一、典型事例

為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，公司從去年開(kāi)展6S活動(dòng)以來(lái)，公司從經(jīng)理到全體員工對(duì)6S活動(dòng)的推行都給予了高度重視，現(xiàn)第一階段成立活動(dòng)推進(jìn)組織及動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)結(jié)束，第二階段宣傳教育及培訓(xùn)工作也已進(jìn)行了一個(gè)多月。經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備，工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。推行小組成員任艷玲，除了負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作以外，每天還要對(duì)6S活動(dòng)的宣傳工作做指導(dǎo)，對(duì)如何更好的推廣和宣傳6S活動(dòng)想辦法、出主意。面對(duì)每天超負(fù)荷的工作，她從沒(méi)叫過(guò)一句苦，為了出宣傳板報(bào)、制訂標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，她經(jīng)常加班加點(diǎn)到很晚，公司的面貌一天一個(gè)新變化，職工從煥然一新的工作環(huán)境中感受到了愉悅的心情，也切實(shí)體會(huì)到了6S活動(dòng)給公司帶來(lái)的新氣象。

6S管理簡(jiǎn)報(bào)

二、實(shí)踐體會(huì)

為了革除“馬虎”之心態(tài)，創(chuàng)造精品6S，集團(tuán)公司在全范圍內(nèi)大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，不斷追求、超越、創(chuàng)新，工作環(huán)境、工作效率顯著提高。

2016年是集團(tuán)公司的規(guī)范建設(shè)年，作為公司后勤部門的負(fù)責(zé)人，說(shuō)心里話我感到壓力很大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)又雜、又亂，而且人手又少，要想徹底改變這種臟亂的局面，的確有很多畏難情緒。但是隨著6S管理活動(dòng)的逐漸深入，通過(guò)培訓(xùn)教育，我深刻的理解了6S管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。根據(jù)整理、整頓的推行要領(lǐng)，我將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底的清掃，騰出了空間，規(guī)范了布局，按照物品種類進(jìn)行分類放置，方便了日常工作的運(yùn)行效率，收到了明顯的效果。

5S管理培訓(xùn)公司通過(guò)6S活動(dòng)的推行，我有以下幾點(diǎn)感受與大家共勉：

1、讓我認(rèn)識(shí)到要做好6S工作，一定要克服畏難情緒和怕臟怕累的思想。剛開(kāi)始的時(shí)候我們不知該從哪里下手，人是有惰性的，所以我們要克服的第一個(gè)困難就是怕臟、怕累、怕苦的思想負(fù)擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)里面堆放了很多物品，品種多而雜，為整理工作帶來(lái)了一定困難。所以我覺(jué)得整理是一項(xiàng)既繁重又艱難的工作，同時(shí)它對(duì)接下來(lái)的幾個(gè)“S”的實(shí)行起到至關(guān)重要的作用，做不好就會(huì)前功盡棄甚至失敗。

2、作為后勤工作的帶頭人，一定要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，人心齊，泰山移。首先我們要讓每位成員認(rèn)識(shí)到這次活動(dòng)的重要性,只有排除困難，團(tuán)結(jié)一心,才能出色的完成任務(wù)。

3、分工明確、配合密切。在整理、整頓期間，我們時(shí)刻都在努力的工作，但感覺(jué)效果不是很明顯，這是為什么呢？因?yàn)榉止げ幻鞔_使我們走了許多彎路，所以在以后的工作中必須首先明確分工，并相互配合。

4、要充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性。并且在今后的“清潔”、“安全”、“素養(yǎng)”方面，要更加努力的去維護(hù)我們的勞動(dòng)成果，不斷創(chuàng)造性的想出更加有利于我們?nèi)粘９ぷ鞯暮棉k法，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

雖然我們?cè)?S活動(dòng)中取得了可喜的變化，但離現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界還有一段較大的距離，還存在一些問(wèn)題急待我們?nèi)ソ鉀Q，我相信在以后領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我們會(huì)將6S做得更好。

