6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：最近，XXX組織學(xué)習(xí)了公司的5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5S有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

工廠5S管理推行

5S的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。

5S管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺(jué)得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：

（一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景

(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。

（三）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

（四）吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們XXX要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S管理知識(shí)競(jìng)賽，定期總結(jié)實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閄XX的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

一、整理（區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品哪些屬必需品，哪些屬非必需品，非必需品徹底清除現(xiàn)場(chǎng)）

二、整頓（將必需品定置擺放，看板標(biāo)示）

三、清掃（清除污垢，防止污染）

四、清潔（保持成果，形成制度化、規(guī)范化）

五、安全（不傷害生命和健康）

物資管理部工具室對(duì)工具、工裝進(jìn)行保管和日常的保養(yǎng)工作。工具、工裝應(yīng)檢查外表清潔，表面無(wú)裂紋、裂痕和縫隙，工作部位無(wú)雜物、無(wú)銹蝕、無(wú)變形，運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)靈活無(wú)卡滯，定位零件重復(fù)定位準(zhǔn)確無(wú)損傷。每天工作完畢后或在操作使用中，操作者都要及時(shí)清掃干凈工具、工裝（特別是定位面上）的鐵屑和污物。

一、整理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除正在使用的工具、工裝（夾具、刀具、量具和輔助工具）外，其他的物品全部擺放到工具室?guī)旆窟M(jìn)行存放。

按照工裝管理制度，每道工序上只應(yīng)有當(dāng)天加工產(chǎn)品所需的刀具、量具、夾具和輔具。多余的工具、工裝交還工具室?，F(xiàn)場(chǎng)的工裝應(yīng)擺放整齊，不要亂丟亂放，廢舊工裝要交回工具室回收。對(duì)本部門(mén)庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)所使用的工具、工裝擺放規(guī)范有序。對(duì)工具、工裝擺放處做好防塵、防腐、防銹、防霉、防潮等日常保養(yǎng)工作。

二、整頓

規(guī)范工具、工裝擺放制度，掛標(biāo)示牌，做好整潔規(guī)范，五五擺放。

對(duì)日常工作（清潔衛(wèi)生、日常工具、工裝發(fā)放）進(jìn)行明確，對(duì)工具、工裝庫(kù)房的管理人、責(zé)任范圍進(jìn)行明示。堅(jiān)持每周對(duì)室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，保持工具管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整齊，每月至少檢查一次。對(duì)工具、工裝的產(chǎn)品、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)示，對(duì)每個(gè)工具架進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)示，對(duì)廢舊工具、工裝的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示。

三、清掃

對(duì)庫(kù)存工具、工裝進(jìn)行清掃，保證工具架（柜）的整潔、干凈，所保存工具、工裝無(wú)灰塵、無(wú)銹蝕。對(duì)庫(kù)房的與工具、工裝管理有關(guān)的電腦、打印機(jī)和辦公桌椅等進(jìn)行清掃，對(duì)庫(kù)房管理有關(guān)的廢料、廢紙、廢包裝等進(jìn)行清掃，保證室內(nèi)無(wú)雜物、油污、煙頭等。

四、清潔

對(duì)庫(kù)存工具、工裝的工作場(chǎng)所責(zé)任區(qū)、工房及工房?jī)?nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，需形成管理制度、責(zé)任明確到人。做到工具、工裝的隨時(shí)清潔，每天進(jìn)行巡視，對(duì)每周具體的清掃人員進(jìn)行安排，公式，每月檢查、評(píng)比、考核。

五、安全

加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，控制員工“三違”行為的發(fā)生，改善工具、工裝擺放、發(fā)放的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。簽訂安全責(zé)任書(shū)，對(duì)每位員工進(jìn)行安全明確，對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)立管理員對(duì)違章行為進(jìn)行考核。