醫(yī)院如何做到6S精細(xì)化管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)6S管理，以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容，需要全體醫(yī)務(wù)人員積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位地逐步實(shí)行6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。那么，醫(yī)院如何做好6S的精細(xì)化管理呢？

醫(yī)院6S精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是理念，是文化。它是精細(xì)化社會(huì)分工、精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層面。第一個(gè)層面是規(guī)范，第二個(gè)層面是精細(xì)化，第三個(gè)層面是個(gè)性化。

6S管理咨詢

醫(yī)院6S精細(xì)化管理內(nèi)容：

醫(yī)院6S精細(xì)化管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

醫(yī)院6S精細(xì)化管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

醫(yī)院6S精細(xì)化管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

醫(yī)院6S精細(xì)化管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

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醫(yī)院6S精細(xì)化管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

醫(yī)院6S精細(xì)化管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

“6S”相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行和結(jié)果維護(hù)。素養(yǎng)是指每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則工作。開展6S很簡單，但長時(shí)間的維持必須依靠素養(yǎng)的提高。安全是基礎(chǔ)，必須尊重生命，杜絕違規(guī)行為。

在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控物料從投產(chǎn)到成品入庫的全生產(chǎn)過程，收集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，管理物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測，使整個(gè)車間完全透明化，為企業(yè)建設(shè)快速反應(yīng)、彈性良好的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。

醫(yī)院如何做到6S精細(xì)化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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