1、6S管理內(nèi)容：

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)項(xiàng)目，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。

6S管理對(duì)車(chē)間有什么好處

2、6S管理的療效作用：

（1）提升企業(yè)的形象：干凈清潔的工作環(huán)境，會(huì)使顧客產(chǎn)生信賴感；有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會(huì)團(tuán)體來(lái)參觀，會(huì)成為學(xué)習(xí)的樣板。

（2）提升員工的歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有成就感；易產(chǎn)生改善的意愿。

（3）浪費(fèi)減少：減少資金、形象、人員、士氣、場(chǎng)所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。

（4）安全保障：各種區(qū)域清晰明了；通道明確暢通；不會(huì)到處隨意擺放物品

（5）效率提升：一目了然的工作場(chǎng)所；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序。

（6）保障品質(zhì)：成品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。

3、6S管理整理：

（1）整理就是將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。不必要的物品應(yīng)斷然加以處置，這6S的第一步。

（2）整理的目的：騰出空間；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，占據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，包括一些無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)械設(shè)備，如果不及時(shí)清除會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變的凌亂。

（3）實(shí)施要領(lǐng)：A全面檢查自己的工作場(chǎng)所，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方（死角）；B制定要和不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；C按標(biāo)準(zhǔn)清除不要的物品；D重要的是物品的使用價(jià)值，而不是物品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；E制定廢物的處理方法；F每日自我檢查。

（4）整理的三個(gè)基準(zhǔn)：①判斷要與不要的基準(zhǔn)；②明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)；③廢棄處理的一個(gè)方法：建議點(diǎn)是申請(qǐng)部門(mén)和判定部門(mén)分開(kāi)。

4、6S管理整頓：

（1）整頓就是將必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊加以標(biāo)示，這是提高效率的基礎(chǔ)。

（2）整頓的目的：消除“尋找”的浪費(fèi)；使工作場(chǎng)所清楚明了；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境；消除過(guò)多的積壓物品。

（3）實(shí)施要領(lǐng)A落實(shí)整理的工作；B明確3要素原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。C明確3定原則：定點(diǎn)、定容、定量。D大量使用目視管理。

（4）三要素：場(chǎng)所：100％的設(shè)定，盡量細(xì)化；方法：便于取拿；標(biāo)識(shí)。

（5）三個(gè)要點(diǎn)：位置和方向合理性；公司統(tǒng)一定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí)；表示方法上多下功夫。

（6）三定原則：定點(diǎn)：明確位置；定容：規(guī)定容器或顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

（7）整頓的基本方法：

A分析情況；如果工作場(chǎng)所沒(méi)有劃分?jǐn)[放區(qū)域、制定擺放要求隨時(shí)可能帶來(lái)頭疼現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，因此要對(duì)常用的物品和不常用的物品區(qū)分，將常用的物品放在較近的位置，減少無(wú)效的勞動(dòng)，提高效率。

B明確場(chǎng)所；將整理后騰出的空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用。

C明確方法；根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、使用周期等素決定放置的方法。

D明確標(biāo)示；依據(jù)情況清楚的標(biāo)示區(qū)域、分類(lèi)、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任者等信息。

5、6S管理清掃：

（1）清掃就清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。清掃工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和消除隱患的必要手段，但并非解決問(wèn)題的根本，只是為了探索隱患的門(mén)路而已；清掃工作的艱巨不在于搞多少次“大掃除”，而在于如何將此項(xiàng)工作日?；?/p>

（2）實(shí)施要領(lǐng)A建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）；B執(zhí)行例行掃除，清理臟污；C調(diào)查污染源，實(shí)施改善，予以杜絕或隔離；D建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。

6、6S管理清潔：

（1）清潔就是將上述3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。對(duì)每個(gè)崗位明確其應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況，廠區(qū)內(nèi)的所有區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的6S負(fù)責(zé)人。

（2）清掃的三個(gè)目的：培養(yǎng)全員講究衛(wèi)生的習(xí)慣；創(chuàng)造一個(gè)干凈清爽工作環(huán)境；使人心情舒暢。

（3）清掃的三個(gè)注意點(diǎn)：責(zé)任化；標(biāo)準(zhǔn)化；污染發(fā)生源的改善。

（4）事實(shí)要領(lǐng)：A落實(shí)前面的3S工作；B決定6S時(shí)間；C制訂評(píng)比方法；D制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；E高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。此外，指定6S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)制度，有助于6S活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展下去。

7、6S管理素養(yǎng)

