6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個企業(yè)無論大還是小，有一個良好的工作環(huán)境是相當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？

企業(yè)如何推行5S管理

1、老板必須從我做起

老板是企業(yè)的最高領導人，具有一定的權威以及說服力，老板做好了，起碼有一部分人會看在眼里，跟著執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習慣了，其他人也會耳濡目染。

2、推行5S必須要有專人負責

推行5S管理必須有專人負責，不是全職可以是兼職，不設兼職，可以給有關的管理人員賦予明確的5S管理任務。

3、人人參與，共同成長

讓每個人都明白5S管理的目的、意義，畢竟小企業(yè)人員不多，每一個人的力量都不能忽視。

4、持之以恒，養(yǎng)成習慣

其實5S管理看似簡單，其實說白了就是集體的習慣問題，說深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問題的，關鍵是你對5S管理的理解，以及你對5S管理的堅決態(tài)度。我想只要認真去做，持之以恒，是沒有問題的。記住5S管理貴在堅持，持續(xù)改進。

5S管理在許多人、許多公司眼里也許僅僅很細小、很隨意的工作，可是即是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國際都震動的事情，這即是5S管理的強大。

我們應當都了解，美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學畢業(yè)后，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾自個面試之后，他覺得自個沒有什么期望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長的單位，一進單位，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他折腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的工作桌前，說：“我是來應聘的福特。”董事長說：“極好，極好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚奇地說：“董事長，我覺得前面幾位都比我好，你怎樣把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，并且儀表堂堂，可是他們的雙眼只能看見大事，而看不見小事。

你的雙眼能看見小事，我以為能看見小事的人，將來自然能看到大事，一個只能看見大事的人，他會忽略許多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就名揚天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也改變了整個美國的國民經濟狀況，使美國的汽車產業(yè)在國際上占居鰲頭，這即是今日“美國福特公司”的創(chuàng)始人福特。我們說，這張廢紙是否重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很主要的經驗教訓。福特應聘成功這一事實也再次證明細節(jié)決定勝敗這一道理。

細節(jié)決定勝敗，如何發(fā)現(xiàn)細節(jié) ？關于公司來說，5S管理是發(fā)現(xiàn)細節(jié)的最佳管理方法。

再提到5S管理起源地的故事，當?shù)谑脕嗊\會在日本廣島完畢的時分，六萬人的體育場上竟沒有一張廢紙。全世界的報紙都登文驚嘆：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。即是因為沒有一張廢紙，就使全世界為之驚奇。

5S管理需求咱們每一個人都真實負起職責來。有一句話我們也許都知道，叫 “天下興亡，匹夫有責”，對不對呢？對，但不全部。誰都有職責等于誰都沒有職責。“責無旁貸”我主張改成“我的責任”。即“天下興亡，我的責任”，是從我做起，不是等他人去做。5S管理作業(yè)也是相同，哪兒不整齊、不潔凈，自個要馬上去收拾，不是要比及查看的時分再去做，也不是只做與計件工資、與成品率掛鉤的作業(yè)，何況這環(huán)境問題還真與成品率有聯(lián)系。公眾號：精益生產促進中心。

5S管理要做好，就需求人人參加、事事參加。5S管理得益的不僅僅是公司，更能提高個人。