6S管理咨詢公司訊 1月22日，安富街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心護士長陳清正在住院部內(nèi)科治療室內(nèi)為需要輸液的病人配藥。對照醫(yī)囑、分揀藥品……陳清整個操作過程只用了27秒。“在沒有‘優(yōu)化’之前，整個流程至少需要1分30秒。”陳清說。治病救人，分秒必爭。短短的60秒時間，拉近的是群眾與健康的距離，印證的是我區(qū)“美麗醫(yī)院”建設的成效。

去年以來，我區(qū)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理為抓手，全面推開“美麗醫(yī)院”建設，對全區(qū)醫(yī)院壞境綠化、廁所、食堂、停車、便民設施、工作環(huán)境、醫(yī)療廢水廢物及生活垃圾、后勤服務、院內(nèi)文化、綠色醫(yī)院建設等重點領(lǐng)域進行集中整治、優(yōu)化，有效促進全區(qū)群眾就醫(yī)條件和醫(yī)務人員工作環(huán)境的明顯改善，幸福感顯著提升。

醫(yī)院環(huán)境大變樣

看病更快捷、更安全

“現(xiàn)在醫(yī)院環(huán)境大變樣，看病更方便了。”96歲高齡的安富街道興發(fā)社區(qū)居民羅模容會心地說。1月22日，她在家人的陪同下，來到安富街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心看病。

走進門診樓，羅模容就習慣性地招呼家人去收費窗口掛號。“現(xiàn)在掛號窗口與收費窗口分開了，掛號來這邊。”醫(yī)院導醫(yī)護士招手，笑臉相迎。1分鐘不到，她就掛上了號。

“以前掛號收費窗口在一起，群眾都‘堆’在一起排隊，10分鐘也掛不上。”羅模容介紹。兩個月沒來醫(yī)院，變化令其感嘆。整個醫(yī)院粉刷一新，走廊干凈爽朗，看上去格外舒心。

在醫(yī)生悉心檢查后，羅模容拿著醫(yī)囑到藥房取藥。“以前藥房沒有明顯的老年人窗口標識，排隊拿藥要等很久，現(xiàn)在不到2分鐘就完成了。”羅模容說。

看完病，羅模容還要查一下醫(yī)保報銷的情況。令她意想不到的是，醫(yī)?？朴?樓搬到了1樓。“太人性化了，連我們老年人上樓不方便都考慮到了。”羅模容開心地說。

提升群眾就醫(yī)幸福感，安富街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心不僅顧及了“面子”，更做足了“里子”。

治療室護士需要翻找、查對、配備藥品，此環(huán)節(jié)耗時相對較長。如今實行6S管理之后，醫(yī)院為所有治療室配備了內(nèi)部帶網(wǎng)格的籃子，藥品按照醫(yī)囑順序在每個網(wǎng)格內(nèi)定量，定位整齊擺放，并做好標識，有效減少了尋找物品時間并防止出現(xiàn)差錯。用藥時，護士按照醫(yī)囑核對、取藥更方便更快捷，更有效的防止了差錯的發(fā)生。

“醫(yī)院連一枚回形針的擺放都有要求。”陳清介紹。該醫(yī)院對所有場所的物品全部進行了重新歸置，在做實做細上下足了功夫。“現(xiàn)在醫(yī)院整潔干凈，工作人員操作更加規(guī)范有序，工作效率和職工素養(yǎng)得到了極大提高。”陳清一句話，說出了所有醫(yī)護工作人員共同的感受。

“通過物品分類、定量、定位管理，保障了醫(yī)療質(zhì)量和安全。”區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)負責人介紹。目前，全區(qū)各醫(yī)院的院內(nèi)環(huán)境和服務流程優(yōu)化后的效果明顯。41個無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位的打造和專門設置母嬰室，讓群眾收獲滿滿的“安全感”。全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)均規(guī)范醫(yī)療廢物分類收集、貯存、轉(zhuǎn)運和處置過程，同時按要求建設醫(yī)療廢物暫存場所（設施）并進行規(guī)范管理，制定醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理制度、醫(yī)院清潔工職責，保證了公共區(qū)域的衛(wèi)生。

便民服務大優(yōu)化

就醫(yī)更貼心、更舒適

“現(xiàn)在區(qū)人民醫(yī)院不僅提供免費的飲用水、紙杯等服務，還有免費的WIFI，很體貼。”昌元街道桂花園社區(qū)居民黃大菊高興地介紹。最近，區(qū)人民醫(yī)院還貼心地設置了手機加油站，候診椅也變多了。

