在進(jìn)過諸多企業(yè)多年的實(shí)踐，6S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法已經(jīng)被概括總結(jié)得越來越細(xì)致，下面是經(jīng)過5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)后得出切實(shí)可行的11個(gè)方面。

6S就是打掃衛(wèi)生嘛？

一：以客戶和員工的滿意為工作中心。?

企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。?

二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持?

高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。?

三：全員參與?

6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。?

四：有強(qiáng)有力的組織保障?

6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。?

五：徹底的6S精神?

“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對(duì)于這類不良意識(shí)要堅(jiān)決反對(duì)，一掃而光。?

六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用?

在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。?

七：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視?

各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。?

八：以6S管理為改善平臺(tái)?

通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。?

九：目標(biāo)明確，上下齊心?

把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。?

十：培訓(xùn)6S氛圍?

合理利用企業(yè)中的各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語以及廣播電視等進(jìn)行大力的宣傳6S管理培訓(xùn)，要讓企業(yè)員工能夠真正明白6S管理的目的、方法，并提高員工的對(duì)此的認(rèn)同感。

十一：貴在堅(jiān)持?

企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的6S管理活動(dòng)過程中，很多的企業(yè)都發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重”的現(xiàn)象，所以，盡可能杜絕這樣問題的出現(xiàn)。所以，開展6S管理活動(dòng)就是貴在堅(jiān)持。

作用一、6S管理能夠提升企業(yè)形象，提高員工歸屬感。

在企業(yè)中一個(gè)良好有序的工作環(huán)境能夠無形中提升員工的士氣，6S管理活動(dòng)能夠是員工成為一個(gè)擁有相當(dāng)素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工，同時(shí)也提升了員工對(duì)于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進(jìn)行工作也能滿足員工的尊嚴(yán)感以及成就感。6S管理活動(dòng)的推行并不是一成不變的，而更需要根據(jù)實(shí)際的情況做出改善，所以6S管理活動(dòng)同樣能夠滿足員工要求改善的意愿，使員工自愿的投入到6S管理現(xiàn)場(chǎng)改善的活動(dòng)中來。

作用二、6S管理能夠減少浪費(fèi)，從而提高效率。

建筑施工企業(yè)推行6S管理的目的之一是減少施工過程中的浪費(fèi)。施工中由于各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。而6S管理可以明顯減少人員、時(shí)間、場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)。6S管理活動(dòng)還可以提升企業(yè)整體施工效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率就能得到提升。

作用三、6S管理能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡(jiǎn)單、快捷、穩(wěn)定。6S管理追求作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并使之制度化，所以可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。

作用四、6S管理能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質(zhì)

降低事故發(fā)生的可能性，這是建筑施工企業(yè)的重要目標(biāo)之一。6S管理的實(shí)施，能夠使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道十分通暢，各項(xiàng)安全措施都落到實(shí)處。除此以外，6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，能夠培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S管理就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

作用五、6S管理能夠促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提高

企業(yè)通過現(xiàn)場(chǎng)管理中認(rèn)得行為以及無得管理的制度化、規(guī)范化，從而是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底的該別現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的局面，并使企業(yè)員工養(yǎng)成工作認(rèn)證、規(guī)范的良好習(xí)慣，最終從根本上提高企業(yè)的總體管理水平。