6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒有提高，5S管理將無法長期堅持下去。

5S管理八大目的八大作用

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，做好5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，我們作如下闡述。

1，從漢語意思去理解5S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，簡稱5S。從漢語意思去理解每個S的內(nèi)容，肯定會存在偏差。整理、整，頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全全部是日文，樣式與漢語一樣，但含義與漢語大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準確地搞明白五個S，但許多中國管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個彎才能搞明白五個S。

了解5S是什么意思，先把5個S的漢字表示當作符號與代碼，真正意義在其中。因為從漢語定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語意義的于擾，從每個S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導(dǎo)和推進5S工作。

2，一緊、二松、三垮臺、四重來

企業(yè)在首次導(dǎo)入與推行5S管理時，全體上下充滿好奇，大家齊心協(xié)力，緊張應(yīng)對、認真負責(zé)，短時間內(nèi)初戰(zhàn)見成效，此謂“一緊”。效果出來后，許多管理者則認為5S就這么簡單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體上下開始松懈應(yīng)對5S，一且稍忙，根本無暇再顧及5S工作，此謂“二松”。

對待5S工作一松懈，那么過去5S工作中所取得的成果就蕩然無存，有的區(qū)域已回到5S實施前的管理狀態(tài)。在5S工作松懈過程中，各級管理者又未采取切實可行的措施，結(jié)果一落千丈，最后只能宣布5S工作徹底垮臺，5S工作又回到了起點，此謂“三垮臺”。5S垮臺后，一切疑難雜癥與管理問題義開始頻頻發(fā)生，幾個客戶看完廠后對工廠現(xiàn)場極不滿意，公司高層于是開始重新審視現(xiàn)狀，重新布置5S工作，此謂“四重來”。

3，誤讀5S管理內(nèi)容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，六個詞，一句話，許多主管都能倒背如流，但是真正能準確地理解五個詞含義的則不多；每個S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把5S工作貫徹好、落實好？此外，5S的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機械地掌握了六個S，而對5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時肯定是一片混亂，最后5S留給公司的就只能是一個概念、一種符號，沒有真正意義。

4，說起來重要，做起來次要，忙起來不要

當公司最高管理者宜布公司正式導(dǎo)人與啟動5S活動，在啟動會議上，各級管理者下定決心，表態(tài)時慷慨激昂，一定要把5S工作貫徹好、落實好。在各種5S推進協(xié)調(diào)會上，個別管理者同樣積極發(fā)言，信心百倍，決心相當大。有些管理者說歸說，表態(tài)歸表態(tài)，但實際做起來很難做到言行一致。一旦生產(chǎn)有問題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S工作又拒之門外?，F(xiàn)在工作這么忙，還做什么5S，難道靠5S能吃飯嗎？有著以上這種心態(tài)，很難真正落實5S工作，因此5S也很難真正奏效。

通過企業(yè)導(dǎo)入的5S管理活動，讓5S管理在企業(yè)中推行更普遍。

在企業(yè)推行5S管理的工作中，存在著很多的阻擾5S管理工作推行的借口和誤區(qū)。而這些誤區(qū)或借口往往是倒是5S管理活動最終失敗的重要因素。所以想要真正落實5S活動，就盡可能的避免走進5S管理的誤區(qū)之中。如果能明的下面幾點，就算不清楚5S是什么意思，也有信心做好現(xiàn)場管理。

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做5S

這種觀點是把生產(chǎn)與5S對立起來，認為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對5S管理認識不足。

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2．公司做過5S了，沒有什么好的效果。

5S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運動能解決的問題。只有深刻地理解并靈活地運用5S管理的技巧，找準突破口，從顯著問題入手，建立體系，取得顯著效果，最終讓員工對5S管理心得及成效信服。

3．5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

認為5S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，只停留在搞衛(wèi)生層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，注定失敗。5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。看板管理讓員工知道生產(chǎn)指標完成情況以及質(zhì)量問題，并分析原因，放置車間容易看到的地方，形成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。

4．公司員工素質(zhì)參差不齊，搞不好5S

做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行5S管理內(nèi)容的規(guī)定，遵守5S管理制度，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用考核讓員工配合5S工作

很多的企業(yè)開展5S管理工作都是通過5S咨詢活動導(dǎo)入的，這樣的工作就減少了很多的5S推行誤區(qū)，讓企業(yè)的可以輕松的導(dǎo)入5S管理。