6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在開始5S實施之前，要有一個實施準備的步驟，這也是5S實施成功的基礎。準備步驟包括說服管理層，實施5S方論可以先從生產中抽出時間來實施，并且5S成果（標準化和維持）將永遠存在，從長遠來看，5S將提高生產率。5S實施準備的步驟：

5S管理咨詢

a.準備培訓材料。—向所有員工解釋5S方法的重要性以及所有員工應具備的有關5S的基本知識和技能。

b.選擇一個5S的試點區(qū)域。—在那里可以在短時間內取得令人滿意的成果，或者工人們對工作更有動力。試點區(qū)域應該不大，試點經驗的目標是創(chuàng)造和傳播5S實施的經驗到其他領域。如果可能的話，避免選擇辦公室作為試點區(qū)域，因為很難將所取得的結果外推到生產區(qū)域。

c.設計工作計劃。在開始實施5S之前，有一些問題需要回答：團隊什么時候開始工作？誰將加入團隊？這項工作有報酬嗎？這個項目會改變激勵機制嗎？

d.準備培訓計劃并完成工作團隊的組建。

5S方法為每個人提出了以下行動計劃：

（1）在5S每個階段培訓團隊成員

（2）培訓后將其付諸實踐

（3）分享實施的經驗。

此外，工作組應該有一個白板，一個相機，以及其他一些小而重要的設備，如文具包等。

一旦在試點區(qū)域實施5S方法的成果達成預期，5S方法可以推廣到其他區(qū)域，在這些新的要實施5S的區(qū)域，試點區(qū)域5S實施團隊的成員通常會成為新小組的領導者。

在試點區(qū)域實施一些改進措施，可以解決其他區(qū)域相同或相似的問題。試點區(qū)域實施成功的經驗可以推廣到其他區(qū)域，其他領域進行這些相同或者類似的問題改進是很方便的。

然而，同樣的情況也會產生負面影響，因為在其他區(qū)域，工人沒有接受過培訓，也沒有認識到5S方法的必要性，會讓5S團隊可能會感到不受重視。

關于5S的培訓計劃和確認實施范圍是5S實施的基礎；同時，管理層推5S實施的支持是非常重要的。如果沒有管理層的支持，5S的實施將會失敗，因為在某些情況下，有必要實施某些程序，而且只有更高職級的人才能批準或者推動這些方法。

最后，重要的是不要在5S實施中設定非?？量痰哪繕?。如果推行很多開發(fā)項目的改善，但其中一些失敗了，整個項目可能會被視為失敗。例如，5S方法可能用來進行改善員工的績效或工作方法。但是，這種項目是流程改善，應作為獨立項目運行。因此，它應該與5S的實施分開。也就是說，它不應該出現在5S實施中，也不應該在5S實施會議上討論。

各位推行5S活動中遇到過什么問題？對5S的推行有什么困惑？請留言，以便答疑及分享交流。