首先，6S管理咨詢公司提醒大家，我們應(yīng)該關(guān)注人的不安全行為：

(1)不按正確的方法生產(chǎn)或者違規(guī)操作設(shè)備

6S管理咨詢例如，不按規(guī)定操作使用機(jī)械、裝置，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、加油、清理，使用存在問題的機(jī)械、工具、用具，選擇錯(cuò)誤的機(jī)械、裝置、工具、用具，生產(chǎn)設(shè)備超速運(yùn)轉(zhuǎn)，送料或加料過快，超速駕駛，在需要人照看時(shí)隨意離開正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，使設(shè)備在危險(xiǎn)狀態(tài)下放置，設(shè)備本身是物理的、化學(xué)的或其他危險(xiǎn)源。

6S管理咨詢危險(xiǎn)源

(2)不采取安全措施或者安全措施失效

6S管理咨詢例如，沒有對(duì)不安全現(xiàn)象采取措施，沒有預(yù)防錯(cuò)誤操作的措施，沒有開機(jī)信號(hào)或警報(bào)，不使用勞動(dòng)保護(hù)用品或使用有誤，安全保護(hù)裝置設(shè)定錯(cuò)誤或沒有效果，甚至拆掉、移走安全裝置等。

(3)隨意改裝設(shè)備或生產(chǎn)用具

6S管理咨詢例如，改裝設(shè)備的保護(hù)裝置，改造設(shè)備或用具的功能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行程序上的更改，組裝中混有危險(xiǎn)物、不安全物品，更改設(shè)備的正常用途等。

(4)接近危險(xiǎn)位置、場(chǎng)所或者禁區(qū)

6S管理咨詢例如，進(jìn)人危險(xiǎn)有害場(chǎng)所，進(jìn)人危險(xiǎn)建筑物，站在天車吊貨下面，接近或站到貨物下面，攀、坐或接觸運(yùn)行中的機(jī)械、裝置，把手伸向貼有警告標(biāo)志的地方，用手代替工具，不安全狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)等。

(5)其他不安全行為和動(dòng)作

6S管理咨詢例如，從中間、底下抽取貨物，動(dòng)作生硬或野蠻粗魯，存在摔倒、奔跑、蹦跳等不應(yīng)有的行為，不按堆高要求過高堆放，錯(cuò)誤的用力或把持方法，在嚴(yán)肅場(chǎng)所進(jìn)行惡作劇等不安全行為。

另外在人的不安全行為中，有一類是在某種性質(zhì)、類型的生產(chǎn)作業(yè)中，從事生產(chǎn)的操作人員發(fā)生系統(tǒng)失誤或隨機(jī)失誤。由系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足或人的不正常狀態(tài)引發(fā)的人的行為、動(dòng)作的隨機(jī)性質(zhì)引起的失誤，屬于系統(tǒng)失誤或隨機(jī)失誤，與人的心理、生理原因有關(guān)，；隨機(jī)失誤往往不可預(yù)測(cè)，無(wú)規(guī)律可循，也不重復(fù)出現(xiàn)的，比如遺漏或遺忘現(xiàn)象，把事弄顛倒，沒按要求或規(guī)定的時(shí)間操作，下意識(shí)動(dòng)作，調(diào)整錯(cuò)誤，無(wú)意識(shí)地進(jìn)行了規(guī)定外的動(dòng)作等。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的6S管理咨詢中發(fā)現(xiàn)，這些安全失誤有一些原因是因?yàn)槿说拇竽X意識(shí)水平降低，直接引起信息處理能力的降低，影響人對(duì)事物注意力的集中，降低警覺程度。在各種影響因素中，天生遲鈍、疾病影響、飲酒吸毒、連夜的娛樂疲勞等生理因素影響最多，而不安、焦慮、溫度、噪音、照明、震動(dòng)、雜亂等也是重要的影響因素，還有一些是因?yàn)榧寄懿僮鞑皇炀?、?jīng)驗(yàn)缺乏等引起的心理緊張?jiān)斐傻?，而這些影響因素是可以避免的。

