一、序言

6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過與有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S借助安全、舒適、明亮的工作環(huán)境提升真、善、美的員工品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

何謂6S

為配合施工現(xiàn)場廣泛開展6S運動，特編寫了，《6S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了6S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望公司員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動“形式化，行事化，習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、6S的定義與目的

1-------整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來。

2-------整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費“時間”找東西。

3--------清掃

定義：清除施工現(xiàn)場內(nèi)垃圾，并防止污染的發(fā)生。

目的：清除灰塵和施工垃圾，保持施工現(xiàn)場干凈明亮。

4-------清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5-------素養(yǎng)

定義：，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，人人依規(guī)定行事。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。

6-------安全

定義：安全是施工過程中做好人身防護。

目的：安規(guī)范施工，保障施工人員人身安全。

三、6S標準化工程的效用

6S的五大效用可歸納為：

1.6S是最佳推銷員。

1.1.整潔的施工現(xiàn)場口碑，保證客戶樂于簽單；

1.2.由于口碑相傳，會有很多人來施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)；

1.3.清潔明亮的施工環(huán)境口碑，會吸引優(yōu)秀施工班組到這里工作。

2.6S可減少浪費。

2.1.減少不必要的材料浪費。

2.2.減少訂購時間，提升工程管理效率。

2.3.減少不必要的管理工作，保障施工進度。

3.6S對安全有保障。

3.1.施工現(xiàn)場整潔、明亮，一目了然。

3.2.施工材料堆放整齊，促進施工人員自我防護。

3.3.施工器具統(tǒng)一制作，管理規(guī)范保障安全生產(chǎn)。

4.6S標準化工程管理，真正使客戶獲得安心感。

4.1.施工人員養(yǎng)成按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)的習(xí)慣。

4.2.建立全能工作制，使任何工班人員進入施工現(xiàn)場即可展開作業(yè)。

4.3.規(guī)范施工程序，穩(wěn)定的施工品質(zhì)和施工成本，真正使客戶獲得安心感。

5.6S可形成令人滿意的施工場所，增加員工歸屬感。

5.1施工現(xiàn)場是明亮、清潔的工作場所。

5.2工程部主管帶頭做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿。

5.3能帶動施工現(xiàn)場全體工班進行改善的氣氛。

四.6S標準化工程要點分析

成立6S標準化工程推行6人委員會。

1.經(jīng)營者下達決心，宣導(dǎo)全員參與。

2.工程部經(jīng)理確定組織職責(zé)，

3.工班長執(zhí)行保持施工現(xiàn)場整潔。

6.業(yè)務(wù)部負責(zé)6S標準化工程營銷規(guī)劃，推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

6S標準化工程實施目標規(guī)劃：

1.提升施工人員素養(yǎng)，組建素質(zhì)一流的施工隊伍以保障施工進度和施工質(zhì)量

2.施工現(xiàn)場視覺化管理保持施工現(xiàn)場整潔，建立工地營銷系統(tǒng)。

6S標準化工程實施環(huán)境要點分析：

1.總經(jīng)理負責(zé)公司整體運營，防止因過多參與施工日常事務(wù)影響公司經(jīng)營。

2.工程部經(jīng)理是工程施工第一負責(zé)人，例行向總經(jīng)理匯報工作。

3.建立完善的施工材料配送內(nèi)控系統(tǒng)才能有效保障實施順暢。

4.施工管理制度必須人性化，6S標準化工程實施絕不可半途而費。

5.6S標準化工程實施始終以提升員工素養(yǎng)為終極目標，實為鞏固企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本，是一項持久性工作。

6.6S標準化工程營銷重點是以實施現(xiàn)場管理視覺化的“小故事”形式口碑相傳效果為佳。

五、6S標準化工程推行要領(lǐng)

