聊聊實驗室6S管理實施精髓？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：說到6S管理，不管是車間、實驗室、庫房、辦公區(qū)等，很多企業(yè)都在推行這種現(xiàn)場管理模式。

今天就聊聊我對于6S現(xiàn)場管理的一些理解，還有車間、實驗室等地方的6S到底如何做，在推行6S時的一些難點和痛點。

你是否曾今有過這樣的感覺呢？

6S現(xiàn)場管理是指在生產(chǎn)、質(zhì)控、庫房等各種現(xiàn)場中對4M（即人員、機器、材料、方法）等生產(chǎn)要素進行有效的管理。

6S管理是5S的升級版，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上安全，就成為6S。6S做的好的企業(yè)從進入大門，到各個車間，實驗室，庫房，辦公區(qū)、食堂等，不管到企業(yè)的任何地方，都會讓你感覺到非常干凈、整潔，非常舒服。

6S現(xiàn)場管理咨詢

曾經(jīng)我有幸參與了省局組織的一個交流學(xué)習(xí)班，三天的時間參觀了2家無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)，肯定都是國內(nèi)知名的大企業(yè)，也是我第一次參觀知名的大藥企，機會非常難得，本來計劃是生產(chǎn)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人去的，但是報名時確通知我們有一個現(xiàn)場檢查，他們?nèi)ゲ涣?，老板就讓我?guī)е粋€下面的人去學(xué)習(xí)，感覺真是天上掉下一個大餡餅。

最記憶猶新的就是到其中一家企業(yè)，5S做的太好了。一進入廠區(qū)，道路兩邊的宣傳牌上粘貼著企業(yè)的標(biāo)語，干干凈凈，一塵不染。到會議室與生產(chǎn)質(zhì)量管理人員交流，會議室的凳子擺的整整齊齊，水杯，筆，企業(yè)的宣傳資料，筆記本等全部在一條線上，感覺確實太好了。從會議室出來，到車間、庫房參觀，廠區(qū)道路畫了好幾條線，領(lǐng)路的人讓我們走在最邊上的一條線內(nèi)，告訴我們這是所有員工走的路線，必須走在里面，不管走到哪，都有標(biāo)線指引著你。

參觀車間，每一級臺階上都有箭頭和提示語，每一個房間的開關(guān)上都粘貼開和關(guān)的提示，所有現(xiàn)場都是劃線管理，物品都是定置管理，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，總之，一切看起來都是那樣的井井有條。參觀實驗室，每一臺儀器擺放的都是整整齊齊，每一個柜子，每一個抽屜外面都粘貼了柜子和抽屜內(nèi)放置著什么，拉開之后，全部是整整齊齊，一目了然。然后又參觀了庫房和其他的一些地方，都是一樣的整齊。這次的參觀學(xué)習(xí)對我的印象太深了，到現(xiàn)在還記著每一個細節(jié)。

說的有點遠，也是一個引子，現(xiàn)在進入正題。

一、關(guān)于6S管理，我們肯定都會有下列的一些疑問？

1、6S和我有什么關(guān)系？

2、6S不就是打掃衛(wèi)生嗎，我每天都有做呀。

3、做不做6S對現(xiàn)在和以后的公司有什么影響嗎？

4、6S不就是有客戶來或者檢查時才做嗎？

5、我太忙了，哪有時間做什么6S？

6、就是我想做好，別人也未必這樣想?

我相信對于6S的管理，肯定很多人都有這樣的想法和態(tài)度，覺得沒有必要，覺得正常工作都干不完，哪有那么多時間去搞這個東西，不搞6S，我們的現(xiàn)場不是也挺好的嗎！說實話，以前的我也是這樣的想法，可是，當(dāng)看過一些做的好的案例，做的比較好的企業(yè)，那真的是耳目一新，原來現(xiàn)場還可以這樣管理，雖然可能需要花費時間和精力，但是做好之后對工作，對學(xué)習(xí)，對工作態(tài)度都會有深遠的影響。

二、6S管理的精髓

1、整理

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

推行要領(lǐng)：制定必需和非必需的判別基準(zhǔn)；規(guī)劃非必需品暫放區(qū)，清除非需品。

“必需”和“非必須”的判定標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)物品的使用價值和使用頻率把現(xiàn)場所有物品分成四類：

常用品：每天要用、每小時要用。舉例：經(jīng)常使用的工具/量具、加工的物料、在制品。

非常用品：一個月以上才使用。舉例：周期性使用的工具、量具；備件和備品。

少用品：半年或三個月以上才使用。舉例：合格但超量的原材料和半成品。

沒用品：沒有用的物品。舉例：垃圾、廢料、加工廢屑等。

2、整頓

定義：把經(jīng)過整理的必需品依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。節(jié)約尋找物品的時間，提升效率，消除時間浪費。

