為什么很多電廠員工抵觸6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

01、6S現(xiàn)場管理缺乏長效激勵機制

強調(diào)有形壓力和無形壓力，活動與管理相結(jié)合，不僅是威信、考核，即有形壓力推動，也同樣通過無形壓力——看板管理、目視管理等方式不斷激勵員工改進(jìn)。

但僅僅靠考核、施壓推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，無法取得長期有效的結(jié)果。應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便利的同時，享受6S現(xiàn)場管理帶來的身心愉悅，而不是每天都在思考如何應(yīng)對檢查、考核。

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02、6S現(xiàn)場管理推進(jìn)太快了

急功近利也是其6S現(xiàn)場管理推廣中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者培訓(xùn)與推廣的模板、部門選擇等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行和外界在推廣6S，對6S稍有了解，在對6S還沒有深入研究的時候，就匆匆忙忙地推廣6S。他們始終認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確，就沒有必要做好一切準(zhǔn)備再推進(jìn)，管理者往往選擇在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場全面推進(jìn)。

03、6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)

6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)會給企業(yè)帶來不少麻煩，我們有幾個客戶認(rèn)為請幾個應(yīng)屆畢業(yè)生作為6S專員就能做好6s。高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行6S，隨便就安排幾個人。

04、行動表面化

現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢地工作。在領(lǐng)導(dǎo)的強力推動下，有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容，至于知道含義者更是寥寥無幾。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣，沒有掌握6S精髓，把6s當(dāng)作一件基礎(chǔ)管理工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場、提高員工素質(zhì)，提高效益、提升效率和提高質(zhì)量為目的。由于員工對6S認(rèn)識誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識，這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

05、缺乏一定的恒心

6S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。最后，6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。企業(yè)也沒有一套合理科學(xué)的6S考核評價體系，這樣也難維持和開展下去。保持和鞏固6S管理成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

06、對6S管理的實施意義認(rèn)識不到位

這里說的認(rèn)識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實施意義認(rèn)識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點：

（1）“工作忙，沒有時間做6S”

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)6S的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

（2）“6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

（3）“員工素質(zhì)差，搞不好6S”

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

要進(jìn)行6S管理，必須發(fā)動全員參加。認(rèn)為6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，以提高員工素養(yǎng)為目的，員工素質(zhì)差，不能做6S是完全錯誤的。是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣也會成為6S推廣的障礙。因此，推動6S成功的關(guān)鍵在于各級管理者有決心、有正確的意識。

07、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視

高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)對6S車間管理的認(rèn)識很淺，所以他認(rèn)為大掃除或者安排幾個專家就好辦了。企業(yè)舍不得人才、物資等的投資。平時檢查不過關(guān)，客戶來企業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場說6S不好，領(lǐng)導(dǎo)就安排大掃除、找相關(guān)部門組織，等客戶要求沒有了，領(lǐng)導(dǎo)就不管了，平時就漠不關(guān)心了。

為什么很多電廠員工抵觸6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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