6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：我參加了6S培訓(xùn)管理課程，讓我收獲頗豐。豐富的6S課程內(nèi)容也會讓我花一段很好的時間去消化和理解。

老師根據(jù)6S在公司的實際執(zhí)行情況，讓我真正明白了什么是6S。以前經(jīng)常聽人說6S，但還是有很多新人不知道6S是做什么的。

工廠6S培訓(xùn)

6S實際上是對現(xiàn)場進(jìn)行整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全的一種6S管理流程。他們的最終目的是從底層開始，從局部到公司，一個一個做好來覆蓋整個公司的6S管理，形成6S體系文化，達(dá)到一個6S標(biāo)準(zhǔn)，最后用標(biāo)準(zhǔn)來約束個人行為，使公司管理和人員素質(zhì)共同提高的一種培訓(xùn)過程。

6S的管理實施意味著一個公司對自身的認(rèn)識和提高，6S管理使整個公司的管理與形象與眾不同，形成一個標(biāo)桿，樹立一面旗幟，同時為公司的企業(yè)形象和環(huán)境，營造出一種和諧與繁榮發(fā)展的現(xiàn)象，讓我們自覺的認(rèn)識以公司為家、人人參與的行動，從而全面推動6S的實施。

在實際的工作中，從明亮整潔的辦公場所到生產(chǎn)車間的井然有序，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，規(guī)范的包裝，合理的安排，它全面提高了工作舒適度，提升了生產(chǎn)效率，這些都是6S帶給我們的一種創(chuàng)新管理方式。我們?nèi)粘Ｋ佑|到的6S只是一種管理方式，并不能代表所有，也不能變成拿來主義，不能照搬照抄，它是一種結(jié)合公司實際來實施的一種管理手段和一種生產(chǎn)模式，是一個長期漫長的過程，需要公司全體員工共同努力來完成，需要注入屬于我們公司的特點，結(jié)合我們公司的發(fā)展現(xiàn)狀，從而形成我們公司自己的6S管理方法。

比如車間的全檢區(qū)：全檢區(qū)是指產(chǎn)品的檢查區(qū)域，在按工作計劃的先后順序完成各種產(chǎn)品的檢測工作，在這個區(qū)域檢查的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，即負(fù)責(zé)人、完成時間等都標(biāo)示清楚，一目了然，不會浪費去找東西的時間；同樣在待檢區(qū)也設(shè)立標(biāo)牌，事先分配好工作，并分好良品區(qū)跟不良品區(qū)，做好登記責(zé)任到人。

在我們進(jìn)行6S管理后，可以做到去除混亂跟浪費實現(xiàn)高效生產(chǎn)，高質(zhì)量生產(chǎn)，去除安全隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并進(jìn)一步完善6S管理制度全面提高公司形象。