6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“6S”是通過對現(xiàn)場的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂的斗志和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。

實(shí)驗(yàn)室6S管理最全的科普文章，沒有之一。閑話不多說，直接上干貨。

你是否一直在想：

1、如何打造一個舒適的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境環(huán)境？

2、如何提升實(shí)驗(yàn)室人員的工作熱情？

3、如何提高實(shí)驗(yàn)室工作效率？

4、如何增加實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用壽命？

5、如何塑造良好實(shí)驗(yàn)室形象？

6、如何創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室？

實(shí)驗(yàn)室6S管理可以幫你實(shí)現(xiàn)！

今天我們就來系統(tǒng)地了解一下6S管理的相關(guān)知識。

6S管理起源及含義

6S起源于日本。所謂6S是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。

六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S

•整理（Seiri）

•整頓（Seiton）

•清掃（SeiSo）

•清潔（SeiketSu）

•素養(yǎng)（ShitSuke）

•安全（Safety）

6S的含義：

6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S管理的目的

1、整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

2、整頓

定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

3、清掃

定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

4、清潔

定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、素養(yǎng)

定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

6、安全

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

6個S之間的關(guān)系

實(shí)驗(yàn)室為什么要進(jìn)行6S管理

實(shí)驗(yàn)室日常管理中常見的問題分析

一．儀容不整或穿著不整的工作人員

1．有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；

2．缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神；

3．看起來懶散，影響工作士氣；

4．不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；

二．儀器設(shè)備擺放不當(dāng)

1．作業(yè)流程不流暢；

2．增加搬運(yùn)距離；

3．虛耗工時增多。

三．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良

1．使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；

2．儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結(jié)果也不講究；

3．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測效率，并使品結(jié)果無法保證。

四．工具亂擺放

1．增加找尋時間——效率損失；

2．增加人員走動——工作場所秩序；

3、工具易損壞——浪費(fèi)資金；

4．易造成堆積——浪費(fèi)場所。

綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：

1.影響員工工作情緒——士氣的浪費(fèi)；

2.造成職業(yè)傷害——人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)；

3.減少儀器設(shè)備精度及使用壽命——資產(chǎn)的浪費(fèi)；

4.因標(biāo)示不清而造成誤用——成本的浪費(fèi)；

5.阻礙作業(yè)效率——效率的浪費(fèi)；

6.影響工作質(zhì)量——品質(zhì)的浪費(fèi)。

常見實(shí)驗(yàn)室的不良現(xiàn)象

實(shí)驗(yàn)室推行6S管理的意義

1.提供一個舒適的工作環(huán)境；

2.提供一個安全的作業(yè)場所；

3.提升全體員工的工作熱情；

4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

5.提高現(xiàn)場工作效率；

6.增加設(shè)備使用壽命；

7.塑造良好公司形象；

8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室；

9.提升員工的歸屬感；

10.降低生產(chǎn)成本，提高效率。

6S的效益

實(shí)驗(yàn)室如何開展6S管理

（一）整理

目的：騰出空間，防止誤用。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；

2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；

3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。

區(qū)分要與不要：

根據(jù)物品使用頻率分為四類：

1.不再使用的。堅定不移的處理掉；

2.使用頻率很低的。放進(jìn)庫房，標(biāo)識并妥善保管；

3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)；

4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。

要領(lǐng)：

全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。

（二）整頓

目的：

騰出時間，減少尋找時間。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所；

2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所；

3.做好必要的標(biāo)識，令所有人都清楚明白。

要領(lǐng)：

1.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量；

2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道。

開展的步驟：

需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；區(qū)域的劃分一定要結(jié)合工作實(shí)際情況，不可過于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識清楚避免誤拿誤放。

例：

1.樣品的擺放要根據(jù)樣品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；

2.藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實(shí)際相符的標(biāo)識；危險化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定；

3.文件柜內(nèi)中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找；

4.擺放整齊、有條不紊；

分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間；物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定；擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介；擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。

5.特殊物品擺放位置要醒目；

6.危險品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。

（三）清掃

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境；

2.最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角；

3.自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

4.對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

5.清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

（四）清潔

目的：

制度化以維持前3個S的成果。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

5.要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）素養(yǎng)

目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范

實(shí)施要點(diǎn)：

1.繼續(xù)推動以上4S直至習(xí)慣化；

2.制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

3.教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項(xiàng)活動成自覺行動。

（六）安全

目的：

將安全事故發(fā)生的可能性降為零。

實(shí)施要點(diǎn)：

1.建立系統(tǒng)的安全管理體制；

2.重視員工的培訓(xùn)教育；

3.實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；

4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

6S管理黃金短句

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，生命第一。

附：實(shí)驗(yàn)室6S管理實(shí)施細(xì)則

這個真的很實(shí)用哦，趕快收藏吧。

為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的工作環(huán)境，每個員工在日常工作必須嚴(yán)格按照6S要求，實(shí)施以下細(xì)則：