（1）素養(yǎng)就是人人養(yǎng)成好習(xí)慣，按規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

（2）目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造團(tuán)體精神。

（3）使用要領(lǐng)：A制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；B制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定；C制訂禮儀守則；D教育訓(xùn)練；E推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（如早會(huì)等）

（4）素養(yǎng)三個(gè)注意點(diǎn)：形式且神似；領(lǐng)導(dǎo)要表率；長(zhǎng)期堅(jiān)持。

（5）素養(yǎng)中用顏色區(qū)分不同的部門(mén)的好處：1.增加員工榮譽(yù)感責(zé)任心歸屬感2.增加員工團(tuán)隊(duì)的話題3.使管理者便于監(jiān)督

8、6S管理的最終目的：

6S的最終目的是提升人的品質(zhì)：（1）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對(duì)待工作的每件小事）；（2）遵守規(guī)定的習(xí)慣；（3）自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的習(xí)慣；（4）培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

9、目視管理，看板管理動(dòng)態(tài)管理行跡管理：

1）目視管理：就通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到一目了然的目的，比如說(shuō)交通用的紅綠燈。

2)看板管理：是將希望管理的項(xiàng)目通過(guò)各類(lèi)管理揭示板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知，比如說(shuō)在種類(lèi)不多的倉(cāng)庫(kù)里，對(duì)每批貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)日等所有人都清楚

3)動(dòng)態(tài)管理：將重要的管理指標(biāo)和參數(shù)的變化通過(guò)看板揭示出來(lái)，使人有一種壓力，從而使人養(yǎng)成一種追求卓越的習(xí)慣。

4）行跡管理：通過(guò)對(duì)特殊物品的投影，來(lái)協(xié)助物品歸位的一種管理方法。

10、警示牌作戰(zhàn)方案的掛牌標(biāo)準(zhǔn)：

1）紅牌作戰(zhàn)：在廠區(qū)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)，并通過(guò)懸掛紅色標(biāo)簽或標(biāo)牌的形式來(lái)揭示，使大家都明白并去積極的改善的一種方法。

2）紅牌作戰(zhàn)的目的

紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅顏色的紙張貼在車(chē)間明顯之處并闡述車(chē)間針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因及改善措施，然后通過(guò)不斷的檢查和監(jiān)督，從而達(dá)到徹底解決問(wèn)題的目的。

11、禮儀制度

1）離電話近的人及時(shí)接聽(tīng)電話，鈴聲不得超過(guò)三聲。

2）員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須戴工作證，佩戴位置為左胸。

3）化驗(yàn)室人員（液氨車(chē)間除外）在化驗(yàn)室內(nèi)必須穿白大褂，戴工作證，穿拖鞋。

4）男員工不許留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)側(cè)面不能長(zhǎng)過(guò)耳朵，后面不能接觸衣領(lǐng)。

5）女員工上崗不得畫(huà)濃妝，涂指甲油要盡量用淡色。

6）女員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不能穿高跟的鞋或靴子。

7）參加會(huì)議時(shí)活動(dòng)時(shí)應(yīng)提前5分鐘到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)，絕對(duì)不允許遲到。

8）禮儀制度中的結(jié)語(yǔ)：從現(xiàn)在開(kāi)始----培養(yǎng)良好的習(xí)慣；行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣改變性格、性格決定命運(yùn)。

12、引線顏色上的的意義

1)門(mén)的開(kāi)閉線：用黃色虛線表示，提示開(kāi)閉線內(nèi)禁止堆放物品，人操作時(shí)不要輕易踏入線內(nèi)，防止門(mén)突然開(kāi)啟發(fā)生碰撞。

2)紅定置線：線內(nèi)放置不合格品和危險(xiǎn)品。

3)通行線：用黃色箭頭表示，上面用紅色字體標(biāo)明去向。

4)綠色通道線：用兩條綠色平行線條表示，中間為通道，提示人們?cè)谖锲窋[放和檢修、、施工充分考慮。

5)紅色斑馬線：線內(nèi)禁止放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁止放任何物品。

6)虎紋斑馬線：黃黑相間的斜線，用于危險(xiǎn)地點(diǎn)警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機(jī)械移動(dòng)等。

7)樓梯上下通行線：在樓梯的立面用綠色箭頭，提示人們上下樓梯靠右側(cè)通行。

13、6S活動(dòng)的總方針：全員參與6S管理，于細(xì)微之處著手，持續(xù)改善，塑造企業(yè)形象。

14、6S目標(biāo)：打造職業(yè)化現(xiàn)代工人隊(duì)伍，為客戶提供高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品。

