推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善成果

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

公司已在進(jìn)行的前期工作

一、理論推廣

5月上旬進(jìn)行班級(jí)長級(jí)以上的理論知識(shí)培訓(xùn)（時(shí)間是利用晚上加班時(shí)間，目的是讓基層管理人員掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)）。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、5S的起源和發(fā)展。

2、5S活動(dòng)內(nèi)容和工作要點(diǎn)。

3、推行5S的作用和目標(biāo)。

4、5S活動(dòng)中各個(gè)S的目的，實(shí)施要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。

5、5S的活動(dòng)原則。

6、5S的項(xiàng)目收益。

二、宣傳檢查（輔助推廣）

1、利用宣傳欄，進(jìn)行理論知識(shí)宣講。

2、每周進(jìn)行一至兩次的檢查，讓員工從服從-適應(yīng)-主動(dòng)過渡。

推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法方案

掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。在開展前期工作的同時(shí)，可按照下面的步驟來進(jìn)行正規(guī)化的推廣。

第一步：成立推行組織

1、成立佛山市東亞鋼門有限公司5S活動(dòng)推行委員會(huì)。由成總出任委員會(huì)的主任，以示對(duì)此活動(dòng)的支持。

2、下設(shè)副主任兩名，由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

3、確定委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)利。

4、各委員的主要工作和分工。

5、編組及責(zé)任區(qū)劃分。

第二步：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：結(jié)合公司的具體情況，制定一個(gè)有號(hào)召力的統(tǒng)一宣傳口號(hào)，廣為宣傳。

告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造東亞新形象

目標(biāo)制定：

先設(shè)定期望目標(biāo)，做為活動(dòng)努力的方向和便于在活動(dòng)過程中進(jìn)行成果檢查，結(jié)合我公司的具體情況，目標(biāo)制定為：

任何時(shí)候來檢查，不做事先臨時(shí)準(zhǔn)備

第三步：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1、日程計(jì)劃做為推行及控制的依據(jù)

2、與不要的物品區(qū)分方法

3、委員會(huì)制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法

4、委員會(huì)制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。大家要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

第四步：全面理論教育

工作時(shí)間安排在5月下旬，由生產(chǎn)廠長和行政經(jīng)理利用早會(huì)的時(shí)間到各個(gè)部門進(jìn)行全面動(dòng)員，由各部門主管利用早會(huì)的時(shí)間進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)。

1、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的

3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

5、新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

建議教育的形式多樣化，早會(huì)、講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

第五步：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

1、副主任利用早會(huì)的時(shí)間發(fā)表宣言

2、啟動(dòng)第二次的宣傳欄宣傳

第六步：實(shí)施（目前已開展，是加強(qiáng)與深入）

1、“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除，由委員會(huì)確定一個(gè)具體時(shí)間）

2、地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

3、定點(diǎn)攝影，督促改進(jìn)

4、“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施

第七步：作戰(zhàn)（時(shí)間確定在六月上旬）

活動(dòng)評(píng)比辦法確定，并進(jìn)行評(píng)比。

第八步：查核

1、問題質(zhì)疑、解答

2、各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

第九步：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)評(píng)比打分辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第十步：檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

第十一步：納入定期管理活動(dòng)中

1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

6S管理咨詢公司需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，依據(jù)目前的實(shí)際情況，公司在推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行時(shí)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。