6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：為了全廠全面推廣5S管理，提高工廠整體內部管理質量，大幅度改善廠貌廠紀，確實落實“5S”標準要求，整改工廠現存在的各方面不足及弊端，使工廠各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀守法、高素質的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特編制此計劃和方案，希全廠人員積極參與和配合。

5S管理實施計劃和方案

一、成立5S推行小組。

1、推行小組設置9人：其中總指揮1人，主任1人，副主任1人，成員6人。

2、5S推行小組組織架構圖(略)：

3、推行小組各崗位工作職責：

3.1推行小組：負責5S運動之計劃和推展工作。

3.2總指揮：全面負責推行小組之運作，并指揮監(jiān)督所屬小組成員。

3.3主任：

①輔助主任處理5S推行小組事務，并于總指揮授權時，代行其職務。

②全程計劃執(zhí)行和管制。

③推行方案的擬定。

④召集會議的舉行與資料的整理。

⑤相關活動的籌劃、推動。

⑥評比分數的統計與公布。

3.4小組成員：

①共同參與5S運動之計劃，并確實執(zhí)行主任之命，平時并為5S活動的推行小組成員。

②活動辦法的擬定。

③診斷表、評分表的完成。

④活動的規(guī)劃。

⑤5S的宣傳教育，推動等。

⑥定期檢討、推動改善。

⑦活動指導及有爭議的處理。

⑧其它有關5S活動事務的處理。

二、推行“5S”前期培訓計劃：

1、8月10號---8月25號進行5S推行前期培訓階段。

2、8月10號培訓課程：《管理技巧與方法》、《工作行為和心態(tài)》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

3、8月13號培訓課程：《5S基礎知識》《問題解決技巧和方法》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

4、8月15號培訓課程：《推行5S管理具體方法及實施》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

5、8月16號培訓課程：《5S基礎知識》、《規(guī)章制度和勞動紀律》，參加人員：吹塑部、裝配部、供料部白班全體員工。

6、8月17號培訓課程：《5S基礎知識》、《規(guī)章制度和勞動紀律》，參加人員：品質部、倉管部、技術部、維修部全體員工。

7、8月20號培訓課程：《實施推行5S管理中存在問題分析及解決方案》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長人員。

8、8月23號參加培訓人員進行考試。

9、培訓時間安排當日下午19：00----20：00，地點：新車間三樓員工小樂園。

10、培訓期間所需教材：相關課程培訓大綱；錄像機和培訓光盤；講師等其他所需教材。

11、參加培訓人員自帶記錄本和筆，按時到場，遲到、早退、曠課按相關考勤制度處理。

12、培訓結束并總結培訓效果。

三、5S推行小組會議與記錄：

為有效推動5S活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現應改善的事項，并評議申訴的案件，定于每周六下午四點于會議室召開檢討會議，并作決議和記錄。

①會議召開次數記錄

②議程、主題

③時間、地點、出席人員

④決議內容

⑤已完成、未完成記錄

⑥完成期限

會議后次日應將記錄轉送各部門，必要時并張貼讓員工知道。（

四、實施辦法：

1．本辦法前期加強運動預計施行1個月(8月15～9月15)，而后繼續(xù)推展和延伸。

2．為保證5S工作的有效推進，培養(yǎng)團隊精神，工廠以生產單元為小組展開競賽。

3．劃分各組之責任區(qū)域。

4．由各區(qū)域劃分主管對負責區(qū)域推行效果負全責。

5．每2周1回由5S推行小組輪流依扣分標準及評分表到各組評分，評分力求客觀、公正。

6．為調整各組的差異性，計算出各組的加權系數，必要時可修正。

7．評分后之表單于隔天9：00前送到推行辦，以便計算成績。

8．各分組之實際成績，換算成燈號顯示，標準如下：

85分以上綠燈；

70—85分黃燈；

70分以下紅燈；

9．每次公布各組之實際成績，每月總結各項成績并公布名次。

10．檢查表中的重點缺點公布于公布欄，各組應依表改進。

五、獎懲規(guī)定：

1．5S活動獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進5S工作進展為中心，不以懲罰為目的。

2.競賽以“月”為單元競賽，取前2名，發(fā)給紅色錦旗和獎金，其它名次小組給予整改通知書作為改善資料，并責成限期整改。

4．錦旗與獎金頒發(fā)于次月第一周會，由主任主持。

4.1依獎勵方法頒發(fā)獎金和錦旗。

4.2所頒錦旗于當月底收回。

4.3連續(xù)三個月獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗。

4.4所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置。

4.5成績均未達到85分時，不頒發(fā)第一、二名；成績均超過85分以上，不發(fā)最后1名錦旗。

5．頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門建設或會餐用，嚴禁將獎金平分使用。

6．競賽成績，將作為人事考核重要的項目之一。

7、申訴制度：

5S活動不僅是個人，而且是團隊的榮譽，若有任何認為不公之情況，應填報聯絡單依下列方式申訴：

①5S推行小組確實核對過最新之檢查標準。

②與評分小組成員協調。

③交付5S推行小組評分裁示。

8、本實施辦法經推行小組成員議定，呈送主任核準和董事批準后實施，未盡事宜根據推行情況隨時修正并公布。

六、計劃及方案實施時間及具體所需工具：

1、8月20號前檢查及記錄現有不符合要求區(qū)域；從8月20號開始全面執(zhí)行5S推行管理。

2、設計和制作所需推行工具，比如：整改標示紅旗；公布欄海報；宣傳資料；活動大條幅等。

3、獎勵資金及鼓勵錦旗。

4、其他推行過程中所需工具。

5、申請此方案廠領導應大力支持。

七、推行5S管理口號及宗旨：

大力全面推行5S管理，改善并持續(xù)整改工廠面貌；潛移默化提高自覺自律意識，積極參與推行人人有責！