1、文件、資料和記錄整齊擺放在文件架、文件夾、文件欄或文件柜中，不得隨意散放在桌面或操作臺上。文件夾要有明確的標(biāo)示。歸檔的文件或質(zhì)量記錄要分類存放，并且有明確的目錄和標(biāo)識以便于查找。

2、桌面或臺面上的器具、文件等要擺放整齊有序，要求桌面與臺面上的物品都是工作必需品。桌下與操作平臺下面不得堆放或擺放與工作無關(guān)的文件和物品，如報紙、雜志、紙箱等。

3、操作臺面及桌面要保持整潔干凈，要求無灰塵、水漬、雜物。工作場所的門窗、臺架應(yīng)保持無灰塵、無油污的清潔狀態(tài)。

4、水杯、電話、文具等物品用具應(yīng)擺放在指定位置。

5、辦公桌抽屜內(nèi)的物品要分類擺放整齊，并且要進(jìn)行定期清理。

6、文件、資料、書籍、用具、用品等使用完畢要及時放回到指定位置并擺放整齊。

7、墻角、天花板等衛(wèi)生死角應(yīng)作為重點(diǎn)清潔對象，每月徹底清潔一次并保持干凈。

8、辦公及工作場所地面保持干凈整潔，地面應(yīng)保持無灰塵、無油污、無水漬、紙屑、雜物或異物等。地面上沾染物或污物要及時清洗干凈。

9、電腦或設(shè)備儀器要擺放端正、保持清潔，不使用或下班時要及時關(guān)閉電源。

10、各處的標(biāo)識或標(biāo)牌必須懸掛或粘貼端正，美觀。墻上或設(shè)備儀器上的張貼物或懸掛物要與整體環(huán)境協(xié)調(diào)一致，不得影響整體美觀效果。

11、清潔用具保持干凈，使用后要及時懸掛或擺放到指定位置。

12、須先關(guān)閉或鎖好門窗，關(guān)好水、電等并確保安全后才能下班或離開實(shí)驗(yàn)室或辦公室。

13、不使用的化學(xué)試劑及其它物品或工具等要立即清理，歸類放置。不可使其占用作業(yè)空間。

14、個人物品如工作服、手套等，要放在指定位置，不得在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)隨意丟放。

15、滅火器、開關(guān)箱、高壓氣瓶等要保持清潔，上面不得放置任何物品。

16、測量儀器設(shè)備要按要求進(jìn)行定期點(diǎn)檢，并進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和管理，保持設(shè)備整潔。

17、藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實(shí)際相符的標(biāo)識。危險化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定。

18、所有的實(shí)驗(yàn)廢液及其它廢棄物必須按相應(yīng)的規(guī)定處理或存放。下班前，清理崗位衛(wèi)生，物品放置有序，保持工作崗位環(huán)境清潔。

19、做好責(zé)任區(qū)域5S工作，保持區(qū)域整潔干凈。工作場所的垃圾要及時清理，不得出現(xiàn)垃圾桶都滿了還沒有清理的現(xiàn)象。

20、儀器設(shè)備使用完畢要及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備清潔干凈。要求儀器設(shè)備外觀無污染、無灰塵、無油跡等。

21、隨手整理收拾實(shí)驗(yàn)用材料和用具，實(shí)驗(yàn)完畢立即整理和清潔臺面、桌面以及用具用品等。

22、工作中的所用到的相關(guān)文件、記錄等應(yīng)分類擺放整齊、填寫清楚無誤。所用的標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量記錄要遠(yuǎn)離水源等，必須避免受到污染和損壞。

23、按相關(guān)規(guī)定穿工作服，按要求穿戴勞保用品做好自身安全防護(hù)。

24、所有的物料或樣品要分門別類，做好標(biāo)識，按相應(yīng)的儲存措施保存好。對樣品室要及時整理清潔，保持其整潔有序。樣品室的門要隨手關(guān)好。

25、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，步提高工作技能，逐步形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效的工作素養(yǎng)。

班組化推進(jìn)5S的工作要點(diǎn)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，實(shí)施"6S管理"的關(guān)鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理過程實(shí)施控制，穩(wěn)步推進(jìn)，少走彎路，增強(qiáng)員工對"6S管理"的信心，激發(fā)員工參與"6S管理"的熱情。在基層班組有效推行"6S管理"，是全員認(rèn)真參與才能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平。