在中國，現(xiàn)場6S管理對(duì)于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S的相關(guān)活動(dòng)，可以說6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng)，6S對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

6S管理改善對(duì)比

5S培訓(xùn)公司提出，我們的企業(yè)為什么要推行6S管理？答案很簡單，6S管理能給企業(yè)帶來更好的收益主要表現(xiàn)在：

一、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動(dòng)中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時(shí)也能夠吸引我們的客戶；

二、6S管理能夠減少浪費(fèi)：在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費(fèi)，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處對(duì)方造成丟失找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠是工作者心情更加的愉悅；工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會(huì)大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生活活動(dòng)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動(dòng)能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時(shí)間成本，能夠減少來回搬運(yùn)從而節(jié)約運(yùn)送成本等等。

八、6S管理能夠使交期變得更加準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6S管理就能給企業(yè)帶來這樣的效果，現(xiàn)在6S已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

為了保證6S管理在公司得到真正的推行和落實(shí)，首先成了6S管理組織委員會(huì)。要想做好6S管理，僅僅對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)或管理者上幾堂培訓(xùn)課，發(fā)些管理教材是不行的。6S管理的實(shí)施是長期，逐漸深入的過程。因此，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的組織作為推動(dòng)力，是的改革能逐步深入。而且公司的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這個(gè)事必須重視。所以，6S管理委員會(huì)的主任是總經(jīng)理。

在6S管理的推行前期，需要建立一個(gè)組織作為核心力量。當(dāng)6S管理實(shí)施到一定效果時(shí)，可以逐漸削弱6S管理的推進(jìn)功能，改為各部門自主自行推動(dòng)。

在生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)中，自上而下的負(fù)責(zé)人分別為：主任由總經(jīng)理親自擔(dān)任；6S管理顧問一般由管理專家來擔(dān)任；副主任人選看公司的具體情況而定；6S推行辦公室是一個(gè)相當(dāng)重要職能部門，其負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制6S的實(shí)施過程，包括制定競賽方式、標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰條件等。

（一）組織的職責(zé)

6S管理推行的組織主要有七大職責(zé)：一、設(shè)定6S管理推進(jìn)目標(biāo)和方針；二、選定實(shí)施區(qū)域；三、確定實(shí)施方案；四、制定推行計(jì)劃；五、6S管理教育培訓(xùn)；六、制定考核標(biāo)準(zhǔn)；七、建立檢查監(jiān)督制度。

（二）職責(zé)說明

一、主任：一般由公司最高領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)擔(dān)任，主要是其推動(dòng)，監(jiān)督，支持等作用。其具體的職責(zé)是：批準(zhǔn)實(shí)施6S管理活動(dòng)；監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人；為活動(dòng)推行提供人員和財(cái)務(wù)等方面的支持，對(duì)推行成果評(píng)價(jià)。主任擔(dān)任著6S管理活動(dòng)推行成敗的最終責(zé)任人。

二、顧問：一般由6S現(xiàn)場管理專家擔(dān)任，起作用主要是指揮和訓(xùn)練，管理成員如何進(jìn)行6S管理推廣活動(dòng)。當(dāng)6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據(jù)情況省去這個(gè)職務(wù)。

三、副主任：一般情況下，推行的效果及責(zé)任由副主任負(fù)責(zé)。

四、推行辦公室主任：這個(gè)職務(wù)在整個(gè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，并且需要親自深入現(xiàn)場，具體推行、協(xié)調(diào)和口頭指導(dǎo)人員等工作。擔(dān)任這個(gè)職位的人，一般在公司有進(jìn)去和創(chuàng)新精神、人際關(guān)系好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)并具有一定威信。

五、推行辦公室干事：協(xié)助并執(zhí)行辦公室主任的任務(wù)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務(wù)。

六、委員：一般為部門負(fù)責(zé)人，是6S管理成敗的第一負(fù)責(zé)人。委員是辦公室主任所下達(dá)任務(wù)的直接執(zhí)行者，包括對(duì)人力、物力、財(cái)力、的組織。在實(shí)施時(shí)，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6S管理推行會(huì)很難。