15、6S管理良好的工作結(jié)果取決于三個(gè)方面：

1）品質(zhì)文化：歐美的契約文化。

2）管理體系：減少中間在制品，可以提高效率，減少浪費(fèi)。

3）人的能力：能力可以創(chuàng)造好的工作方法。列舉了數(shù)一百個(gè)螺絲的故事。

16、6S管理現(xiàn)場(chǎng)的三大工具：膠帶、標(biāo)識(shí)、油漆。

17、6S明確具體做法簡(jiǎn)單有效：

1）大型設(shè)備點(diǎn)檢線路圖：不同的顏色代表不同的含義，不管誰(shuí)來(lái)都按照這個(gè)路線順序走，按照同樣的方法做。

2）6S管理注重：把每一個(gè)人的智慧，把每一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，把它變成小組的財(cái)富，變成公司的財(cái)富。

18、整理得三個(gè)基準(zhǔn)：

1）判斷要與不要的基準(zhǔn)：明確明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)

2）廢棄處理的一個(gè)方法：建議點(diǎn)是申請(qǐng)部門(mén)和判定部門(mén)分開(kāi)和處理部門(mén)統(tǒng)一。

3）雜亂無(wú)章對(duì)人的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的影響：妨礙了管理人員樹(shù)立了科學(xué)的管理意識(shí)。

整頓的三要素：場(chǎng)所100％的設(shè)定，盡量細(xì)化，方法：便于取拿

19、辦公區(qū)6S管理的8大要點(diǎn)：

1）獨(dú)視而共：個(gè)人使用的是為共用；2）公司區(qū)分：個(gè)人物品于私人物品嚴(yán)格區(qū)分；3）柜架管理：責(zé)任人標(biāo)識(shí)明確；4）資料歸為；5）桌面狀態(tài)；6）抽屜的狀態(tài)；7）張貼管理；8）公告管理；

20、晨會(huì)的六大好處：

1）有利于團(tuán)隊(duì)的精神的建設(shè)。2）能產(chǎn)生良好的精神面貌。3）培養(yǎng)員工文明禮貌的習(xí)慣。4）提高干部的自身水平。5）提高員工布置效率。6）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

21、推行6S管理員工思想經(jīng)歷的三個(gè)階段：形式化行事化習(xí)慣化。

22、6S管理者的兩大職責(zé)：

1）管理：利用現(xiàn)有的資源，追求效益最大化，

2）監(jiān)督：監(jiān)督別人是否按公司和部門(mén)的規(guī)定去作業(yè)

23、公司現(xiàn)行的6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

1）6S評(píng)比都分哪幾個(gè)部分

（1）室外檢查；（2）室內(nèi)檢查；（3）庫(kù)房檢查；（4）管理任務(wù)：（5）宣傳教育；（6）6S申請(qǐng)

2）管理任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)都有哪幾項(xiàng)：

（1）車(chē)間主任檢查記錄；（2）班組日考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）每月5號(hào)上交計(jì)劃；（4）車(chē)間跑冒滴漏；

3）室外現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：

（1）室外綠地樹(shù)墻下面的泥土必須低于馬路條石5公分，樹(shù)墻內(nèi)不許有枯枝和樹(shù)葉、石塊等雜物，

（2）室外不許擺放物資，如需擺放必須向管委會(huì)申請(qǐng)，同意后方可擺放。

（3）室外所有維修需綠地或責(zé)任區(qū)內(nèi)動(dòng)土，必須向管委會(huì)申請(qǐng)，同意后方可施工，必須按照管委會(huì)的要求，不得任意破壞綠地，對(duì)于動(dòng)土維修后必須及時(shí)回填，恢復(fù)原樣。（如不能恢復(fù)原樣的及時(shí)通知管委會(huì)，否則管委會(huì)將以考核處理。）

（4）雨水井的清理等維護(hù)工作，由誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)區(qū)內(nèi)的誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于控制上導(dǎo)致的冒水造成環(huán)境污染的，一律按照事故處理。

（5）刺滾要求：采用立柱高70厘米（以馬路條石為基準(zhǔn)），拐角處等吃力處立柱直徑∮18的鋼筋（刷紅色底漆，到材料處領(lǐng)?。?，其他立柱均采用∮12鋼筋（刷紅色底漆，到原料車(chē)間取用），每個(gè)立柱四米間距，上下兩排刺滾，用16號(hào)鐵線固定不準(zhǔn)用刺滾纏繞，上刺滾距鋼筋頂端5厘米，下刺滾距上刺滾30厘米。

