6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理模式的引進(jìn)和本土化促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5S管理的實(shí)施，對(duì)企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本，有著現(xiàn)實(shí)的意義，更重要的是通過推行5S能改善企業(yè)員工精神面貌，吸引和培養(yǎng)一流的人才，提升企業(yè)形象，將企業(yè)塑造成更具活力一流的企業(yè)。

職業(yè)學(xué)校5S管理實(shí)踐

對(duì)于為企業(yè)培養(yǎng)具有初、中級(jí)技能的技術(shù)工人的職業(yè)學(xué)校，除了滿足企業(yè)對(duì)每個(gè)就業(yè)者專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能方面的要求外，對(duì)從業(yè)者的崗位意識(shí)、敬業(yè)精神的培養(yǎng)也已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需求。將5S管理引入學(xué)校的管理體制，對(duì)學(xué)校的管理、學(xué)生職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)都有著積極的意義。

職業(yè)學(xué)校的教學(xué)特點(diǎn)是以專業(yè)技能教育為主的，為此，職業(yè)學(xué)校都在專業(yè)技能教學(xué)上投入大量資金購(gòu)置實(shí)訓(xùn)設(shè)備，建立實(shí)訓(xùn)工場(chǎng)。面對(duì)這樣的優(yōu)質(zhì)資源，作為職業(yè)學(xué)校不僅要充分利用好，而且要管理好，使其發(fā)揮最大的效益。企業(yè)5S管理的引入，可以使這些實(shí)訓(xùn)資源得到有效的管理和高效的使用。

而將5S管理應(yīng)用到職校實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，通過把現(xiàn)代企業(yè)管理觀念教育與學(xué)生實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，可以培養(yǎng)企業(yè)迫切需求的行為習(xí)慣好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)生，為學(xué)生畢業(yè)后能迅速勝任崗位，為社會(huì)接納打下良好基礎(chǔ)。

這幾年在省實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)訓(xùn)資源有效管理的重視下，以及將學(xué)生培養(yǎng)成真正“企業(yè)人”的培養(yǎng)目標(biāo)要求下，我校對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所和實(shí)習(xí)過程開展了深入細(xì)致的5S管理實(shí)踐，筆者將從5S在我校的實(shí)際推行和具體操作步驟、措施出發(fā)，談?wù)勈俏倚Ｊ侨绾螌?shí)訓(xùn)中的開展5S管理的。

一、啟動(dòng)和準(zhǔn)備

在啟動(dòng)時(shí)，我校召開了5S管理模式啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)5S管理模式的目的、內(nèi)容、意義等進(jìn)行明確，并對(duì)全體教職員工進(jìn)行5S管理專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅提升了教職員工的5S意識(shí)，更重要的是讓每個(gè)教師形成強(qiáng)烈的責(zé)任感和參與感。

在按照5S管理內(nèi)容具體實(shí)施前，由5S管理推行場(chǎng)所負(fù)責(zé)人參與實(shí)施前的現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，列出需要改善的項(xiàng)目，由5S管理相關(guān)責(zé)任人制定計(jì)劃，進(jìn)行改善，同時(shí)由5S管理責(zé)任人安排繪制改善前的場(chǎng)所區(qū)域圖，拍攝改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片留作改善后的比較資料。

目視管理是5S管理實(shí)施前的一項(xiàng)必備的工作，應(yīng)做到在各實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所張貼5S標(biāo)語(yǔ)，明確標(biāo)識(shí)區(qū)域線、警示線，張貼各種設(shè)備的操作流程圖。配置看板用于標(biāo)明每天實(shí)習(xí)的班級(jí)及訓(xùn)練內(nèi)容，每臺(tái)設(shè)備標(biāo)明學(xué)生名字、實(shí)習(xí)目的要求、明確操作內(nèi)容、考核細(xì)則，用提示板提醒學(xué)生完成任務(wù)的操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，另外還可以用反面教材板警告學(xué)生曾經(jīng)發(fā)生過的故障、事故及防止對(duì)策等。

5S管理實(shí)施的初期，我們選擇了具有代表性的車工實(shí)習(xí)工場(chǎng)作為實(shí)驗(yàn)點(diǎn)集中全力推行，通過一個(gè)學(xué)期的實(shí)驗(yàn)，車工實(shí)習(xí)工場(chǎng)改變了以往整理但不徹底、材料定點(diǎn)但不明確、打掃但有死角、實(shí)踐但效率低等舊的面貌，5S實(shí)施后立竿見影的效果對(duì)其它場(chǎng)所起到了榜樣作用，并在其它場(chǎng)所和專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)中加以推廣應(yīng)用。

二、5S推廣的具體步驟和措施

第一步，整理

整理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間并且可以減少碰撞，保障實(shí)訓(xùn)安全。保證實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)無廢料、垃圾，改善實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所環(huán)境。

