自公司全面大力推行6S管理活動以來，經(jīng)過長時間的推廣和實施，6S管理工作取得了顯著成效，員工精神面貌煥然一新，辦公場所井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率極大提高，員工素養(yǎng)在無形中發(fā)生轉(zhuǎn)變……。但部分員工在認識和實施6S過程仍然存在一種錯誤的觀點：認為6S管理就是搞衛(wèi)生、大掃除，這種觀點顯然是不正確的。

6S管理知識宣傳欄

5S咨詢公司總結(jié)導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多員工并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地執(zhí)行6S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，工作成效沒有的根本改善。在此，我們有必要認真地解讀什么是6S。

6S是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

團隊管理從6S現(xiàn)場管理做起，如果現(xiàn)場骯臟不堪、生產(chǎn)無序，是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的，這樣的團隊更不能駕馭市場。6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，必須盡心盡責，6S留給人們的是摒除馬虎之心、凡事勤勉盡責的品質(zhì)。

對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力，執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為了6S而6S，而是為了形成有紀律的文化；對管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常情況每天都在發(fā)生，現(xiàn)場管理無非是管好人、機、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場井然有序是管理者的基本能力；對員工來說，6S是每天必須的工作，如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂，就難以避免工器具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，生產(chǎn)用料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，怎么能提高客戶的信心，提高他們的滿意度？

6S是一切工作的基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同蝸牛前行，步履蹣跚，6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯，可謂是現(xiàn)場管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長期競爭力值得懷疑；連6S都做不好的現(xiàn)場管理者，其管理能力值得考慮。隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了、工作效率大幅提高，現(xiàn)場工作舒適度明顯增強。通過對6S運用和實施，讓員工在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養(yǎng)中學會禮儀，在操作中學會安全。

6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是重要的方法和手段，通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造積極向上的氛圍；禮儀管理也是6S管理內(nèi)容之一，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有班組會議、定點攝影、定置管理、紅牌作戰(zhàn)等等。

6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)優(yōu)化，經(jīng)常做好督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決整改完成。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規(guī)范員工行為成為習慣，就一定能打造出優(yōu)秀、高效的企業(yè)團隊。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒有進行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實施了6S管理。他們總是認為只要后期動作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。

6S管理不是什么高深莫測的東西，推行的關(guān)鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結(jié)為“員工素質(zhì)差”，這是完全錯誤的。

有些人認為6S是一種負擔，常以“工作忙，沒時間”為由拒絕執(zhí)行6S管理。這種觀點其實是把工作與6S管理對立起來，認為6S管理不是工作的一部分，是分外的事。實質(zhì)上，6S管理的目標之一就是提高工作效率，解決工作中的忙亂問題。它是一種科學的管理方法，可以應(yīng)用于工作的方方面面。

6S管理能為企業(yè)帶來長遠經(jīng)濟效益。但有些人比較“短視”，無法看到這一點，總認為推行6S管理太折騰人，費時費力，得不償失。

6S是一種系統(tǒng)的管理方法，其作用是提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。但有些人認為6S管理就是打掃衛(wèi)生，造成6S管理的作用無法充分發(fā)揮出來，僅停留在了衛(wèi)生層面。

為了確保6S管理的順利推行，有些企業(yè)制定了嚴格的考核制度，并通過各種形式的檢查向員工施加壓力。殊不知，6S管理不僅僅靠檢查、考核來推行，還需要建立一套激勵機制來激勵員工不斷地改善。