一、目的

6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：1、使5S活動(dòng)目標(biāo)明確化，實(shí)施具體化。2、營造清爽、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境，提升質(zhì)量。

5S管理培訓(xùn)

二、范圍

SMT&LS各班組均屬之。

三、組織

1.負(fù)責(zé)人：××

2.實(shí)施人：××、××

3.執(zhí)行人：××、××、××

四、內(nèi)容

（一）整理

1. 設(shè)備

1.1 各種設(shè)備按規(guī)劃定位擺放整齊，不得擅自搬動(dòng)。

1.2 不能使用之報(bào)廢設(shè)備，知會(huì)相關(guān)部門及時(shí)處理。

2. 治具

2.1  對(duì)所有治具須造冊管理，如有增減變化要認(rèn)真登記。

2.2 對(duì)不能使用且無法修復(fù)之治具知會(huì)有關(guān)部門報(bào)廢處理。

3. 物料用品

3.1 合格料帶實(shí)行編號(hào)管制，標(biāo)明與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)，由主管在標(biāo)簽上簽章，作業(yè)員必須對(duì)號(hào)使用。不合格之料帶，一律不得放置生產(chǎn)線上。

3.2 定期對(duì)殘舊之卷軸進(jìn)行清理，不能修復(fù)使用的要及時(shí)回倉或知會(huì)相關(guān)部門報(bào)廢處理。

3.3 膠胼須按量領(lǐng)用并作好各種時(shí)間記錄，過期膠胼必須及時(shí)回倉或知會(huì)相關(guān)部門報(bào)廢。

3.4 其他用品按規(guī)定耗用量領(lǐng)取并指定專人管理，定位存放。對(duì)無用之物品及時(shí)清除。

4. 文本用具

4.1 不能使用之小文具、用具要及時(shí)清理，不得堆放在辦公桌或作業(yè)臺(tái)上以及作業(yè)場所。

4.2 過期之文本文書以及生產(chǎn)規(guī)格或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書要清理封存，不得與現(xiàn)行規(guī)格混雜存放。

（二）整頓

1. 設(shè)備

1.1 各種設(shè)備指定由使用人員按時(shí)進(jìn)行日保養(yǎng)，執(zhí)行人依保養(yǎng)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

1.2 日保養(yǎng)表必須是作業(yè)一項(xiàng)填列一項(xiàng)，嚴(yán)禁一蹴而就。

1.3 各種設(shè)備必須標(biāo)示準(zhǔn)確，按“正常運(yùn)轉(zhuǎn)”“待料”“待修”“ 正在作業(yè)××型號(hào)”等進(jìn)行標(biāo)示，標(biāo)示牌須置于醒目位置并擺正，以利目視管理。

1.4 勿須保養(yǎng)之設(shè)備，要建制免檢卡片，定時(shí)進(jìn)行擦拭。

1.5 為更好掌控機(jī)器設(shè)備之運(yùn)作狀況，作業(yè)員須認(rèn)真做好首件、自主、末件記錄。

2. 治具

2.1 各種治具指定由使用人員按時(shí)進(jìn)行日保養(yǎng)，執(zhí)行人依保養(yǎng)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

2.2 定位管理，標(biāo)示清楚。

3. 物料

3.1 建立領(lǐng)取分發(fā)登記簿和帳本，按照先進(jìn)先出之規(guī)定掌握使用。

3.2 對(duì)各種物料實(shí)行分類存放，按規(guī)定放置于所規(guī)劃之物料區(qū)或料架上并標(biāo)示清楚。

4. 產(chǎn)品

4.1 合格品及時(shí)入庫，待入庫之質(zhì)疑品、半成品放置痰汽柜。

4.2 不良品放置專用鐵柜并標(biāo)示清楚，不得與在制品和產(chǎn)成品混雜存放，待同筆單號(hào)結(jié)束時(shí)須立即入庫。

5. 文本文書

5.1 報(bào)表資料及時(shí)歸檔，對(duì)無用之草表或草稿要及時(shí)消毀，不得羈留?？捎弥旨埣写娣挪⒆龊脴?biāo)示。

5.2 現(xiàn)行使用之文本文書以及生產(chǎn)規(guī)格、表單，用卷宗或資料夾歸類保存，并建立目錄索引，標(biāo)示清楚，以利查閱。

6. 作業(yè)臺(tái)、辦公桌、物料架

6.1 對(duì)每個(gè)工位分別按其作業(yè)需求之用具進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃定位，工位上不得擺放其他物品

6.2 班長、文員之辦公桌不得混雜放置無關(guān)本人需辦理之物件、表單。

6.3 物料架不得擺放標(biāo)示外之物品

（三）清掃

1、換鞋區(qū)、樓梯間、通道

1.1 對(duì)公共區(qū)域換鞋區(qū)、樓梯每月排班輪流打掃，白夜班要認(rèn)真交接，互相監(jiān)督。室內(nèi)鞋，周一至周五，由白、夜班值日之班組交叉刷底，周六、周日由員工帶回宿舍洗刷。