尤其讓她感到暖心的是，醫(yī)院食堂還設置了微波爐便民站。因母親生病住院，胃口不好，需要不斷改善伙食。小小的微波爐，讓她不用再提上一個個的保溫桶。

“我們還投放了自助掛號機、自助打印檢查結(jié)果機，增設了現(xiàn)場微信預約掛號、志愿者服務等措施，切實為患者提供方便。”區(qū)人民醫(yī)院相關(guān)負責人介紹。醫(yī)院還統(tǒng)一、增設了各類標識標牌，設立獨立的張貼欄，讓群眾看病“有跡可循”，不再需要到處尋醫(yī)問路。

讓群眾享受貼心方便的就醫(yī)體驗，我區(qū)在完善醫(yī)院便民服務設施建設上持續(xù)用功。細化導診、飲水、輪椅、移動支付、自助服務等便民服務工作；完善就醫(yī)引導標識，安排導醫(yī)員、志愿者，幫助患者針對性就診；推進無障礙設施建設，在醫(yī)院出入口、門急診及住院等建筑出入口設置無障礙坡道，門診、住院樓道內(nèi)、病房、衛(wèi)生間等設置無障礙扶手……“力促便民服務，我區(qū)做的是‘精細’文章。”區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)負責人表示。

與此同時，我區(qū)全面開展醫(yī)院“廁所革命”，推進醫(yī)院廁所（衛(wèi)生間）標準化建設，制定了醫(yī)療機構(gòu)公廁建設標準和保潔標準，并納入醫(yī)院考核評比，保證服務提質(zhì)見效。

一系列實打?qū)?、心貼心的舉措，讓全區(qū)各級各類醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)條件和醫(yī)務人員工作環(huán)境明顯改善，醫(yī)院形象和品質(zhì)明顯提升，人民群眾就醫(yī)獲得感明顯增強。

醫(yī)療能力大提高

就診更精準、更方便

如今，我區(qū)距離城區(qū)較遠的居民就近即可享受到區(qū)級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的診療服務。區(qū)域醫(yī)療（遠程）診斷平臺的建設，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享；在安富等4個基層醫(yī)院開展基層?？平ㄔO，讓基層醫(yī)療機構(gòu)有了看“大病”的底氣。

區(qū)域醫(yī)療（遠程）診斷平臺，包含影像會診中心和心電會診中心，是我區(qū)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅定貫徹新發(fā)展理念，深化“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”，努力推動全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活的有力舉措。該平臺以區(qū)人民醫(yī)院為龍頭，現(xiàn)已覆蓋全區(qū)21個鎮(zhèn)（街道）基層醫(yī)療機構(gòu)，可開展遠程診斷、遠程會診、遠程示教等服務。

以醫(yī)聯(lián)體為載體，我區(qū)加強了基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量控制體系。隨著學科診療模式、遠程醫(yī)療制度、檢驗檢查結(jié)果互認制度、臨床路徑管理制度的建立，讓我區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)的診療率得到了大幅度提升。

為了實現(xiàn)“大病不出區(qū)，小病在鎮(zhèn)街”，我區(qū)在提升區(qū)級醫(yī)院的“大病”診療水平上狠下功夫。“區(qū)人民醫(yī)院已啟動胸痛中心建設，正籌備腦卒中中心、創(chuàng)傷中心建設，選派區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院技術(shù)骨干下沉到安富等四家基層醫(yī)療單位幫扶1年，全力幫助打造特色?？疲㈤_展新技術(shù)、新項目11項，診療2萬余人次。”區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)負責人介紹。目前胸痛中心介入室已經(jīng)投入使用，開展心臟介入手術(shù)超過了800例。

此外，區(qū)人民醫(yī)院還啟動了多學科診療模式（MDT）。醫(yī)院針對住院患者，建立了多學科病例討論和聯(lián)合查房制度，為住院患者提供多學科診療服務，該院成功聯(lián)合消化、胸外、腎內(nèi)合作同臺開展多例手術(shù)，并建立了多學科討論制度。

同時，我區(qū)還通過過度診療專項整治行動，規(guī)范了醫(yī)療機構(gòu)合理用藥、輔助檢查、高值耗材的使用，并建立了合理用藥、合理使用大型檢查及合理使用耗材的長效監(jiān)督管理機制，合理有效的降低衛(wèi)生材料、耗材成本，避免了過度診療，有效促進醫(yī)療服務水平不斷提高。

“‘美麗醫(yī)院’建設實質(zhì)上是對全區(qū)醫(yī)院環(huán)境、服務、醫(yī)療水平的一次大優(yōu)化、大提升，讓群眾切實享受到高效、便民、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，提振全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)的‘精氣神’。”區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)負責人說。

（本文來自：上游新聞網(wǎng)）