5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。

1.1整理是安全生產(chǎn)的前提

5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全帶來安全隱患。

5S讓問題明顯化

因此，在生產(chǎn)及檢修場地必須堅(jiān)決清理不必要物品，在辦公室也是如此（后面將統(tǒng)稱為工作場所）。將工作場所的物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5S管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。

1.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時(shí)間為零。

經(jīng)過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點(diǎn)、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

整頓時(shí)，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說明放在適當(dāng)位置。

這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易取得。

1.3清掃是安全生產(chǎn)的保證

5S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。

清掃是為現(xiàn)場和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長期發(fā)展可能導(dǎo)致短路。

同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全就更有保證。

1.4清潔是安全生產(chǎn)長治久安的保證

5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對(duì)一個(gè)靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實(shí)安全責(zé)任，是安全生產(chǎn)長治久安的根本保證。

1.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器

5S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章是一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式，它具有頑固性、潛在性的特點(diǎn)，一些習(xí)慣性違章行為往往不是當(dāng)事者有意所為，而是習(xí)慣成自然的結(jié)果。只要操作人員的不良的習(xí)慣動(dòng)作不糾正，習(xí)慣性的違章行為就會(huì)反復(fù)發(fā)生，直到發(fā)生事故，習(xí)慣性違章的危害性是十分嚴(yán)重的。

5S管理的五個(gè)方面內(nèi)容是從簡單到復(fù)雜、低級(jí)到高級(jí)發(fā)展的。5S現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)是5S管理中的最高形式，5S管理達(dá)到素養(yǎng)這個(gè)階段，良好的習(xí)慣也就產(chǎn)生了，安全意識(shí)提高到一個(gè)很高的水平，習(xí)慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。

5S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。目前很多企業(yè)在推行5S管理，推行這項(xiàng)活動(dòng)企業(yè)能獲得怎樣的收益?

1、員工素質(zhì)收益。①縮短作業(yè)周期，確保交貨期;②節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本;③提高精益求精的意識(shí);④提高勞動(dòng)效率和工作效率。

2、環(huán)境效益收益。①保障企業(yè)安全生產(chǎn);②推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施;③減少質(zhì)量損失。

3、文化建設(shè)收益。①增強(qiáng)活力，強(qiáng)化員工理念;②增強(qiáng)紀(jì)律關(guān)鍵和全局觀念;③改善和樹立企業(yè)形象。

對(duì)于企業(yè)來講，如果想把車間真正規(guī)規(guī)矩矩地整理好，首先要看有沒有這樣的制度保障。制度保障的第一條就是最高管理者對(duì)5S工作的關(guān)心程度。有沒有把5S列出推行，把它徹底地實(shí)施，有沒有這種決心。5S管理到底能給企業(yè)帶來什么價(jià)值?首先，最高管理者要有一個(gè)認(rèn)識(shí)，不能只是口頭重視，實(shí)際上不去參與。

曾在一家中日合資企業(yè)，他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)部是做的很不錯(cuò)，老板是個(gè)日本人，他說我?guī)€(gè)頭吧，剛拿起一個(gè)拖布，馬上有一個(gè)下屬說，老板這事咋能讓你干，我來擦。這個(gè)下屬為什么要拿起拖布，是想告訴大家，這活我也干，我也來參與，日本老板之所以拿起拖布是因?yàn)槭裁?不是說他去擦，一個(gè)人能擦多大一塊?而是表示這件事情我要參與，我要重視。

5S咨詢公司小結(jié)：管理者要身體力行，帶動(dòng)大家，把5S管理到整個(gè)年度經(jīng)營方針或者工作計(jì)劃中。年度經(jīng)營計(jì)劃制訂出之后，5S現(xiàn)場管理要達(dá)到什么效果?到望山搜一搜，比如海爾、豐田、東芝公司的計(jì)劃，以此為參照，就達(dá)到這種效果。企業(yè)必須有工作計(jì)劃、有目標(biāo)，各個(gè)屋層要分配好，實(shí)施定置管理，誰主管誰負(fù)責(zé)。