1.2 白、夜班下班后必須每日打掃，交接不清，由班長打掃干凈并交接完畢后方能下班。

2. 作業(yè)場所

2.1 各班下班前必須對(duì)所轄之衛(wèi)生區(qū)域和物料架進(jìn)行全面清掃，并與下一班做好交接。

2.2 每個(gè)作業(yè)員下班后必須對(duì)自已的工位進(jìn)行一次徹底清掃，將垃圾排至臨時(shí)存放區(qū)，把整潔、干凈之工位留給下一班。

2.3 地面不得有水漬、雜物、材料羈留。

3. 辦公桌

3.1 主管、班長及文員下班后須對(duì)自已的辦公桌進(jìn)行一次清理清掃，確保桌面整潔。

3.2 主管、班長及文員下班后須對(duì)自已的工作區(qū)進(jìn)行清掃，不得有垃圾、雜物羈留。

4. 門窗、墻板

4.1 墻板上不得張貼規(guī)范外之圖片或紙條。

4.2 門窗、窗臺(tái)、墻板須定時(shí)清掃和擦拭。

4.3 墻上之附著物滅火器、照明開關(guān)等物品須定時(shí)清掃，保持清潔。

5. 物料區(qū)

5.1 各班組下班后須對(duì)自已的物料存放區(qū)進(jìn)行清掃和整理，保持清潔。

5.2 將報(bào)廢物料、殘?jiān)胖美鴧^(qū)。

6、拉圾臨時(shí)存放區(qū)

6.1 上班前由主管對(duì)前班臨時(shí)存放之拉圾進(jìn)行檢查。

6.2 對(duì)確認(rèn)之垃圾物品排出車間放置于管理部所指定之區(qū)域。

6.3 對(duì)拉圾臨時(shí)存放區(qū)進(jìn)行清掃，地面不得有垃圾殘留。

（四)）清潔

1. 換鞋區(qū)、樓梯間、通道及其他

1.1 室內(nèi)鞋鞋底必須保持干凈，每周必須帶回宿舍洗涮一次。

1.2 非本公司高層領(lǐng)導(dǎo)和客商、外賓不得穿貴賓鞋。

1.3 員工防塵衣每月底轉(zhuǎn)班時(shí)帶回宿舍洗滌，貴賓衣安排員工每月至少洗滌一次以上。

1.4 對(duì)公共區(qū)域換鞋區(qū)、樓梯間、通道，每班必須打掃一次，保持清潔無塵。

1.5 風(fēng)淋門必須按規(guī)定使用，不得擅自關(guān)閉有關(guān)電源開關(guān)，嚴(yán)禁雙門對(duì)開。

2. 地面

2.1 車間所有地面必須保持清潔干凈，無灰塵、雜物、材料等掉落地上。

2.2 地面必須保持光亮，不得有油漬、水漬等現(xiàn)象存在。

3. 作業(yè)臺(tái)、辦公桌、物料架保持整潔、爽朗之布局，作業(yè)臺(tái)、辦公桌、物料架一塵不染。

4. 設(shè)備、治具

4.1 車間所有設(shè)備和治具必須保持在清潔狀態(tài)下。

4.2 各種設(shè)備之機(jī)身及部件不得沾有油漬、灰塵。

4.3 治具擦拭干凈，無灰塵、油漬沾染。

（五）素養(yǎng)

1. 日常活動(dòng)

1.1 從主管做起，堅(jiān)持不懈地開展5S活動(dòng)，強(qiáng)化5S意識(shí)，抓好督導(dǎo)工作。

1.2 每天堅(jiān)持整理、整頓、清掃、清潔，保持干干凈凈的生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 服裝

2.1 穿戴整齊。防塵衣紐扣全部扣齊，不挽衣袖；帽子戴正，長發(fā)不外露。

2.2 不準(zhǔn)踏鞋跟，不準(zhǔn)打赤腳。

3. 儀容

3.1 不蓄長發(fā)，不蓄胡須，保持面部潔凈。

3.2 不濃裝艷抹，保持儀態(tài)端方。

3.3 精神抖擻，對(duì)工作目標(biāo)充滿信心。

4. 行為規(guī)范

4.1 遵守公司規(guī)則和國家法紀(jì)。

4.2 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)。

4.3 按規(guī)定戴好靜電環(huán)。

4.4 不擅離崗位。

4.5 愛護(hù)公共環(huán)境，講究公共衛(wèi)生。

4.6 舉止文明，愛護(hù)公物。

4.7 按時(shí)上、下班和參加早會(huì)。

（六）其他

1. 制定監(jiān)督實(shí)施辦法，細(xì)化獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，明定獎(jiǎng)懲制度。

2. 設(shè)立5S活動(dòng)基金以獎(jiǎng)勵(lì)有功人員?；饋碓从晒酒ヅ浜吞幜P收入所積累。

3. 每周六集中全體班長對(duì)一周之5S活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。

電子廠5S管理活動(dòng)實(shí)施方案？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。