桌椅聲四響，文件、雜物紛飛、抹布掃帚忙亂... ...每當(dāng)周圍發(fā)生這樣的情況，就知道是6S來了。

隨著公司企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，每月例行的6S及員工行為規(guī)范檢查變成許多員工心中的“恐怖事件”。檢查中當(dāng)有人大叫6S來了的時候，不禁莞爾，想起了最近的熱播劇《婆婆來了》，場面真是又好氣又好笑，6S真的有這么恐怖嗎？

6S管理內(nèi)容

6S管理作為精益管理的一部分，主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物管理，營造一目了然、整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，其最終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和工作質(zhì)量。

然而從實踐情況來看，6S管理活動前期工作容易推進(jìn)，在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，降低成本費用上成效明顯。但是，隨著時間的推移，員工極易產(chǎn)生厭煩和松懈情緒，認(rèn)為這是“面子工程”，大可不必走這樣的“形式”，本身干活的時間就不夠用。

對于6S相信不少人都有這樣的誤解，6S就是打掃衛(wèi)生。其實，整潔只是6S之一，打掃衛(wèi)生也僅僅是實現(xiàn)6S的一種必要的方式，6S的真正目的是通過整潔來達(dá)到提升員工素質(zhì)和提高工作效率。當(dāng)然如果我們僅僅將6S落在打掃衛(wèi)生的層面和意識上，終究6S的結(jié)果也只能是工作環(huán)境的整潔。因而在推行6S的過程中必須注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐改善相結(jié)合。

首當(dāng)其沖便是培訓(xùn)，要讓員工清楚的知曉何為6S？公司為何需要推行6S？6S和我又有什么關(guān)系？要讓員工知悉6S帶來的管理效益，會給自身帶來怎樣的好處（如工序減少、工時縮短等）。如果員工連6S是什么都弄不明白，公司又怎能指望員工能認(rèn)同并盡心盡力的做好相關(guān)的事宜呢，培訓(xùn)勢必是6S推行中一件長期而不厭其煩的日程。

其次6S是一項長久性的工作，需要通過長期的習(xí)慣累積來達(dá)成最終的目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛(wèi)生，貼好標(biāo)示是無法做好的。6S管理需要通過應(yīng)用各種技巧來建立管理體系保證管理方法的有效實施，比如責(zé)任者制度的推行減少了踢皮球的現(xiàn)象；醒目的標(biāo)識給員工一些提示和警示、同時約束員工按規(guī)定執(zhí)行；看板上圖文并貌的統(tǒng)計報表、原因分析給員工造成無形的壓力，同時列明的解決措施使員工知道如何去改善。點滴的管理改善使員工和企業(yè)形成一種良好的習(xí)慣和風(fēng)氣。

除此之外，員工對于6S最大的意見不得不說就是嚴(yán)格的考核了，除了“做清潔”這個代名詞，6S還有個“罰錢”的綽號。面對考核的威脅來推行6S，時間久了員工對此將會產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥心理，不利于員工正向的接受6S。其實6S管理強(qiáng)調(diào)的是有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，在6S推行過程中不能單靠有形的扣款，還應(yīng)依靠無形的壓力，而無形的壓力產(chǎn)生的來源歸根結(jié)底還是應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)、讓員工認(rèn)識6S，理解6S，從心理上先接受6S，然后通過看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善，不斷的提升。

6S對于企業(yè)來說，是一種態(tài)度。企業(yè)的競爭力包括執(zhí)行力與服從性，執(zhí)行力要靠制度來保障，6S的推行不可避免的需要一系列的獎懲制度來激勵推進(jìn)，把想的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。

6S對管理人員來說，是基本能力。現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生，讓現(xiàn)場井然有序是管理的基本能力。

6S對員工來說，是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，就難以避免現(xiàn)場混亂，設(shè)備經(jīng)常壞，生產(chǎn)不安全。

