6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：許多人都聽說過5S，也知道推行5S可以給企業(yè)帶來好處，但是對(duì)5S的認(rèn)識(shí)并不系統(tǒng)。某些企業(yè)要做5S，然后交代給某位經(jīng)理負(fù)責(zé)，在網(wǎng)絡(luò)上搜羅了一些5S相關(guān)的文章和教材，就認(rèn)為已經(jīng)掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，在尚不具備推行5S活動(dòng)能力的情況下，就開始在公司風(fēng)風(fēng)火火的搞起來了。

5S管理咨詢

但是因?yàn)橥菩胁襟E和方法不當(dāng)，導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟和方法是非常重要的。今天，我們重點(diǎn)分享下《如何制定5S推行管理方針和目標(biāo)》。

一、方針和目標(biāo)

5S管理推進(jìn)方針：5S從我做起：時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。

5S管理推進(jìn)目標(biāo)：門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全。

二、5S管理推進(jìn)制度建立與管理

1、目的：

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

2、范圍：

本制度只適合本公司5S管理推進(jìn)。

3、架構(gòu)和職責(zé)：

3.1規(guī)章制度制定出來后，要及時(shí)向全體人員公布。從而做到“有‘章’可依，有‘章’必依，執(zhí)‘章’必嚴(yán)，違‘章’必究”。

3.2組織架構(gòu)

3.2.1公司架構(gòu)

組長、副組長、成員若干名。

3.2.2部門架構(gòu)：

每個(gè)部門必須成立5S小組，并有一個(gè)5S代表負(fù)責(zé)本部門的5S工作。

3.3職責(zé)

3.3.1組長

3.3.1.1策劃、主導(dǎo)5S推行活動(dòng)；

3.3.1.2制定與執(zhí)行5S相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃

3.3.1.3主持“5S管理推進(jìn)”檢查情況的評(píng)比

3.3.3.4向最高管理者報(bào)告5S推行情況。

3.3.2副組長

3.3.2.1主持5S日常工作

3.3.2.25S監(jiān)督檢查匯總

3.3.2.3有關(guān)5S小組的文書管理和檢查得分的統(tǒng)計(jì)

3.3.3小組成員

3.3.3.15S推行計(jì)劃的實(shí)施

3.3.3.25S相關(guān)培訓(xùn)執(zhí)行

3.3.3.3監(jiān)督檢查并督促有關(guān)本部門的5S管理

3.3.3.4參加每半月至少一次的檢查活動(dòng)（按照檢查表進(jìn)行打分）

3.3.3.5參與“5S管理推進(jìn)”檢查情況的評(píng)比活動(dòng)

3.3.4部門5S代表：

參與公司對(duì)本部門5S檢查工作，并對(duì)檢查的結(jié)果提交整改措施

4、工作項(xiàng)目：

4.1定期舉行5S培訓(xùn)(每月至少1次)：公司和部門5S成員參加培訓(xùn)

4.2公司5S小組定期5S巡查(每半月1次)：5S推進(jìn)小組成員按部門定置管理圖及方案進(jìn)行檢查并打分

4.3主持5S座談會(huì)（每月一次）

4.45S推進(jìn)評(píng)比（每月一次）

4.55S推進(jìn)評(píng)比（每月）

4.5.1評(píng)比準(zhǔn)則：遵守5S行為規(guī)范55檢查87項(xiàng)（65“安全”項(xiàng)13項(xiàng)）

4.5.2評(píng)比方式

4.5.2.1難度系數(shù)：1－1.2，看部門定。

4.5.2.2月總分：根據(jù)每次5S檢查表的平均得分乘以難度系數(shù)再乘以本月的檢查次數(shù)即為本月的總分

4.5.3推薦：部門提名5S執(zhí)行榜樣

4.5.45S推進(jìn)小組根據(jù)以上結(jié)果最終確定“5S現(xiàn)場管理”的名次

4.5.5評(píng)比時(shí)間：次月5日進(jìn)行評(píng)比

5、檢查結(jié)果考核

5.1對(duì)檢查問題沒有整改措施或沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改反饋扣部門月度考核分0.1分/項(xiàng)

