6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理對倉庫管理有著重大意義，能夠規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，指導(dǎo)庫房各班組工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。

倉庫5S管理

一、倉庫5S管理的含義

1、整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

2、整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

4、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化、規(guī)范化。

5、素養(yǎng)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

二、倉庫5S管理的目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

2、“兩符”：賬、物一致；

3、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

4、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

三、倉庫5S管理的推行標(biāo)準(zhǔn)

1、整理

（1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（打包帶、膠帶等）；

（2）同一種材料只有一個非整包裝；

（3）破損的包裝應(yīng)及時修補或者更換；

（4）貨架、托盤上、料盒中除存儲物品外不得有任何雜物；

（5）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物；

（6）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；

（7）物料放置在規(guī)定的貨位上。

2、整頓

（1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；

（2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；

（3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保標(biāo)識沖外；

（4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分；

（5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉；

（6）叉車、備料車在指定區(qū)域停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；

（7）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上，用后?；卦?；

（8）備料周轉(zhuǎn)箱里的貨物按如下規(guī)則碼放：

1）怕壓、易壞、易劃傷的貨物放在最上面，并做好防護；

2）不允許超過周轉(zhuǎn)箱加一個包裝的高度；

3）周轉(zhuǎn)箱外應(yīng)粘貼發(fā)料標(biāo)識（包含規(guī)格型號等信息）；

4）物料碼放整齊。

3、清掃

（1）存儲的貨物干凈無灰塵；

（2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；

（3）貨架上無灰塵。

4、清潔

（1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔；

（2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)；

（3）電動叉車按照規(guī)定進(jìn)行點檢。

5、素養(yǎng)

（1）工作服、鞋穿戴整齊，符合公司要求；

（2）遵守公司的各項規(guī)章制度；

（3）注意節(jié)電節(jié)水。

四、倉庫5S管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、每周由5S檢查小組按照相應(yīng)的檢查表對各區(qū)域進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)實行整改，對檢查結(jié)果匯總后評選出各區(qū)域的5S先進(jìn)和5S警示部門，并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。

2、重大問題提交5S管理推行小組討論，提出整改方案后實施。