5S管理不僅適用于生產(chǎn)部門，也適用于很多的部門，如我們服裝廠，同行中就有很多的企業(yè)在實施5S管理。近日，我廠也相繼實施5S管理，7S管理培訓(xùn)公司特此制定本廠的5S管理制度。

服裝廠5S管理制度

一、責任控制制度

（一）、我廠主要分為以下部門：

（1）廠長辦公室

（2）業(yè)務(wù)部

（3）技術(shù)實驗室

（4）質(zhì)管部

（5）裁剪車間

（6）縫制車間

（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）

（8）廠部辦公室

（9）設(shè)備部

（10）餐廳部

（11）后勤部

（12）倉庫

（二）、各部門及其負責人的職責：

（1）、廠長工作職責A：抓人員

1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。

2、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責新工人的技能培訓(xùn)和5S培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。

3、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。

4、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。

B：抓貨源

1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。

2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。

3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。

4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。

C：抓管理

1、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。

2、分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。

3、明確工作職責按ISO9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。

4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門的5S管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。

6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。

（2）業(yè)務(wù)部工作職責

1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。

2、負責進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。

3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。

5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。

6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化的5S管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。

7、負責出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。

8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。

9、負責投產(chǎn)前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。

10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。

11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。

（3）技術(shù)實驗室工作職責

1、按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。

2、充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。

3、根據(jù)樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。

4、根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。

5、負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。

6、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。

7、樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。

8、控制單耗用量，減少庫存。

9、做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。

10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。

11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。

（4）質(zhì)管部工作職責

1、按ISO9000標準，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

2、負責原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。

3、負責新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。

4、負責船樣的挑選與整理。

（5）裁剪車間工作職責

1、負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。

2、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。

3、檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。

4、負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。

5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

6、加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。

7、負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。

（6）縫制車間工作職責

1、領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。

3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符

4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。5、每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。

6、嚴格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。

7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。

8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。

（7）后整理工作職責

A：輔工車間

1、核對工票與實物是否相符。

2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。

3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。

4、及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。

5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。

B：整燙

1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。

2、如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。

3、按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。

C：檢查

1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。

2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。

3、交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。

4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。

D：包裝

1、包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。

2、按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。

3、發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。

（8）辦公室工作職責

1、充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達各種信息。

2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。

3、做好全廠的基層統(tǒng)計工作。

4、負責基層勞動人事做好員工的5S管理工作，包括新職工登記、收取押金、安排5S培訓(xùn)等。

5、負責飯卡的發(fā)、退工作。

6、按時上報各種報表。

（9）設(shè)備部工作職責

1、維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、加強特種機的專人專用及專人維護。

3、定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。

4、做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。

5、配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。

（10）餐廳部工作職責

1、變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。

2、做好碗筷的清洗和消毒工作。

3、保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。

4、加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。

（11）后勤部工作職責

1、負責廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。

3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。

4、嚴格出、入門證的管理使用。

5、維持工廠工作的秩序。

6、保衛(wèi)人員應(yīng)具備認真負責的工作態(tài)度，禮貌待人。

7、保證車輛的正常安全使用。

（12）倉庫工作職責

1、清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）

2、清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。

3、如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。

4、按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理。

5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。

6、對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。

7、嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發(fā)。

8、定期盤點庫存，做到帳物相符。

9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。

10、對采購計劃按量及時出入庫。

11、嚴格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準確性，準確率達到100%。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：

（1）每天晨會控制二廠上天的工作進度。

（2）月工作考核與工資掛鉤。

（3）具體細節(jié)控制：

1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。

2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。

3、業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。

4、應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。

5、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。

6、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質(zhì)量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責人20分。

7、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。

8、各車間、部工作實現(xiàn)現(xiàn)場5S管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。

9、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。

10、各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。二、生產(chǎn)5S管理制度：

生產(chǎn)5S管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫具體控制如下：

1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

5、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。

6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。