推行要領(lǐng)：布置流程，確定放置場所和放置量；劃線定位；標(biāo)識場所物品并明確責(zé)任人。

物品的三定：定點（放在哪里合適）；定容（用什么容器和顏色）；定量（規(guī)定合理的數(shù)量）。

整頓的三要素：

（1）場所：物品的放置場所原則上100%設(shè)定；物品的保管要定點、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

（2）方法：做到三易（易尋找、易取用、易管理)；不超出所規(guī)定的范圍；方便管理、滿足使用。

（3）標(biāo)識：放置場所和現(xiàn)物都要標(biāo)識；遵循一對一的原則；標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一。

3、清掃

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮。

推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)，人人參與，責(zé)任到人；執(zhí)行例行掃除，清理垃圾；調(diào)查污染源，予以杜絕。

核心內(nèi)容：污染源的排查。

4、清潔

定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果，并顯現(xiàn)“異常”。

推行要領(lǐng)：落實前3S工作，貫徹執(zhí)行；制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

5、素養(yǎng)

定義：通過前階段4S的活動，讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

推行要領(lǐng)：持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化；  制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

核心內(nèi)容：習(xí)慣化。

6、安全

定義：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

推行要領(lǐng)：持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，讓所有人養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣。

安全風(fēng)險：火災(zāi)風(fēng)險、易制毒化學(xué)品泄露、化學(xué)品中毒、鉻酸洗液的腐蝕性、玻璃儀器破碎、燙傷、摔傷等。

三、6S管理的口訣

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，以人為本。

四、6S管理過程中要堅持的三個原則

1、"三現(xiàn)"原則，6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

2、"問題眼光"原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去感覺現(xiàn)場，把問題發(fā)現(xiàn)出來，而且要嚴(yán)肅的對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識。讓真正大家參與進來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

3、"自主"原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心，不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進。

五、做好6S對企業(yè)的影響

1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心。

2、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

3、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅； 東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6、提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

7、降低成本：做好6S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

五、如何推動實驗室的6S管理

如何能夠讓實驗室達到6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，這是一個很艱巨的事情。就我公司推動6S管理的流程，我簡要的給點建議。

1、舉行誓師大會，讓所有實驗室人員明確的知道公司要在實驗室推動檢驗現(xiàn)場的6S管理，大家要抱有很高的信心，從自身做起，堅決的完成每一項任務(wù)。

2、建立一個檢查小組，明確檢查人員，要在每天不定時的對各個房間的現(xiàn)場管理進行檢查，提出需要改進的地方，督促檢驗人員進行改進和提高。

3、制定6S現(xiàn)場管理的方針和目標(biāo)，方針是規(guī)范實驗室現(xiàn)場，提高全體人員素質(zhì)。目標(biāo)：使實驗室的現(xiàn)場時刻保持干凈整潔。

4、起草一份6S的實施計劃，包括：

（1）將檢驗現(xiàn)場和辦公司現(xiàn)場的任何物品進行嚴(yán)格的區(qū)分，然后進行清理，扔掉不需要的，留下需要的。

（2）將留下的所有物品按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。

（3）進行工作場所的衛(wèi)生大掃除，包括所有房間的門窗、地面、臺面，柜子、死角等地方。

（4）在每天上班后，要進行現(xiàn)場的復(fù)查，維持建立好的整潔干凈的檢驗現(xiàn)場。

（5）建立獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)或者考核評分細則，督促所有人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

（6）建立實驗室的安全管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，列出檢驗過程中可能會出現(xiàn)的安全隱患，并針對安全隱患制定具體的措施，定期對全員進行安全的培訓(xùn)，重視全員安全教育，每時每刻都要有安全第一的觀念，避免存在僥幸心理。

（7）制作一些標(biāo)識牌以及設(shè)置宣傳欄，推動文化建設(shè)，觀念深入人心。制定出具體的計劃后，實驗室的負責(zé)人就要按照計劃推動6S的具體實施。

5、定期對6S現(xiàn)場管理實施的成果進行總結(jié)，包括大家做的好的地方以及出現(xiàn)問題的地方，及時的總結(jié)可以讓工作的方向更明確，讓大家更好的了解問題的癥結(jié)，以便于日后進行徹底的改善。讓大家從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，這樣會使現(xiàn)場管理水平明顯提升。使大家從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉(zhuǎn)變，人員整體素質(zhì)會明顯提高。

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六、寫在最后的話

"十年樹木，百年樹人"，改變員工的想法，行為，習(xí)慣，進而改變其行為素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體行為素養(yǎng)要得到提升，需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

細節(jié)決定成敗，種下一種思想，它會改變你的行為；種下一種行為，它會改變你的習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，它會改變你的性格；種下一種性格，它會改變你的命運。

做好6S不是一朝一夕能夠完成的事情，它需要我們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去，最終達到我們需要建立6S的標(biāo)準(zhǔn)。

聊聊實驗室6S管理實施精髓？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。