新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：走進(jìn)供應(yīng)管理部，明亮干凈的環(huán)境讓人眼前一亮，劃線清晰的物品分類管理、整潔統(tǒng)一的員工更衣室以及各類規(guī)范使用設(shè)備的標(biāo)識，更是讓人看到了精細(xì)化管理的變化。公司全面開展6S管理工作已近半年，在這半年里，供應(yīng)管理部乃至整個京唐公司都發(fā)生翻天覆地的變化，供應(yīng)部6S管理現(xiàn)場也由全面推廣時的推進(jìn)緩慢到現(xiàn)在的“落地生根”。

6S咨詢

在最初公司6S評比中，供應(yīng)部得到了“蝸牛旗”。這個結(jié)果無疑讓供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)職工都蒙上一層陰影。然而，抱怨和嘆息解決不了實際問題。他們根據(jù)當(dāng)月工作及評比驗收老師提出來的諸多問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的探討總結(jié)，并作了6S管理工作落后原因分析，根據(jù)上月的經(jīng)驗教訓(xùn)制定出了今后的工作計劃及要求。部領(lǐng)導(dǎo)親自參加并作動員，要求要嚴(yán)格按照6S管理最好的標(biāo)準(zhǔn)積極落實，重新開展整理、整頓。

6S管理，其實就是人的意識，只有廣大職工具備管理意識，管理才能出成效。為了轉(zhuǎn)變職工觀念，走好“6S管理”的每一步，該部開展了全面的管理培訓(xùn)和宣傳教育工作，多次舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和交流會，通過增進(jìn)交流、集思廣益，來增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識，進(jìn)一步提高職工參與“6S管理”的主動性和積極性。

供應(yīng)部以6S管理為抓手，推進(jìn)基礎(chǔ)管理以及精細(xì)化管理工作的開展。供應(yīng)部6S推進(jìn)辦對各區(qū)域6S管理的開展情況進(jìn)行不定時不定期地檢查指導(dǎo)，每周至少5次。并組織了內(nèi)部驗收，7月中旬，傾力打造的12個區(qū)域全部通過公司驗收，合格率100%。共整理總結(jié)出270個亮點，較上月新增加98個亮點。為下一步各區(qū)域繼續(xù)推進(jìn)6S管理工作提供了寶貴經(jīng)驗。另外，6S推進(jìn)小組多次組織6S管理培訓(xùn)、“三天一層樓”、“紅牌作戰(zhàn)”等6S活動，并重點對沒有除塵的點位進(jìn)行增加吸點、鋪設(shè)抑塵管路等自身的“小革小改”改善治理，起到了一定的抑塵作用。另外，供應(yīng)部各區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場可視化標(biāo)識進(jìn)行了自主制作和安裝，增加了變廢為寶且實用的亮點，使現(xiàn)場的6S管理登上了一個新臺階。

在7月底的公司6S管理檢查指導(dǎo)驗收評比過程中，公司對供應(yīng)部6S工作改變給予了充分的肯定與鼓勵，尤其是在新增亮點之一評分中，供應(yīng)部拿到了滿分。這對于6月份因為亮點缺失而落后的供應(yīng)部無疑是最好的肯定。最后評比結(jié)果中，供應(yīng)部的總排名達(dá)到了第三，雖然沒拿上“羚羊”，但從6月份的“蝸牛”一個月的時間就上升到第三名，這其中的努力和付出，大家有目共睹。

在今后的6S管理工作中，供應(yīng)部決心再接再厲，要通過自身堅持不懈的努力，充分激發(fā)職工自身的活力，從而使生產(chǎn)管理的日常活動變得富有樂趣，真正使6S管理在供應(yīng)部由“落地生根”到“根深蒂固”。

供應(yīng)部6S管理改善案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。