一.成立公司6S管理委員會

6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是一種管理科學(xué)，一個好的企業(yè)必須具備優(yōu)良的管理經(jīng)驗和先進的管理水平，這就需要我們管理人員在不斷的加強自身修養(yǎng)的同時還要不斷地學(xué)習(xí)先進的管理方法，從而做到以德致優(yōu)，以優(yōu)管優(yōu)，德優(yōu)兼?zhèn)?，這樣才能更快更好的與國際市場接軌，打造出一流的品牌，一流的技術(shù)，一流的營運模式和管理模式。

6S管理實施規(guī)劃

二.大力推廣6S管理模式、加大宣傳、管理力度，努力提高全員素質(zhì)

首先，在全公司范圍內(nèi)推廣6S管理模式，采取各種方式宣傳6S管理理念、管理模式、管理方法，以及6S管理對提高企業(yè)的管理水平對增加企業(yè)利潤的重大意義。

深入扎實的掌握6S管理的理論知識和操作技能組織方法采取講課等形式，并結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況分析問題所在，制定相應(yīng)的6S管理的必要性緊迫性。

三.制定切實和實際的管理考核制度

1.組織專人編寫6S管理文件，明確崗位責(zé)任制，以班組為重點，層層管理，層層落實，責(zé)任到人。制定相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，明確目標(biāo)，專項考核。

2.建立健全各種規(guī)章制度，執(zhí)行日點檢、周通報、月考核、季總結(jié)的管理模式。

3.在公司實現(xiàn)看板管理，將6S評估情況按月張表上墻。

4.建立季度6S現(xiàn)場評估、年底總結(jié)評比獎勵制度，將評比累計結(jié)果公布在看板上。

四.總結(jié)經(jīng)驗，樹立重點，以點帶面

以軋機班做為6S管理試點，大力推行6S管理，從安全、整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)六個方面做起，逐步深化，不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面。

五.6S推進時間

1.5月5日—6月5日為宣傳教育階段，加強6S宣傳，提高員工對6S管理模式的認(rèn)識，組織員工結(jié)合個班組的實際情況邊學(xué)習(xí)、邊推進、有易到繁，循環(huán)漸進。

2.6月5日—7月5日為重點內(nèi)容推進階段，在此期間組織各班組個辦公室人員對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公地點進行重點排查。

3.7月5日—8月5日為達標(biāo)階段，在此期間要求各班組部室不符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的事項進一步整理完善，直至達標(biāo)。

4.8月5日—10月5日為鞏固期，要求全公司將6S管理作為一項工作，長期堅持，穩(wěn)步發(fā)展，不斷更新、不斷完善，把公司6S管理工作推向更高的管理層次。

一.序言

一個優(yōu)秀、成功的企業(yè)，除了應(yīng)該具備良好的營運能力和盈利能力外，還應(yīng)具備的是一個具有企業(yè)本身特色企業(yè)文化，而整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，則是創(chuàng)造一個企業(yè)文化的先決條件。它可以使員工在工作過程中，始終保持一種愉快的心情，從而大大的提升質(zhì)量和工作的效率。一個良好的工作環(huán)境，還有助于樹立企業(yè)良好的形象，提高員工的素養(yǎng)。

創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，是6S管理的最終目的，就是要通過這種管理模式和管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造具有核心凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化，從而使企業(yè)得到持續(xù)不斷地快速發(fā)展。

由于6S管理對于企業(yè)的重要意義，公司將從5月份開始，認(rèn)真做好這項工作。為使廣大干部員工深刻了解其內(nèi)涵和重要意義，使公司6S活動取得預(yù)期的效果，特編寫《贛州鋁業(yè)股份有限公司6S活動手冊》，其中的內(nèi)容包括6S的定義、目的、效果、意義等。6S管理的基本常識，對于班組的6S管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

希望廣大員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會其中的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，并落實到自己的實際工作中，為贛州鋁業(yè)股份有限公司各項管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。

二、6S的定義

所謂6S，其主要內(nèi)容就是安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。S為這六個詞語英文的第一個字母。