推進(jìn)整理的步驟：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：非必需品的處理；第五步：每天循環(huán)清理現(xiàn)場(chǎng)。確定廢棄物及其處理方法，對(duì)工作場(chǎng)所的所有物品進(jìn)行檢查和區(qū)分。區(qū)分和處置方法為：a.不能用的、不用的——折舊／報(bào)廢/扔掉；b.不再使用——移到指定區(qū)/移交他處使用；c.很少用、可能會(huì)再使用(1年內(nèi))——放置較遠(yuǎn)的存儲(chǔ)區(qū)；d.幾個(gè)月左右用1次——放置較近的存儲(chǔ)區(qū)；e.經(jīng)常用、每天或每周用1次——放置工作場(chǎng)所旁邊／隨身攜帶；f.不明原因——查清用途。這一步驟需要有舍棄的智慧，這既牽涉到員工責(zé)任心的問題，也反映了管理的水平。

第二步，整頓：對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)徹底地進(jìn)行整頓；確定各物品（如用于各專業(yè)操作實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的材料、各種規(guī)格的工、量具等）的放置場(chǎng)所；規(guī)定其放置方法；進(jìn)行標(biāo)識(shí)。以便提高學(xué)習(xí)效率；將尋找物品的時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非實(shí)習(xí)的其他學(xué)生也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

第三步，清掃：每次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)下課后，徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)，建立清掃基準(zhǔn)，人人參與；責(zé)任到人，不留死角；杜絕污染源，點(diǎn)檢所用物品，對(duì)所操作的設(shè)備要進(jìn)行保養(yǎng)。

推進(jìn)清掃的步驟：

第一步：安全教育；各實(shí)訓(xùn)設(shè)備基本操作、保養(yǎng)知識(shí)教育；第二步：從實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；第三步：清掃點(diǎn)檢實(shí)訓(xùn)設(shè)備；第四步：檢修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題；第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人；第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。

第四步，清潔：對(duì)學(xué)生加強(qiáng)教育管理，始終保持清潔狀態(tài)，也就是堅(jiān)持下去，使清潔、有序的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)成為日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。每次實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)下課后，徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)，建立清掃基準(zhǔn)，人人參與；責(zé)任到人，不留死角；杜絕污染源，點(diǎn)檢所用物品，對(duì)所操作的設(shè)備要進(jìn)行保養(yǎng)。

確定清潔責(zé)任和清潔區(qū)域，除徹底清掃工作場(chǎng)外，還應(yīng)著重進(jìn)行對(duì)設(shè)備和工具的徹底清潔、潤(rùn)滑，杜絕污染源如漏水、漏氣、漏油和噪聲等，同時(shí)應(yīng)注意檢查安全隱患。

第五步，素養(yǎng)：強(qiáng)制規(guī)范學(xué)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)；培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。也就是說，陶冶情操，提高修養(yǎng)，讓學(xué)生自覺自愿地在日常學(xué)習(xí)生活中貫徹這些非?；镜臏?zhǔn)則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風(fēng)尚。

5S活動(dòng)是人員素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育人”。它同樣可以激發(fā)每個(gè)學(xué)生潛能，增強(qiáng)個(gè)人自信心；使個(gè)人性格向積極的正面發(fā)展；通過對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程的不斷改善擴(kuò)展視界，從而全盤考慮問題，增加作為未來企業(yè)人員的基本素質(zhì)；提高學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中的成就感。

為讓學(xué)生按標(biāo)準(zhǔn)操作，要不斷灌輸企業(yè)5S管理意識(shí)；理解5S意義，教師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，班干部跟蹤確認(rèn)；經(jīng)常進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)巡察評(píng)價(jià)，對(duì)違反行為者嚴(yán)厲批評(píng)；嚴(yán)格考核檢查，記入學(xué)生的實(shí)習(xí)操作成績(jī)。

三、5S管理應(yīng)用意義

筆者探討在學(xué)校實(shí)踐教學(xué)中，將現(xiàn)代企業(yè)的5S管理新觀念、新技術(shù)應(yīng)用到學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，通過對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程持續(xù)有效的教學(xué)改善活動(dòng)，學(xué)生的精神面貌肯定會(huì)有了明顯的變化：學(xué)生會(huì)感覺到學(xué)習(xí)環(huán)境清爽多了，學(xué)習(xí)效果會(huì)得到提升。塑造了學(xué)生一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)了勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。讓學(xué)生感覺在學(xué)校就像在企業(yè)一樣，為學(xué)生今后畢業(yè)走上工作崗位成為真正“企業(yè)人”，打下良好基礎(chǔ)。

對(duì)于有著現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)而言，他們特別需要真正“企業(yè)人”，如果職業(yè)教育為之培養(yǎng)的員工在走上工作崗位之前就已經(jīng)掌握了除崗位技能外，更為重要的崗位意識(shí)。

正如5S格言所說：態(tài)度變則行為變；行為變則習(xí)慣變；習(xí)慣變則人生變。