很多企業(yè)認(rèn)識到6S管理的重要性，自身?xiàng)l件不是很夠的情況下6S管理應(yīng)如何運(yùn)行呢？6S管理工作是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉6S管理的人，或沒有成功推行6S工作經(jīng)驗(yàn)的人可能會問：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動(dòng)以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點(diǎn)問題：

6S管理實(shí)施成果

(1)自己6S團(tuán)隊(duì)成員有無經(jīng)歷、體驗(yàn)過6S文化熏陶？有無掌握6S管理精髓及方法？

(2)有無稱職的專家來設(shè)計(jì)、實(shí)施6S推進(jìn)？

(3)是在一家還是幾家工廠同時(shí)推行6S？

(4)是否借此機(jī)會來培訓(xùn)、改善、提高自己團(tuán)隊(duì)6S能手？

6S現(xiàn)場管理咨詢公司給你的建議是你可以根據(jù)本書的指導(dǎo)，成立自己的6S推進(jìn)組織，聘請專業(yè)的6S咨詢師幫助開展工作。很多公司在內(nèi)部推進(jìn)時(shí)采用了一定的考核、獎(jiǎng)懲制度及6S管理制度，執(zhí)行時(shí)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)可能就會從自己的利益出發(fā)質(zhì)疑考核是否公平，進(jìn)而對6S推進(jìn)組織成員進(jìn)行抗議、責(zé)難。即使6S推進(jìn)考核中很好地解決了這個(gè)問題，但看到自己同事在為了維護(hù)自己利益而要求核查小組成員放水時(shí)也是疲于應(yīng)酬。但如果整個(gè)策劃評定由組織外部的人來執(zhí)行就不會有人質(zhì)疑所謂的公平，也能以更積極的態(tài)度對待6S的推進(jìn)。這就像平時(shí)檢查工作一樣，內(nèi)部檢查馬馬虎虎意思意思就可以，而外部檢查那就得認(rèn)真踏實(shí)地把毛作落實(shí)下去以便能通過檢查。

再有，6S要成功就必須整個(gè)公司全體動(dòng)員開展才可以，這樣每個(gè)員工都知道公司在認(rèn)真嚴(yán)肅地執(zhí)行6S。如果在推進(jìn)過程中因?yàn)榻M織內(nèi)部的質(zhì)疑、抵制而中途夭折，那么大部分員工都會認(rèn)為是管理不力、領(lǐng)導(dǎo)無能才導(dǎo)致今天失敗的結(jié)局，沒有人會想這與自己有一定關(guān)系。這樣很多員工對組織的認(rèn)同感、對組織能力的認(rèn)定便會降低。下次公司要推行什么政策時(shí)，工人一定認(rèn)為又是形式主義，進(jìn)而以更強(qiáng)烈的方式進(jìn)行消極抵抗。其實(shí)這并不是員工的錯(cuò)誤，而是公司已對他們進(jìn)行了心理暗示。

企業(yè)自己推行6S表面看來是節(jié)省了一筆咨詢費(fèi)，但實(shí)際損失了時(shí)間、機(jī)會甚至導(dǎo)致員工對企業(yè)執(zhí)行能力的不信任。在現(xiàn)在激烈競爭的市場環(huán)境中，什么事情慢慢來就如同逆水行舟不進(jìn)則退，最后整個(gè)企業(yè)就像溫水中的青蛙，只有死路一條。因此大多時(shí)候請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來開展工作仍是許多企業(yè)的首選。

當(dāng)然，如果小組成員已經(jīng)具有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識，已經(jīng)達(dá)到咨詢師的高度，那就可以不必外聘咨詢師了。

6S管理培訓(xùn)以現(xiàn)代企業(yè)制度化管理為培訓(xùn)基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員通過6S管理培訓(xùn)，才能全面提升自身的6S管理意識，以全新的角度看待6S管理。而選擇正確的6S管理培訓(xùn)是企業(yè)需要重視的問題之一。

沒有進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，缺乏實(shí)際操作和成功推行經(jīng)驗(yàn)，將缺少現(xiàn)場管理基石。6S管理培訓(xùn)是結(jié)合實(shí)際案例授課的過程，立體化、全方位地窺視、剖析成功企業(yè)在實(shí)施6S管理過程中的一些做法。選擇合適的6S管理培訓(xùn)，掌握6S管理培訓(xùn)中有效推進(jìn)6S管理方法和提升6S管理技巧，進(jìn)而可以改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改變員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，建立安全工作環(huán)境，從而造就一流的企業(yè)。