6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：近年來，6S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司、中小企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理。

6S管理為什么在中國如此走紅呢？

一、6S管理簡單、易學(xué)、好操作

6S管理內(nèi)容

縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實際情況。

6S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好。考核督促的主要手段“紅牌作戰(zhàn)”和“定點攝影”也很簡單，拿起來就能用。

一家大型企業(yè)的老總說，“推行6S之前，我們管理當(dāng)中使每件事情井井有條真是太難了，難得超乎想像，其根本原因就是過去的管理方法太復(fù)雜，只停留在口頭上，根本性的東西落實不下去。推行6S以后，讓我們掌握了化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來，才有了真正管理的感覺。”

二、見效快，看得見

現(xiàn)場“臟、亂、差”是中國企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度。

1、整理、整頓入手

6S管理一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見影。在6S推進活動中，一般都會拍成照片發(fā)布在簡報或看板上進行改善前后的對比。領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到6S管理活動實實在在的效果，還能激發(fā)員工的成就感。

2、清掃、清潔階段

到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。

規(guī)范的現(xiàn)場、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；導(dǎo)引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標(biāo)示清楚，營造出清爽的環(huán)境；工作職責(zé)明確、有條不紊……

整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨特個性和文化內(nèi)涵，對內(nèi)帶給員工一份好心情，對外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。

3、導(dǎo)入“安全”理念

導(dǎo)入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來好處：尊重生命的理念，處處體現(xiàn)；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴(yán)，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。

即便到了最難見到效果的“素養(yǎng)”實施階段也能逐步見到效果。員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會響亮的口號聲，都會展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。

4、6S效果

隨著6S管理活動的深入推進，6S的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認(rèn)真的習(xí)慣，不斷提升人的品質(zhì)。

6S管理活動堅持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復(fù)雜的細(xì)節(jié)管理問題和長期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問題。6S是一項長期管理活動，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團隊，提升企業(yè)的核心競爭能力。

5、6S的阻力

說了這么多6S管理的好處，并不是簡單的說6S管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實在6S管理推行的初期，來自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是6S管理對舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果用6S的新習(xí)慣戰(zhàn)勝了舊習(xí)慣，6S管理推行就成功了。在阻力面前，如果領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不堅定，6S管理推行活動有可能半途而廢。

企事業(yè)單位要根據(jù)自己的實際，量力而行，循序漸進地來推行6S管理。

6S推行就像登山一樣，走得越遠(yuǎn)，風(fēng)景越美；站得越高，看得越遠(yuǎn)。搞好6S管理的秘訣只有兩個字—“堅持”。開弓沒有回頭箭，6S管理只有起點沒有終點。