“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，文化的影響范圍無所不在的。有人說：你看看員工的衣著、動作、語言、辦公桌，就可以知道這個企業(yè)的文化……窺一斑可見全豹，細(xì)節(jié)決定成敗，6S管理作為企業(yè)的一種基礎(chǔ)制度，為其他制度和精益管理的全面推行打下了良好的基礎(chǔ)，可以說有了良好的6S管理，TPM、ISO等會事半功倍。

不得不說，6S管理作為企業(yè)的一種管理文化，要持續(xù)健康的推進(jìn)，還需要我們有長跑運動員般的耐力與精神，長跑在6S管理的道路上，長跑在精益管理的道路上、長跑在建設(shè)健康發(fā)展的企業(yè)文化道路上。

6S管理是企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理的基本工具，是先進(jìn)發(fā)達(dá)企業(yè)普遍采用的管理方法。6S管理的推進(jìn)極大地改變了企業(yè)的廠容廠貌，對于企業(yè)一流環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場改善、營造管理創(chuàng)新氛圍等具有無可比擬的推動作用。本文圍繞如何推進(jìn)6S管理，建立6S管理長效機(jī)制進(jìn)行分析，7S管理咨詢公司闡述了企業(yè)推進(jìn)6S管理必須堅持的四個基本原則，即四個到位。

（1）強(qiáng)化對6S重要性的認(rèn)識

5S是一個舶來品，6S是中國本土化產(chǎn)品。首先要讓全體員工知道什么是6S，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認(rèn)同感和積極性。

一是要認(rèn)識推行6S管理的重要作用。無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗和航空工業(yè)推行6S管理的實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

二是要認(rèn)識推行6S管理的重要意義。正如中航工業(yè)總經(jīng)理所指出的，6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當(dāng)作精品工程來抓。

（2）重點提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識

企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及其中層干部重視與否是推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進(jìn)6S管理的決心。推進(jìn)6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。

只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進(jìn)的效果。如果哪位部門領(lǐng)導(dǎo)對6S管理認(rèn)識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關(guān)系”了。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視6S管理工作，前任董事長王斌上任后給干部上的第一課就是如何推行6S管理。在6S推進(jìn)初期，他還親自帶隊到各單位進(jìn)行6S檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力，工作再忙也要經(jīng)常聽取6S管理工作匯報，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。筆者主管6S管理工作期間，始終堅持下基層巡視指導(dǎo)，堅持每季度帶隊進(jìn)行6S管理工作檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，以身作則，為公司順利推進(jìn)6S管理起到?jīng)Q定性作用。

（3）持續(xù)對全員進(jìn)行6S理念灌輸

6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復(fù)講，講反復(fù)，引導(dǎo)員工接受6S理念，掌握6S基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標(biāo)和要求入耳入腦入心。

實踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。公司在推行6S管理初期，就大力加強(qiáng)了輿論引導(dǎo)和思想發(fā)動，并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計劃、有步驟地加大對6S管理推進(jìn)的宣傳和報道力度，營造深厚氛圍。比如，《昌河》報刊相繼刊發(fā)了多篇推進(jìn)6S管理系列評論，開辟了6S管理專欄。電視臺對公司6S管理動態(tài)和各單位的推進(jìn)情況，進(jìn)行及時報道和跟蹤介紹經(jīng)驗做法。公司在推行6S管理以來，一直重視6S管理培訓(xùn)工作。一是組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進(jìn)行專題培訓(xùn)并考試，組織車間主任和部分處室中層干部到XX、XX、XX、XX以及XX公司等兄弟單位參觀考察，實地學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。二是堅持定期對各單位6S推廣員進(jìn)行培訓(xùn)，每年都對新進(jìn)廠員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)教育。三是要求各單位內(nèi)部加強(qiáng)6S管理培訓(xùn)教育。

通過不斷的宣傳和培訓(xùn)，當(dāng)6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責(zé)、一種工具、一種方法深入人心時，6S管理也就成了一項員工積極參與的群眾性管理活動。