對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時(shí)，更可以保證安全，提升效率。6S自從被引進(jìn)以來，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。下面6S管理咨詢公司為大家介紹一下生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。

6S管理

1．6S管理的基本內(nèi)容

6S活動包括六大基本元素，分別是：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全。接下來，就各個(gè)元素來進(jìn)行詳盡的分析與闡述：

“整理”事實(shí)上是一個(gè)對物資等進(jìn)行分類規(guī)整的過程。對于在生產(chǎn)過程中極為必要或者使用頻率高的物資和工具，要進(jìn)行統(tǒng)一的放置，而將在生產(chǎn)過程中不必要的或者使用頻率少的物資進(jìn)行相應(yīng)的處理，通過這樣的分類規(guī)整，保證生產(chǎn)現(xiàn)場靈活的空間使用，對于冗余的物資進(jìn)行有效清理，這樣也防止了生產(chǎn)現(xiàn)場的雜亂無章，誤用濫用的現(xiàn)象產(chǎn)生。通過有組織有秩序的物資排放實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊規(guī)范。

“整頓”指的是必要物資各歸其位，在固定的位置上擺放固定數(shù)量的物資，并對此進(jìn)行清晰的標(biāo)注和簡明的說明，使得物資獲取快捷，放置迅速，以節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序，締造合理有序的生產(chǎn)現(xiàn)場工作流程。

“清掃”指的是對于生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾污物的及時(shí)清理，對于故障機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行適時(shí)維修，并解決其他對維持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔整齊造成威脅的問題。清掃工作可以使工作環(huán)境更加清爽明朗，從而提高工作人員的工作積極性和勞動熱情，使產(chǎn)品的質(zhì)量得以保障并有效的降低故障率。

“清潔”是一種更臻完美的境界，它要求將整理，整頓和清掃進(jìn)一步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，并且更加注重的保持既得效果，使其形成一種企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，并不斷的向前推進(jìn)和發(fā)展。

“素養(yǎng)”，則是指對于生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)員工的要求，就是力求把在“清潔”中形成的企業(yè)慣例和企業(yè)文化滲透到每一個(gè)具體員工的身上，規(guī)范員工的行為和理念，遵守企業(yè)的規(guī)程，培養(yǎng)員工的協(xié)作觀念和團(tuán)隊(duì)精神。

“安全”則是對于一切威脅到生產(chǎn)現(xiàn)場的物資和人員狀態(tài)和行為的減少甚至消除。切實(shí)保證工作人員的生命安全，物資和財(cái)產(chǎn)安全。保證生產(chǎn)現(xiàn)場活動的順利完成。盡可能的減少是經(jīng)濟(jì)上的損失和安全事故的出現(xiàn)。充分的體現(xiàn)企業(yè)文化中的人文精神。

2．6S管理的應(yīng)用實(shí)施

對于6S管理在具體的應(yīng)用實(shí)施，主要應(yīng)有以下幾點(diǎn)建議：

第一，要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個(gè)員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心?？梢钥紤]建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

第二，要及時(shí)對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個(gè)人員的能量，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

第三，要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用，這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時(shí)也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

第四，對于6S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵(lì)制度，激勵(lì)起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，也可以對以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。