如何建立健全各級6S管理規(guī)章制度？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：為了使6S管理盡快得到實施，起到良好的效果，組織人員編寫規(guī)章制度，讓6S的推行有了標準依據(jù)，真正落實到實處，盡量少走彎路。

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1、建立健全推行機構(gòu)，明確職責

在廠6S管理推行小組的領(lǐng)導下，成立了部門6S管理推行小組，小組長由部門主要領(lǐng)導擔任，明確小組成員職責，工作任務層層細化分解，責任到人，從而達到了全員參與的目的。

2、建立健全管理制度。

6S辦公小組在20XX年XX月，經(jīng)過兩次修改，形成了我的6S管理暫行規(guī)定，以6S管理暫行規(guī)定為依據(jù)，各部門又根據(jù)部門的實際情況制定了本部門以及崗位的6S實施標準、檢查表格等。20XX年XX月，6S管理推行小組結(jié)合新的績效考核辦法，出臺了對各部門的6S管理考核細則，并于4月份開始正式運行。

3、建立例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，加以改善。

在6S管理推行過程中，建立了較為完善的例會制度。本著發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的目的，每周一召開一次中層以上干部出席的早會，會上由6S管理推行辦總結(jié)一周的68推行工作；每天召開一次班組會，會上由班組的兼職6S管理推行員總結(jié)前一天的6S管理推行工作；各部門每月各自召開一次部門例會，會上由部門領(lǐng)導總結(jié)當月的6S管理推行情況。

通過這些會議，一方面可以起到直接宣傳和部署6S管理，及時解決6S管理推行過程中涉及的各級員工及各個部門之間的問題協(xié)調(diào)和產(chǎn)生費用問題等；另一方面能讓我們及時地匯總和反饋在6S管理推行過程中存在的不足，限期給予改善：通過在會上表揚積極參與6S管理的員工和批評工作不力的人員，在精神上給了全體員工以激勵和督促：通過會議，我們積極討論，通過思考和充分溝通，提出了很多行之有效、富有創(chuàng)新意識的措施和辦法。

如何建立健全各級6S管理規(guī)章制度？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。