如何通過5S管理咨詢消除浪費？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前許多企業(yè)都建立了精益管理系統(tǒng)，在此過程中如何進行有效的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理者最頭疼的問題。要解決這個問題，首先需要引入5S管理咨詢，什么是5S管理咨詢？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S管理咨詢在引導(dǎo)人之后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，必須堅持不要半途而廢。并開展5S管理咨詢活動可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。如果員工每天都在骯臟、滿是灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、通道擁擠的環(huán)境中工作，如何能調(diào)動員工的積極性呢？

5S咨詢

井然有序、干凈有序的環(huán)境可以為企業(yè)和員工帶來：提高質(zhì)量感知和質(zhì)量感知，贏得客戶信任和社會贊譽，提升員工工作熱情，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

在進行精益管理建設(shè)的過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理者往往忽視管理內(nèi)在的成本，企業(yè)常見的浪費現(xiàn)象有：

無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談。資訊錯誤造成的浪費，如資訊來源的錯誤，會造成不可估量的損失。等待的浪費，如停工待料。操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費。

意外事故造成的浪費，輕則財產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。生產(chǎn)過量或不足造成的浪費，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后果。原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成成本的增加，過少造成停工待料，影響供貨期等。

產(chǎn)品核對總和返工的浪費，企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等到，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本。

物品堆放、標(biāo)志管理混亂造成的浪費，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，發(fā)生變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等到，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。

文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費，由于文件缺乏管理必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過5S管理咨詢活動加強現(xiàn)場管理，解決上述浪費現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。

開展5S管理咨詢可得到豐厚的利潤，現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，5S管理咨詢活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必拾整理，分類整理工作要決如下：

不用的東西要丟棄，不太常用的東西要放在較遠(yuǎn)的地方，偶爾使用的東西要安排專人保管，經(jīng)常使用的東西要放在身旁附近。能迅速拿來的東西要放在身旁附近，拿來拿去十分花時間的東西只留下必要的數(shù)量。

第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是對各處環(huán)節(jié)進行清掃干凈，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。清潔是5S管理咨詢活動中的第四步，就是要維持整理，整頓，清掃后的成果，是前三項活動的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護和保持在最佳狀態(tài)。

最后是素養(yǎng)（紀(jì)律）素養(yǎng)就是提高人的的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S管理咨詢活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓5S管理咨詢活動，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。5S管理咨詢活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

要推進5S管理咨詢，首先要讓管理者明確5S管理，關(guān)注5S管理咨詢的方針和改進要點，讓管理者重視5S管理，關(guān)注5S活動。其次是全員開展5S活動的意義、做法和要求。其三，制定5S管理咨詢活動應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。

1、事故、零缺陷、零投訴；2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；3、繼續(xù)開展5S活動，深化精益生產(chǎn)管理。

第四，選擇示范單位或部門率先開展5S管理咨詢活動。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門中，選擇一到兩個部門率先展開，集中力量制定樣板，推廣到企業(yè)各部門。第五是跟蹤檢查，經(jīng)過各個環(huán)節(jié)的推進，企業(yè)高層主管、各部門負(fù)責(zé)人要進行巡視檢查，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的問題，直到最后達(dá)到要求。

如何通過5S管理咨詢消除浪費？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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