如何導(dǎo)入5S管理模式？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理在各行各業(yè)推廣，從原來(lái)的制造車(chē)間到現(xiàn)代化的醫(yī)院、鐵路、銀行等行業(yè)。5S管理的實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的工作場(chǎng)所，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的工作習(xí)慣，形成了良好的工作氛圍。那么企業(yè)如何引入5S管理模式呢？

5S管理咨詢(xún)

一、5S管理內(nèi)容：

5S管理是一種管理模式，具體內(nèi)容包括整理（SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六個(gè)方面。

整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄

整理，顧名思義，就是對(duì)于工作場(chǎng)合進(jìn)行分類(lèi)整理，按照5S管理的理論，工作場(chǎng)所的所有的物品都可以分為有必要的和沒(méi)有必要的。而整理就是把有必要的東西留下來(lái)，其他的都消除掉。

整理的目的：首先是騰出更多的工作空間，其次是防止錯(cuò)拿誤用不必要的物品，同時(shí)也是保持工作場(chǎng)所的干凈整齊。

整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取放有序

整頓，在整理好必要和不必要的物品后，工作場(chǎng)所應(yīng)該只留下了必要的物品，那么接下來(lái)就是要對(duì)這些物品的擺放位置進(jìn)去規(guī)范，添加對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)讓他們放置整齊有序。

整頓的目的：所有的東西分門(mén)別類(lèi)放置，減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)整個(gè)工作場(chǎng)所一目了然，整整齊齊，如果有任何東西不在該在的位置，積壓或者缺料，馬上就可以發(fā)現(xiàn)并處理。

清掃（SEISO）：清楚垃圾，優(yōu)化環(huán)境

清掃，這一點(diǎn)比較好理解，就是將工作場(chǎng)所的看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要清掃干凈，保持一個(gè)干凈，亮麗的環(huán)境，也能對(duì)員工的工作效率有所提升。同時(shí)，清掃也是為了清除一些隱患，從而保證品質(zhì)，減少傷害。

清潔（SEIKETSU）：形成制度，貫徹到底

清潔：清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)一步細(xì)化，升華，進(jìn)行到底，行成一個(gè)制度化。保證前面3S的成品可以長(zhǎng)期維持。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人為我，習(xí)慣養(yǎng)成

素養(yǎng)：在前面4S對(duì)工作場(chǎng)所，環(huán)境有了一系列的改善，整理之后，還需要員工有良好的素養(yǎng)，才能保持這個(gè)成果。所以素養(yǎng)是讓每個(gè)成員培養(yǎng)良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，養(yǎng)成主動(dòng)的習(xí)慣。當(dāng)前面4S的各個(gè)措施制度成了員工自然而然的習(xí)慣。

安全（SECURITY）：不越紅線

安全：安全教育是任何工作中不可忽視的觀念，必須重視員工的安全教育，防患于未然。只有樹(shù)立員工的安全意識(shí)，建立起安全的生產(chǎn)、工作環(huán)境，才能保證工作的實(shí)施和產(chǎn)出。

二、5S管理模式：

①．成立推行組織

推行5S管理的一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車(chē)間或車(chē)間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好5S管理。5S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，5S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

②．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程

推行5S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來(lái)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作，如：什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域5S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會(huì)。

③．前期的宣傳造勢(shì)

推行5S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。5S管理實(shí)際上是為了營(yíng)造一種追求一種文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，常見(jiàn)的宣傳造勢(shì)活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。

④．評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

5S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。每個(gè)月進(jìn)行兩次5S考核與評(píng)估，并在下一個(gè)月5S管理推行初期將成績(jī)公布出來(lái)，對(duì)表現(xiàn)好的部門(mén)和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的部門(mén)和個(gè)人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。

⑤．檢討修正、總結(jié)提高

5S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問(wèn)題。因此，5S管理是一個(gè)永無(wú)休止、不斷提高的過(guò)程。隨著5S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。

許多企業(yè)在推廣過(guò)程中也遇到了其他問(wèn)題。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是工廠管理的基礎(chǔ)。它有好處，沒(méi)有壞處。它不僅可以減少生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，而且可以細(xì)化公司團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。實(shí)施5S管理也是對(duì)企業(yè)的一種診斷方法，從中可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。高層管理人員要正確面對(duì)遇到的問(wèn)題，并逐一加以解決，以提高公司的管理水平，提高全體員工的素質(zhì)。

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