5S管理咨詢公司認(rèn)為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。  所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

6S管理

1 目視化管理的作用

在施工現(xiàn)場的安全管理中，目視化管理涉及很多方面，如人員的目視化管理，機(jī)械設(shè)備的目視化管理，腳手架的目視化管理等。無論是哪一方面都切實的關(guān)系到相關(guān)施工人員的安全問題。

對施工人員實行目視化管理要求進(jìn)入到施工現(xiàn)場的每一位人員都要戴安全帽，安全帽顏色非常的顯眼，是一種標(biāo)志。沒有戴安全帽是不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場的，無論是施工人員，管理人員，或者是參觀考察人員都必須戴安全帽才能進(jìn)入。同樣，進(jìn)行高空作業(yè)、高危作業(yè)的的施工人員也是如此，必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，取得一定的資格才能獲得相應(yīng)的標(biāo)簽，貼于安全帽上才能進(jìn)行施工作業(yè)。

對機(jī)械設(shè)備的目視化管理是指對建筑施工現(xiàn)場的各種機(jī)械和設(shè)備，如起重設(shè)備、發(fā)電機(jī)、腳手架、梯子、電動工具以及各種儀器設(shè)備等進(jìn)行目視化的管理。在建筑工程的施工現(xiàn)場，這些機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就會引起比較大的安全隱患，不僅影響工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，而且極其容易引起安全事故。除了對施工現(xiàn)場的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，以確保利施工的相關(guān)要求和安全要求，還要對合格的設(shè)備貼上相應(yīng)顯眼的標(biāo)簽。施工人員可以通過標(biāo)簽，簡潔明確的知道這些設(shè)備是否可以使用，是否合格，有沒有安全保障。特別是對容易引起安全事故的腳手架，進(jìn)行目視化管理可以防止安全事故的發(fā)生，減少事故的發(fā)生。

2 目視化管理的意義

目視化管理是一種有效的、科學(xué)的安全管理方式。目視化管理進(jìn)行得好不好，不僅關(guān)系著施工現(xiàn)場的安全問題，也關(guān)系著施工單位的管理水平。目視化管理能夠有效、迅速的傳遞相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)異常，迅速的做出判斷以及決策，避免和減少安全事故的發(fā)生，提高安全管理的效率。

施工現(xiàn)場的目視化管理使得施工的安全管理變得簡單易懂、易行。管理不再是高深莫測的學(xué)問，也不是高高在上的理論，而是簡潔形象的標(biāo)志，易懂、顯目成了它最顯著的特征。這是非常適合建筑施工現(xiàn)場安全管理的一種比較高效率低成本的管理。目視化的管理還有其他管理手段沒有的優(yōu)勢，比如目標(biāo)導(dǎo)向的效果。著實際上是利用了自我控制和自我激勵的一些理論。對相關(guān)的人員的激勵可以促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。提醒作用是目視化管理的另一個優(yōu)點，所謂的提醒作用是指目視化管理將工作的相關(guān)狀況揭露出來，醒目的表現(xiàn)出來，能夠起到提醒的作用，可以避免因為不小心遺忘了而導(dǎo)致的損失。

3 執(zhí)行目視化管理的措施

3.1 結(jié)合實際情況，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

在執(zhí)行目視化管理之前，應(yīng)該把目視化管理涉及的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)化，做好準(zhǔn)備工作，否則施工以后執(zhí)行的難度，安全管理的難度將會加大。目視管理視板的建立是必須要的，準(zhǔn)備施工安全管理的信息視板，放在最顯眼的位置加以展示，視板上必須包含相關(guān)的必要信息，并且使安全管理的內(nèi)容一目了然。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了才好管理，對不同的工種有不同的管理方法，但同一工種又是相同的，安全信息是共通的，同樣的安全信號代表一樣的意思。而不能雜亂無章，隨意的建立或者更高安全信號，給相關(guān)施工人員造成理解上的困難和歧義。簡單易懂、顯目明了是目視化管理的優(yōu)勢，如果沒有這些特點，那就難以達(dá)到安全管理上的目的。目視化管理的系統(tǒng)是一個高效率的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一能夠使安全管理更有效。

3.2施工現(xiàn)場執(zhí)行要點

在建筑工程的施工現(xiàn)場的安全管理中，如何執(zhí)行目視化管理，是有許多要點可循的。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須先進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，合格之后分發(fā)具有辨識度發(fā)的標(biāo)簽卡片，以此來區(qū)別不同的人員。建筑施工現(xiàn)場的不同工種可以通過服裝的不同來區(qū)分，一般是顏色的不同，如果分的比較細(xì)和雜亂就會不容易區(qū)分，造成安全管理上的困難。

對相關(guān)的設(shè)備的目視化管理的要點有：在進(jìn)入施工使用前要先進(jìn)行仔細(xì)的安全檢查，一面發(fā)生安全事故。首先由施工單位自行檢查，然后再由監(jiān)理單位和建設(shè)單位的相關(guān)安全管理人員進(jìn)行安全檢查以后，合格以后再貼上合格的標(biāo)簽，才能夠進(jìn)入施工使用。相關(guān)的設(shè)備還要有由國家特定部門頒發(fā)的許可證才能夠使用，人員也要持證使用，要嚴(yán)格控制和管理。目視化管理使得施工現(xiàn)場的安全管理信息清晰明了，管理起來十分的容易，對相關(guān)施工人員來說也易學(xué)易懂。

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