其次，從不安全的物品分類來(lái)看：

(1)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不良造成的強(qiáng)度不夠、穩(wěn)定性不好、密封不良、應(yīng)力過于集中、外形存在缺陷、運(yùn)動(dòng)件裸露、缺乏必要的保護(hù)裝置、選擇材料不恰當(dāng)以及其他情況。

(2)因?yàn)榉雷o(hù)不良造成的危險(xiǎn)源，6S管理咨詢例如，沒有安全防護(hù)裝置或安保裝置不完善，沒有接地、絕緣或接地、絕緣不充分，缺乏個(gè)人防護(hù)裝置或者防護(hù)裝置不良，沒有規(guī)定物品使用規(guī)范以及其他問題。

(3)維修不良或者維修不及時(shí)造成的設(shè)備廢舊、金屬疲勞、過期而未更新、出故障未處理、平時(shí)維護(hù)不力或者其他問題。

(4)由于使用或接觸了一些物理的、化學(xué)的、生物的危險(xiǎn)物料或者輔料。物理的6S管理咨詢例如，高溫的或者超低溫的固體、氣體、液體，一些粉塵與氣溶膠或者一些高速運(yùn)動(dòng)性的設(shè)備等；化學(xué)的比較多見，6S管理咨詢例如，易燃易爆性物質(zhì)、有毒物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)或者其他化學(xué)性危害因素；而生物性的比較微觀，一般的制造業(yè)接觸較少，6S管理咨詢例如，致病微生物或病毒、傳染病媒介物、帶菌動(dòng)植物等；再如其他噪音、高頻震動(dòng)、微波輻射等危害。

再次，我們總結(jié)一下作業(yè)環(huán)境的不安全因素：

(1)作業(yè)場(chǎng)所問題

6S管理咨詢例如，沒有確保通道暢通，物體放置的位置或堆積方式不當(dāng)，出現(xiàn)意外問題，沒有標(biāo)志或者溝通等。

(2)環(huán)境因素

6S管理咨詢例如，采光不良或有害光照，通風(fēng)不良或空氣污染，溫度過高或過低，壓力過高或過低，缺水缺氧等。

(3)布局不合理的設(shè)備、工作臺(tái)、工具、量具等

6S管理咨詢例如，設(shè)計(jì)的過高或過低，不符合人體工學(xué)原理等。

最后就是一些人力資源利用問題，6S管理咨詢例如，超負(fù)荷工作、超壓力工作、超時(shí)間工作、超能力工作、超禁忌工作。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的其體應(yīng)用和延伸，也是企業(yè)能夠貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)，是保證安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是保障人身安全與健康以及財(cái)產(chǎn)安全的最基礎(chǔ)的規(guī)定，每一個(gè)職工都必須嚴(yán)格遵守。

根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，一般都應(yīng)建立以下幾類規(guī)章制度：

①綜合生產(chǎn)管理方面的：安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、“三同時(shí)”審批制度、設(shè)備安全檢修制度、事故隱患管理與監(jiān)控制度、事故管理制度、安全用火制度、爆破物品管理制度、承包合同安全管理制度和安全值班制度等。

②安全技術(shù)方面的：特種作業(yè)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)場(chǎng)所管理制度、工地交通運(yùn)輸管理制度、防火制度、各工種的安全操作規(guī)程等。

③職業(yè)安全：衛(wèi)生方面的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)病管理制度、塵毒監(jiān)測(cè)制度等。

④其他方面：女職工保護(hù)措施、勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)范、職工身體檢查制度等。

6S管理咨詢公司提醒企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：首先是要與國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)保持一致；其次是要廣泛吸收行業(yè)內(nèi)、國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，力求具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性；再次隨著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的不斷進(jìn)步，要及時(shí)予以修改、補(bǔ)充；最后規(guī)章制度必須在企業(yè)中貫徹執(zhí)行才能充分發(fā)揮其作用，要廣泛開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作，使每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要性并成為自覺的行動(dòng)。