1.整理的推行要領(lǐng)：

1.1.不需要物品不得放置在施工現(xiàn)場。

1.2.多余材料及時撤離施工現(xiàn)場。

1.3.施工垃圾必須當日搬運到樓下指定地點。

施工現(xiàn)場“空間”管理效果分析：

減少有效空間浪費。

杜絕交叉施工材料污染。

排除施工過程不必要的物品管理。

2.整頓的推行要領(lǐng)：

2.1.嚴格按圖紙和預(yù)算確認工程材料配送清單，嚴格按施工進度配用材料。

2.2.規(guī)范施工流程，定置材料分類堆放場地和材料臨時堆放場地，就近取用。

2.3.指定形象工程器具放置地點，指定施工垃圾臨時存放地點。

施工現(xiàn)場“時間”管理效果分析：

物品定置堆放一目了然，取用方便。

要用的東西馬上就能取用，不用花時間去找。

明細施工現(xiàn)場管理問題根源，用切實有效的辦法徹底解決。

明顯強化施工現(xiàn)場物品管理視覺效果。

3.清掃的推行要領(lǐng)

3.1.施工現(xiàn)場清掃

3.1.1.每天掃地三次以上，保證施工現(xiàn)場清潔，施工垃圾存放不得超過5袋以上。

3.1.2.入戶門外走廊2米內(nèi)地面保證無施工垃圾。

3.1.3.展示牌，滅火器，整理柜每天擦拭一遍。

3.2.施工工序管理

3.2.1.拆除工程建筑垃圾一定要當日搬運到樓下指定位置。

3.2.2.水電工程配管施工應(yīng)該在開槽全部完工搞好衛(wèi)生后進行。

3.3.3.泥工工程鋪貼施工應(yīng)該在基礎(chǔ)處理完工搞好衛(wèi)生后進行。

3.3.4.木工工程飾面施工應(yīng)該在基架安裝完工搞好衛(wèi)生后進行。

3.3.5.油漆工程施工用料調(diào)配必須在臥室內(nèi)完成。

3.3.6.廚房、衛(wèi)生間墻地磚鋪貼完工，完成成品保護后不得放置物品。

施工現(xiàn)場“清掃”管理效果分析：

例行施工現(xiàn)場“每日清”，保持干凈。

例行施工工序管理，杜絕因交叉施工污染重復(fù)清掃。

清掃要用心來做，是培養(yǎng)習(xí)慣的過程。

4.清潔的推行要領(lǐng)

4.1.落實整理、整頓、清掃工作，例行巡查獎罰制度，加強執(zhí)行

4.2.例行施工現(xiàn)場成品保護系統(tǒng)。

4.3.例行墻面標示貼指定位置。

4.4.工程部主管經(jīng)常帶頭巡查施工現(xiàn)場，持續(xù)普及6S管理意識。

施工現(xiàn)場“異常”管理效果分析：

6S標準化施工現(xiàn)場在經(jīng)過整理、整頓、清掃過后，保持清潔、明亮的狀態(tài)。例行工地巡查，“異常”現(xiàn)象立刻加以消除。

清潔猶如每天“刷牙、洗澡”的習(xí)慣一樣，沒有做的時候會覺得不對勁。施工現(xiàn)場器具定置猶如“西裝、領(lǐng)帶”個人服飾禮儀形象，做到開門施工。

明確獎罰只是一種執(zhí)行形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。明確6S標準化工程是持久性工作，并納入日常管理工作。

5.素養(yǎng)的推進要領(lǐng)

5.1.持推動前4S至習(xí)慣化。

5.2.制定6S標準化施工現(xiàn)場管理處罰樣板。

5.3.制定6S標準化施工現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范。

5.4.制定6S標準化施工項目營銷規(guī)范。

1.5.明確6S管理是持久性提升員工‘素養(yǎng)視覺化’過程，

施工現(xiàn)場“人質(zhì)”管理效果分析：

全面提高管理水準，創(chuàng)造規(guī)范有序的施工現(xiàn)場管理。

實現(xiàn)工地視覺化管理，創(chuàng)造整潔明亮的施工環(huán)境。

透過任何人都容易著手的6S工作，推動員工素養(yǎng)視覺化營銷口碑。

加強公司品質(zhì)文化建設(shè)，推動6S標準化工程管理視覺化營銷口碑。

明確必須把事情做好才有飯吃，必須認真做事才能拿錢的最起碼的觀念。

明確人才是企業(yè)之本，改善公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)施工管理體制良性循環(huán)。

6.安全的推進要領(lǐng)

6.1.施工人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書。

6.2.施工安全防護器具按規(guī)范執(zhí)行。

6.3.執(zhí)行施工規(guī)范，保障安全生產(chǎn)。