如何組建6S現場管理實施組織？新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)管理的基礎。做好6S管理，不僅可以做到工地整潔，更重要的是，生產現場井然有序，各種浪費減少到低水平，員工素質也得到了提高。企業(yè)如何建立6S管理來實施組織？

6S現場管理咨詢

1、成立6S管理推行委員會

作為推動6S管理實行的核心力氣，推行委員會可以保證6S管理根據預定計劃有效地推進。成立推行委員會是6S管理工作深入發(fā)展的動力，能為企業(yè)打造良好的品質文化基礎。

2、確定6S委員會成員

6S管理推行委員會委員的推選6S管理推行委員會在6S推行活動中占主導地位，越是扁平化的組織結構，消息越簡單傳達，指揮越簡單集中。委員人選的優(yōu)劣對6S推行效果的好壞有著直接的影響。

3、6S管理推行小組組長的推選

在6S管理推行活動中，推行小組組長負責本組6S管理的規(guī)劃教育和實施，發(fā)揮著基礎性的作用，對推行6S推行的成效有著關鍵影響。

搭建6S管理的目的：

實施6S現場管理能為企業(yè)帶來巨大的效益。一個實施了6S現場管理的企業(yè)必須達到如下目的:

①6S管理提高工作和生產效率良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會提高。

②6S管理改善產品的品質優(yōu)良的品質來自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設備的性能和效率，提產品的品質。

③6S管理保障企業(yè)安全生產如果工作場所能井然有序，鏟事故的發(fā)生率就會減少。

④6S管理降低生產成本實施6S現場管理后，能減少各類浪費，從而降低生產成本。

⑤6S管理縮短生產周期，確保交貨期由于提高了工作和生產效率，改善了產品品質，同時縮短了生產周期，確保了交貨期。

⑥6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。

如何組建6S現場管理實施組織？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。