國內企業(yè)6S管理該如何做呢？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張先生有過一段論述:“有的人做事，最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。”如何培養(yǎng)員工、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，是提升國內企業(yè)軟實力的項重要工程。比較現(xiàn)階段國內企業(yè)的員工和日本企業(yè)的員工的職業(yè)素養(yǎng)，差距最大的應該是規(guī)范性。日本企業(yè)的員工在工作中非常細致和規(guī)范，做事追求百分之百的完美，注重秩序和細節(jié)。坐過日本新干線的朋友都會感受到日本員工的規(guī)范性:新干線的列車服務員都經(jīng)過嚴格訓練，她們戴帽子的角度、胸前的胸花和小絲巾的位置-模一樣，就連說話的表情幾乎也都一模樣。

6S管理咨詢

客人進入車廂后，她們都會向客人鞠躬，用分外柔和的聲調說:“歡迎乘坐新干線。”行車過程中，推著售賣小車的列車服務員會慢慢地走過來，-路不停地打招呼，輕聲細語，面帶微笑，讓人備感親切。列車服務員離開每一節(jié)車廂的時候，會再次回頭鞠躬，對大家說:”給大家添麻煩了，請大家好好享受這次旅行”，即使有的車廂空無一人，列車員依然會朝著無人的車廂鞠躬，毫無懈怠之情。

對于日本企業(yè)的這種規(guī)范性服務，我們員工的看法又是怎樣的呢?恐怕有人不理解，會說日本人的做法有點傻。之所以會有這樣的想法，其實是你沒能體會到規(guī)范的重要性。所謂規(guī)范就是制定一個最佳標準，然后將其不斷復制，使運作成本最小化、團隊力量最大化。企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不像一個人做生意可以靠單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正的戰(zhàn)斗時刻到來時，團隊的戰(zhàn)斗力能發(fā)揮到最大化。同樣，6S管理活動在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體職業(yè)素養(yǎng)。

有人認為，國內企業(yè)員工的整體規(guī)范性比日本企業(yè)員工要落后30年。小編認為，落后多少年并不可怕，只要我們認清差距，通過推行6S管理等活動改變我們原有的不良做法和習慣，中國企業(yè)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)就一定能逐步得到提升。可怕的是，部分管理者認為，員工的規(guī)范性不是那么重要，員工只需掌握技術就好了，就像電焊工只需訓練其電焊技術，戰(zhàn)士只需訓練其槍法一樣。如果一支軍隊只訓練槍法，不注重提升作戰(zhàn)素養(yǎng)，這樣的軍隊要打勝仗一定非常困難。同樣，6S管理活動是企業(yè)的管理基礎，員工要將規(guī)范做事變成一種習慣，變成一種本能的自然反應，只有這樣才能打贏真正的攻堅戰(zhàn)。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫會退:唱歌的人要練嗓子，不練，聲音就會干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩、踏踏實實地進行基本管理的修煉，一旦忽視，憂患就會接踵而來。

6S管理活動是管理的基礎。自然，它們必須與生產(chǎn)系統(tǒng)，物流系統(tǒng)和質量管理系統(tǒng)集成在一起，以服務于每個管理系統(tǒng)，并使每個管理系統(tǒng)的運行更加順暢。可以說，6S是安全的軟件設備，6S是高效率的前提，6S是交貨時間的保證，6S是節(jié)約的專家，6S是零質量缺陷的保駕護航，6S是企業(yè)最好的推銷員，6S是標準化的推動者，6S是精細化管理的基礎和前提。

推廣6S管理活動，持續(xù)改進。相信貴公司，貴公司的員工，公司的工作現(xiàn)場，公司在客戶心中乃至公司市場的形象，都會給我們意想不到的變化和驚喜。只有人對，事情才能做對，企業(yè)才能更健康地經(jīng)營和發(fā)展。

國內企業(yè)6S管理該如何做呢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。