（6）責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)，按照生產(chǎn)一部的室外標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律考核。

（7）衛(wèi)生清掃時(shí)積雪塵土和垃圾，一律不許向綠地內(nèi)處理和雨水井處理，必須按照要求處理到指定地點(diǎn)。

4）運(yùn)行主任巡崗規(guī)定：

（1）所有車(chē)間運(yùn)行主任白班、五點(diǎn)班均巡崗三次，每次巡崗間隔時(shí)間不能低于兩個(gè)小時(shí)。

（2）關(guān)于輔助車(chē)間、污水車(chē)間、油車(chē)間、糖車(chē)間運(yùn)行主任（班長(zhǎng)）在早班巡崗次數(shù)為四次，每一次間隔不能低于40分鐘，其他車(chē)間早班都執(zhí)行運(yùn)行主任巡崗三次標(biāo)準(zhǔn)。

（3）運(yùn)行主任必須在崗位記錄上標(biāo)明巡崗時(shí)間，并簽名，一律簽在“崗位設(shè)備巡檢記錄”的右下角。

（4）運(yùn)行主任有特殊原因不能按照要求巡崗的，應(yīng)在運(yùn)行主任記錄上標(biāo)明原因，相關(guān)崗位應(yīng)該在相關(guān)記錄上標(biāo)明處理問(wèn)題。

5）獎(jiǎng)金分配的注意事項(xiàng)：

（1）車(chē)間填報(bào)《申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)表格》必須真實(shí)，職能部門(mén)將對(duì)各部門(mén)上交的申請(qǐng)情況進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)調(diào)查，其中包括考核實(shí)際的真實(shí)性和其他員工的認(rèn)可性，對(duì)于車(chē)間上報(bào)的不真實(shí)和不能被絕大部分員工認(rèn)可的一律取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

（2）各部門(mén)獎(jiǎng)金分配必須依據(jù)充分，每月獎(jiǎng)金分配情況以及分配依據(jù)必須及時(shí)公布，并做好宣傳工作。

6）6S、安全優(yōu)秀管理申請(qǐng)的審核標(biāo)準(zhǔn)：

申請(qǐng)的6S、安全優(yōu)秀管理項(xiàng)目經(jīng)6S管委會(huì)全體人員討論通過(guò)后并且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的具體驗(yàn)證、車(chē)間調(diào)查效果達(dá)到預(yù)期后進(jìn)行加分，其分?jǐn)?shù)的差別根據(jù)管理的范圍、時(shí)效性、可操作性的大小和其他車(chē)間、部門(mén)可效仿性、具體所涉及的人員數(shù)量而定，具體為1-3分。要求：此項(xiàng)申請(qǐng)要求在該項(xiàng)目的申請(qǐng)上使安全工作確實(shí)有本質(zhì)的提升，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或是隱患的治理或現(xiàn)場(chǎng)安全狀況在其后的檢查結(jié)果當(dāng)中能夠體現(xiàn)，根據(jù)加分幅度給予個(gè)人或集體獎(jiǎng)勵(lì)50——150元不等的獎(jiǎng)金。

7）獎(jiǎng)金分配的注意事項(xiàng)

（1）所有的6S管理申請(qǐng)項(xiàng)目將在每月的6S評(píng)比中予獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間主任、工藝主任、6S管理員不給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）一旦任何一項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目有弄虛作假的行為，取消所發(fā)生部門(mén)當(dāng)月的所有的6S或安全優(yōu)秀加分項(xiàng)目的所有獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）6S管理優(yōu)秀成果與安全優(yōu)秀成果分類(lèi)明確，不得同時(shí)上報(bào)；

（4）在加分和獎(jiǎng)勵(lì)公布后如有異議，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)與6S管委會(huì)主任進(jìn)行溝通，不允許通過(guò)6S管理員及安全員轉(zhuǎn)達(dá)自己的意見(jiàn)，否則視為無(wú)效；

（5）具體的上報(bào)申請(qǐng)方法詳見(jiàn)6S管委會(huì)下發(fā)的申請(qǐng)表格；

（6）各部門(mén)上交的申請(qǐng)表格填寫(xiě)內(nèi)容須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、正確，并且對(duì)于項(xiàng)目的提出人應(yīng)按照公司最新的考核獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且在日常考核中也要體現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)，6S管委會(huì)將進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。