三、本月創(chuàng)意：方便快捷的電話冊(cè)（綜合辦公室）

由于集團(tuán)公司部門較多，公司聯(lián)系電話也比較繁多，以前喜歡把電話表粘貼在墻上，方便閱讀，可久而久之，就難于消除墻上的貼紙印記，而資料冊(cè)正好解決了這一問(wèn)題。對(duì)于薄的紙張或單頁(yè)的文件資料很方便存放，將打印出來(lái)的電話表直接插入薄膜口袋，定置放置桌面的文件架上，翻閱清晰方便，不僅便于拿取，又節(jié)省了很多查找時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，還可以將本科室常用聯(lián)系人編輯成表放置其中，突出它的適用化！

四、階段工作總結(jié)

1、組織員工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范手冊(cè)》，并發(fā)放到各科室，達(dá)到人手一冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，為全員學(xué)習(xí)了解6S、實(shí)踐6S提供了依據(jù)。

2、組織員工前往海爾集團(tuán)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，并寫(xiě)出參觀學(xué)習(xí)體會(huì)。

3、每周兩次組織全體人員觀看6S培訓(xùn)光碟，并上交6S培訓(xùn)心得體會(huì)。

4、開(kāi)展了6S標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工參與6S管理活動(dòng)建設(shè)中來(lái)，營(yíng)造濃厚的6S活動(dòng)氛圍。

5、為全體員工統(tǒng)一訂做了的工作服，制作了工作胸牌，要求在規(guī)定時(shí)間必須穿戴。

6、按照集團(tuán)公司對(duì)文件盒標(biāo)簽的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)樣本，我公司對(duì)各科室統(tǒng)一印制了各類文件標(biāo)簽，同時(shí)還印制了信紙、座機(jī)號(hào)碼、職位標(biāo)牌等標(biāo)識(shí)。

7、對(duì)公司綠化區(qū)的路沿進(jìn)行了油刷、畫(huà)線等目視管理工作。并制定了6S宣傳展板、宣傳欄及企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)等工作。

8、以安全、美化為目的，對(duì)車位、摩托車、自行車進(jìn)行了定置畫(huà)線管理，限定了公司車輛及外部車輛的速度和停放位置。

五、下一階段工作安排

1、樣板區(qū)整理、整頓持續(xù)深入開(kāi)展

（1）選定一個(gè)部門作為6S管理樣板區(qū)，根據(jù)“3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）”原則，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到示范要求。

（2）充分發(fā)揮員工創(chuàng)意，對(duì)疑難問(wèn)題提出整改方法。

2、非樣板區(qū)整理、整頓

（1）各科室依照評(píng)分細(xì)則對(duì)非樣板區(qū)開(kāi)展整理、整頓工作。

（2）在整理、整頓期間，將對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行徹底清掃，具體執(zhí)行區(qū)域的時(shí)間順序?yàn)椋阂皇枪舅泄矃^(qū)域；二是各科室辦公室內(nèi)部區(qū)域；三是宿舍區(qū)域。

（3）對(duì)公司所有公共區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行劃分，按照全員參與的原則，具體分配到各科室。

（4）在整理、整頓前期，為加深各部門對(duì)改善工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解，充分體現(xiàn)全員參與、集思廣益的宗旨，指出各區(qū)域中存在的不足并提出合理化建議，由各科室負(fù)責(zé)人和6S管理活動(dòng)組成員組成檢查小組，對(duì)公司所有公共區(qū)域進(jìn)行一次全面大檢查，在檢查過(guò)程中，要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、提出的建議、需要的工具進(jìn)行詳細(xì)登記，并將整改措施具體落實(shí)到各科室和每位職工。

（5）制訂整理、整頓期間的具體工作實(shí)施方案。

3、6S活動(dòng)推行宣傳教育

（1）制訂各類宣傳手冊(cè)，并組織員工學(xué)習(xí)。

（2）結(jié)合宣傳板報(bào)、公司電子顯示屏等多種形式繼續(xù)宣傳培訓(xùn)6S管理知識(shí)、要點(diǎn)、方法等內(nèi)容。

（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳教育，通過(guò)宣傳展板、文化手冊(cè)、信息報(bào)導(dǎo)、組織各類活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工的工作積極性和愛(ài)企如家的思想理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)6S活動(dòng)的深入推廣。