三、6S管理的具體內(nèi)容

1.整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，任何工作場所，除了工作需要的東西以外，一切均不放置。

2.安全：指物體不受威脅，沒有危險、危害、損失。泛指不受到攻擊與傷害。

3.整頓

定義：將工作需要的東西，定位擺放整齊，并進行明確的表識。

目的：查找方便，提高工作效率。

4.清掃

定義：將工作現(xiàn)場的各種臟物進行清理。

目的：保持工作現(xiàn)場的清潔、干凈。

5.清潔

定義：將整理、整頓、清掃的內(nèi)容制度化和規(guī)范化，保持工作成果。

目的：通過工作的內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，來保持已取得的工作成果。

6.素養(yǎng)

定義：提高人員的修養(yǎng)，人人養(yǎng)成一切按照規(guī)定的辦事的良好的習(xí)慣。

目的：提高人的數(shù)質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供后勁。

四.6S管理的功效

6S管理的功效，也可用6S來表示，即推銷（sales）節(jié)約（saving）安全(safety)、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)、滿意（satisfaction）

1.推銷

6S管理工作好的企業(yè)，工作環(huán)境整潔明亮，會給供應(yīng)商、客戶以好感，他們會十分愿意與這樣的企業(yè)進行合作，對于求職者，也會十分愿意到這樣的企業(yè)工作。這對于企業(yè)來講，是最好的推銷廣告。

2.節(jié)約

6S管理，可以降低很多不必要的材料及工具的消費。減少尋找時間，提高工作效率。

3.安全

整潔、干凈、明亮的工作現(xiàn)場，會使人心愉快、各種標(biāo)識、警示明確清晰，能夠使各項工作更加順暢，減少各類安全事故的發(fā)生。

4.標(biāo)準(zhǔn)化

6S所倡導(dǎo)的3定（定點、定容、定量）、3要素（放置場地、放置方法、表示方法），可以有效地對現(xiàn)場作業(yè)進行規(guī)范，實現(xiàn)工作現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，避免產(chǎn)生各類波動。

5.滿意通過6S管理工作，員工親自動手，改善自己的工作環(huán)境，是大家對自己的工作環(huán)境達到滿意的程度。員工會具有成就感，會珍惜自己的工作成果，從而營造全員改變工作環(huán)境的良好的氛圍。

五.通過6S管理推行步驟

1.成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2.制訂推行目標(biāo)及方案

3.對班組長以上人員進行培訓(xùn)、教育

4.生產(chǎn)班組、管理部室全面推行

5.日常管理檢查

6.考核評比

7.各項工作標(biāo)準(zhǔn)化

六.6S管理工作實施要點

1.整理工作的實施要點

1）首先判定工作現(xiàn)場所的物品是否有用。

2）將無用物品清楚、有用物品，按照使用頻次，定位擺放，并進行標(biāo)識。

3）沒人進行檢查、整理

2.整頓工作的實施要點

1）整理階段的工作要逐項按要求落實。

2）對于需要的物品，明確擺放的場所及位置。

3）各種物品擺放整齊有序。

4）工作場所，地點按要求明確標(biāo)識。

5）對不用的廢棄物品，制訂相應(yīng)的處理辦法。

3.清掃工作的推進要點

1）整頓階段的工作要逐項按要求落實。

2）明確廠房內(nèi)、外的清掃責(zé)任區(qū)。

3）定期對各責(zé)任區(qū)內(nèi)清掃情況進行檢查。

4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

4.清理工作實施要點。

1）整理、整頓、清掃階段的工作要按要求逐項落實。

2）制訂目目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3）制訂6S管理工作實施方案。

4）制訂檢查辦法。

5）制訂相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，經(jīng)常檢查各項工作的落實情況。

5.素養(yǎng)的實施要點

1）制定服裝、工作帽、胸卡等的穿著、佩戴標(biāo)準(zhǔn)。

2）制定公司的相應(yīng)的管理規(guī)定。

3）對員工進行教育培訓(xùn)。

4）對員工采取多種激勵措施。

5）大力推廣員禮儀益教育。