7S管理培訓(xùn)公司訊  “開(kāi)工之前做點(diǎn)檢,我能安全我安全,一會(huì)三查兩規(guī)則,我為安全作診斷……”孤東采油廠井下作業(yè)大隊(duì)(南區(qū))員工創(chuàng)作了現(xiàn)場(chǎng)管理順口溜。

面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)施工效率更快、質(zhì)量更高、更安全等問(wèn)題,孤東采油廠井下作業(yè)大隊(duì)(南區(qū))一直在探索作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的模式。如今,含蓋115個(gè)項(xiàng)點(diǎn)的“開(kāi)工點(diǎn)檢,過(guò)程8S”管理,讓作業(yè)大隊(duì)實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

據(jù)了解,孤東廠井下作業(yè)大隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施的“開(kāi)工點(diǎn)檢,過(guò)程8S”管理法,將“安全、速度、節(jié)約”融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”中,實(shí)現(xiàn)作業(yè)生產(chǎn)自開(kāi)工到收尾全過(guò)程的安全標(biāo)準(zhǔn)化,使紛繁復(fù)雜的井下作業(yè)簡(jiǎn)單化、可控化,確保施工要求貫徹到底、作業(yè)指令執(zhí)行到位。如今,這一管理模式已經(jīng)在孤東井下作業(yè)大隊(duì)(南區(qū))的72個(gè)作業(yè)班組全面推行。大隊(duì)長(zhǎng)常方瑞說(shuō):“‘開(kāi)工點(diǎn)檢,過(guò)程8S’讓干部員工養(yǎng)成‘上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班’的好習(xí)慣,各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)操作流程深入人心,為安全生產(chǎn)架起牢固的HSE屏障。

根據(jù)作業(yè)班組各崗位職責(zé)和管理區(qū)域特點(diǎn),孤東井下作業(yè)大隊(duì)(南區(qū))將現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)點(diǎn)細(xì)化為115項(xiàng)點(diǎn),各崗位在現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)上更加具體,職責(zé)更加明確。他們還分級(jí)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)檢考核制度,確保各崗位HSE風(fēng)險(xiǎn)受控。大隊(duì)黨委書(shū)記李作榮認(rèn)為,現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作就要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo),增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和工作素養(yǎng),在安全整潔的環(huán)境中保質(zhì)保量地工作。

該管理模式將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為8個(gè)管理區(qū)域,實(shí)施安全可視化管理,每個(gè)管理區(qū)分別放置相應(yīng)工具器材,把常用器材擺在指定位置并懸掛醒目標(biāo)牌,在工具房管理區(qū)和資料管理區(qū)用標(biāo)簽明示,讓員工一目了然,以減少取放時(shí)間,提高工作速度。

每次作業(yè)施工前,員工都要認(rèn)真對(duì)照各自崗位點(diǎn)檢內(nèi)容逐項(xiàng)排查,填寫(xiě)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題反饋卡》。為防止崗位點(diǎn)檢流于形式,每班次安全值班長(zhǎng)都會(huì)對(duì)各崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)抽查,落實(shí)崗位點(diǎn)檢是否到位,以彌補(bǔ)管理漏洞。

在這個(gè)大隊(duì)施工的每口井的井場(chǎng),都做到了工完料凈場(chǎng)地清。各崗位在交班前徹底將自己負(fù)責(zé)管理區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備、工具上的污垢清理干凈,及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)原貌,鞏固整理、整頓、清掃成果,幫助接班班組節(jié)省出作業(yè)時(shí)間,以加快施工進(jìn)度。

這個(gè)大隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理上以開(kāi)工驗(yàn)收為主,逐級(jí)上報(bào),通過(guò)三級(jí)單位點(diǎn)檢驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)“低老壞”問(wèn)題,消除安全隱患。合格則準(zhǔn)予開(kāi)工,不合格的整改后由四級(jí)單位上報(bào),進(jìn)行二次開(kāi)工驗(yàn)收。

這個(gè)大隊(duì)從源頭上狠抓施工過(guò)程的節(jié)點(diǎn)安全。作業(yè)105隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)鄧建偉說(shuō):“過(guò)去開(kāi)工準(zhǔn)備需要立幾十根架電線桿,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還不能抵御大風(fēng)。如今使用大隊(duì)自主研制的無(wú)桿式架電線桿,既減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,又方便安全檢查,確保全過(guò)程安全作業(yè)。”

“開(kāi)工點(diǎn)檢,過(guò)程8S”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法提升了作業(yè)質(zhì)量和效益。今年前8個(gè)月,這個(gè)大隊(duì)的10個(gè)小修隊(duì)、4個(gè)大修隊(duì),共交作業(yè)井674口,油井一次成功率98.15%,水井合格率100%。大修井一次合格率100%,作業(yè)綜合一次成功率同比提高0.8個(gè)百分點(diǎn)。未出現(xiàn)因開(kāi)工驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)造成拖延運(yùn)行進(jìn)度、返工等現(xiàn)象,提高了運(yùn)行時(shí)效,實(shí)現(xiàn)了安全零傷害、環(huán)保零污染。

（文章來(lái)源：騰訊財(cái)經(jīng)）