎn)工作成果匯報(bào)為最大亮點(diǎn)，醫(yī)療設(shè)備科作為6個(gè)試點(diǎn)科室之一，在倉(cāng)管和物流方面的改善效果獲得充分肯定。...
關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 09:42:42]
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如何做好幼兒園6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：“我家兒子讀大班，以前回家一脫鞋子就隨手亂扔，但從上學(xué)期開(kāi)始，孩子回家脫鞋后，就會(huì)把鞋子放在鞋柜里擺放整齊，玩完玩具后會(huì)自己收拾，變化真的太大了。”這都是歸功于幼兒園的6S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 09:33:38]
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看板管理中的看板有何作用
摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出看板管理中的看板最初是從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示。作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展和完善，到20世紀(jì)60年代初成熟并開(kāi)始推廣到供應(yīng)商處，到目前仍舊在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著重要的機(jī)能，其主要作用如下:...
關(guān)注人數(shù)：[2547]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-11 11:41:21]
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車(chē)間看板管理之管理看板在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用
摘要：以前車(chē)間員工只知道來(lái)上班，卻不知道做什么產(chǎn)品，或者要做多少。每天沒(méi)有任務(wù)，也就沒(méi)有了目標(biāo)。這時(shí)看板管理就產(chǎn)生了，看板管理樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到管理人員、班組長(zhǎng)和車(chē)間主任，讓他們清晰明了的看到自己當(dāng)天要做什么樣的產(chǎn)品及數(shù)量。7S咨詢(xún)公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出看板管理在車(chē)間實(shí)施目的及其效果。...
關(guān)注人數(shù)：[1564]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-05 11:01:37]
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企業(yè)5S管理為什么會(huì)反彈
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：接受過(guò)5S管理系統(tǒng)性培訓(xùn)及實(shí)操過(guò)的管理者都知道，若要5S管理融入日常的工作及生活中，達(dá)到持續(xù)性的維持及改善(素養(yǎng)的直接體現(xiàn))，并非一日之寒，過(guò)程中的苦與樂(lè)、付出與收獲，約上三、五好友能擺上龍門(mén)陣(成都方言，特指那些變幻多端、復(fù)雜曲折、波瀾壯闊、趣味無(wú)窮的擺談)三天三夜。...
關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-05 10:15:18]
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企業(yè)5S實(shí)施管理辦法
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。...
關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-05 10:04:23]
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淺談心中的6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式；是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。...
關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-05 09:49:11]
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車(chē)間人員6S管理學(xué)習(xí)體會(huì)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：通過(guò)部門(mén)組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻，6S管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。...
關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-05 09:39:19]
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5S究竟是“易”還是“難”
摘要：5S究竟是“易”還是“難” 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在企業(yè)推行精益，有相當(dāng)一部分是從推行“5S”開(kāi)始的。...
關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-04 09:52:07]
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某制造部5S推進(jìn)工作總結(jié)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高工作效率，制造部開(kāi)展5S管理活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。本次5S管理，先選取了模壓班組作為改善試點(diǎn)，計(jì)劃完成試點(diǎn)改善后再將成功經(jīng)驗(yàn)推廣到全部門(mén)。...
關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-04 09:33:07]
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為什么要去推動(dòng)6S
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理：什么是6S管理？分別是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。...
關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-04 09:22:35]
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某制造一部總一車(chē)間6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理興起于日本企業(yè)。因其內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...
關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-04 09:08:23]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理有多重要
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：曾經(jīng)有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡(jiǎn)單五個(gè)詞，說(shuō)白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？所謂的5S現(xiàn)場(chǎng)管理只不過(guò)是企業(yè)的形象工程，一個(gè)制造型企業(yè)，只要生產(chǎn)搞上去，5S是可有可無(wú)的東西。如此扭曲5S現(xiàn)場(chǎng)管理，要知道，5S可是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的工業(yè)法寶之一。...
關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-03 10:26:00]
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5S什么很難推進(jìn)或變成形式
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：很多的企業(yè)客戶(hù)都認(rèn)為搞“5S”，就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)號(hào)物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S不是一場(chǎng)新潮風(fēng)，也不是為了最求時(shí)尚個(gè)搞“5S”?！?S”是現(xiàn)場(chǎng)的管理基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)型企業(yè)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)層級(jí)。...
關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-03 10:17:07]
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