6S咨詢服務中心7S培訓公司訊 為進一步提高6S管理水平，建立長效常態(tài)管理機制，近期，大唐淮南洛河發(fā)電廠結合廠文明生產上水平活動，深化細化6S管理規(guī)定，對標求效力促安全，不斷提升員工素養(yǎng)和企業(yè)綜合管理水平。

該廠6S管理工作以“全面覆蓋、分級管理、日常監(jiān)督、定期考評”為原則，并組織成立了6S管理組織機構，落實各相關部門單位以及人員工作職責；細化分解規(guī)定要求至各個管理面，涉及員工行為要求，以及辦公室會議室和班組、工具間、庫房、公共區(qū)域、衛(wèi)生間、生產現(xiàn)場清掃工具、職工食堂等9個管理標準及要求，共包括十個方面的6S管理總體要求。

針對本廠6臺機組的日常運行維護實際，該廠突出對運行現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的管理標準及要求。在運行現(xiàn)場管理方面，該廠嚴格執(zhí)行集團公司安全設施標準和火力發(fā)電企業(yè)生產安全設施配置等相關規(guī)定，在運行現(xiàn)場各通道入口處設置導向圖，合理規(guī)范地配置各類警示線等，按規(guī)定標注各種管道介質流向標識、轉動設備的轉向標識、儀表指示范圍標識等，并對現(xiàn)場消防栓箱、控制室及通道門、人員精神狀態(tài)和著裝、物品定置擺放等提出明確細致的要求。在檢修現(xiàn)場管理方面，該廠要求任何檢修工作都必須達到安全、優(yōu)質、高效、文明的檢修目標，檢修現(xiàn)場地面要做到無污染、無雜物、無衛(wèi)生死角，檢修現(xiàn)場使用的主電源、腳手架、圍欄、標識牌、零部件擺放、危險品管理等要規(guī)范嚴謹，并對檢修人員著裝、勞保用品佩戴、孔洞封堵、文件襯料管理等“細枝末節(jié)”管理進行再細化、再強調。

為建立長效、常態(tài)管理機制，該廠同步加大檢修與考核，廠部定期對廠屬各部門6S管理工作情況進行考評，6S工作小組定期對檢修現(xiàn)場和非檢修單位的6S管理活動進行評比、考核，檢查通報的問題在月度績效獎中兌現(xiàn)獎懲；各部門、各單位對所屬管理區(qū)域每周組織一次6S管理全面檢查，及時公布檢查結果、通報整改情況，確保各項管理規(guī)定落實到位見成效。

（本文來自：中國電力新聞網）