5.2重復(fù)出現(xiàn)的問題扣部門月度考核分0.1分/項(xiàng)

5.3月度評(píng)比第一名：月度考核分加0.5分，第二名：月度考核分加0.2分；倒數(shù)第一名：月度考核分扣0.5分；倒數(shù)第二名：月度考核分扣0.2分；

6、5S檢查87項(xiàng)及安全（6S）13項(xiàng)

6.1整理

1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走

2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的垃圾等

3、地面不能直接放置成品、工具以及掉有垃圾

4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)

5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開

6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理

8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9、電源線應(yīng)管理好，不能隨意搭接、不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上

10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）

11、塑料膠箱應(yīng)按平行、垂直放置整齊

12、沒有使用的工具等應(yīng)放置在工具架上

13、不經(jīng)常使用的工具等和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開

14、測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置

15、設(shè)備上不能放置雜物

16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、工具架上不能放置工具以外的雜物

19、零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

6.2整頓

20、消耗品、工具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

21、工具車、推車、叉車、垃圾車等應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

22、零件、零件箱、物資箱等應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

23、成品酒、塑料箱等應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

24、物品與標(biāo)示應(yīng)相對(duì)應(yīng)，標(biāo)示不能被遮住

25、空箱不能亂放，須整齊堆放在規(guī)定地方

26、壓力表或壓力容器上應(yīng)有檢測(cè)標(biāo)示和合格證

27、使用的工具整齊放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明

29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標(biāo)志牌等標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)

36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)

37、待處理酒、副品酒的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)

38、易潮、易濕物資或原料等不能在地面直接放置

39、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42、待處理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43、零件放置場所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備

44、未及時(shí)標(biāo)示的應(yīng)標(biāo)明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48、工具架上應(yīng)有編碼

49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼

50、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分

51、工具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52、配件、易損件應(yīng)分類標(biāo)示

53、成品酒的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分

54、成品酒上應(yīng)有班次、生產(chǎn)日期的標(biāo)示且清楚

55、入庫后的合格酒應(yīng)有檢驗(yàn)合格標(biāo)示，生產(chǎn)日期、班次和動(dòng)態(tài)數(shù)量標(biāo)示

56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

57、工具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）

59、拖把等應(yīng)擰干懸掛在工具架上

6.3清掃

60、地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物

61、地面應(yīng)保持干燥、無霉

62、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

63、地面上浸染的油污應(yīng)清洗

64、產(chǎn)生垃圾能及時(shí)清理掉

6.4清潔

65、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污

66、設(shè)備等應(yīng)保持無灰塵、無油污

67、地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無灰塵、無油污

68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫

69、杜絕“跑、冒、滴、漏”

70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71、不做與工作無關(guān)的事

72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

73、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工

74、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

6.5修養(yǎng)

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)

79、如需戴手套，按要求將手套戴好

80、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好

82、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物

83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

6.6安全

84、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)

90、有無物品伸入或占用通道

91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定

92、電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)

93、嚴(yán)禁違章操作

94、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95、有否火種遺留辦公區(qū)

96、桌面文具文件擺放是否整齊有序

97、物品是否都是必需品

98、垃圾是否及時(shí)傾倒

99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵

100、人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作

7、5S推進(jìn)宣傳標(biāo)語

7.1整理整頓做得好，工作效率步步高

7.2培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量

7.35S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

7.4清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

7.5整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

7.6整頓：必需品區(qū)分?jǐn)[放，明確標(biāo)識(shí)，方便使用

7.7清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

7.8清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

7.9素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

7.10成功者找方法，失敗者找借口

7.115S做好了，才算做了

7.125S-減少浪費(fèi)，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)，安全保證

如何制定5S管理推行方針和目標(biāo)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，最后，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。