5S咨詢公司總結：5S管理是企業(yè)的重點工作，推行5S管理是企業(yè)的重點工程。

5S管理活動基本內容

1、成立5S管理應用組織

全面推行5S活動，公司成立了以總經理為主任，副總經理和主要職能部門領導為組員的5S管理委員會及5S執(zhí)行委員會，并成立了3個專門的職能小組，具體負責相關事務，同時要求各個生產單位和部門成立5S活動小組，在組織上保障5S管理活動的順利開展。

2、明確5S活動的方針目標

5S管理委員會成立后，結合企業(yè)實際與5S管理所要達到的預期效果，經認真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進5S，提高素質樹立品牌”的5S管理活動方針，明確提出“環(huán)境整潔明亮，工作效率提高，產品質量改善，員工文明禮貌”的5S管理目標，要求各部門在開展5S活動中必須按照計劃，發(fā)動員工，分工負責，專業(yè)協助，步步扎實，務求實效，確定了相關職能部門在5S活動中的職責，明確了5S活動的檢查考核方式、獎懲辦法與檢查標準。

3、宣傳和培訓

推行5S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓是活動成敗的關鍵。在5S管理應用方案制訂后，公司召開了由全體中層干部參加的5S宣貫會，安排5S執(zhí)行委員會成員為中層以上干部宣講5S的基本知識、公司5S管理應用方案；公司展開多種形式的宣傳活動，把5S宣傳手冊下發(fā)到每個職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報、橫幅等宣傳形式，營造了濃厚的5S氛圍，進行為期一個多月的廣泛宣傳，使5S活動真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面執(zhí)行

公司5S方案明確提出公司開展5S管理活動的第一期將進行6個月的運行，運行期間公司按5S檢查考核標準進行檢查與排名，并將檢查排名情況進行公布。對運行中發(fā)現或暴露的問題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過名次公布使每一位職工更清楚認識公司開展5S活動是嚴肅認真的。

5、5S管理的檢查和獎罰

公司5S管理實施后，5S推行委員會及部門5S推行小組除按5S管理實施方案運行外，公司還按方案進行評比考核條線對排名前三位單位給予獎勵，對排名后兩位的兩個單位給予處罰。對檢查發(fā)現的問題公司以5S問題整改通知書的形式下發(fā)各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環(huán)，不斷提高各單位的現場管理水平。

6、5S管理應用納入日常管理

5S管理在公司運行半年后，逐步納入企業(yè)的日常管理活動，變成一種常態(tài)管理。

5S管理工作是企業(yè)的重點，推行5S管理工作才是企業(yè)發(fā)展的基礎，在企業(yè)的5S推行過程中，應注意以下幾個工作方面：

第一，公司領導以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達到對5S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成5S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結和會談，讓職工一起交流經驗和分析存在的問題。

第二，通過大力的宣傳和倡導，員工5S的理念得到啟蒙，通過實施和評價，公司的現場管理面貌得以改觀，生產管理水平得以提升，把企業(yè)目標(建設一個國內一流、國際有名的現代化企業(yè))、企業(yè)宗旨(質量第一、信譽第一，努力趕超世界先進水平)、企業(yè)精神(創(chuàng)新、求實、團結、奮進)的思想在員工每天看得見、摸得著具體工作中得以體現，企業(yè)的基礎管理向著規(guī)范和標準進步了一大步。

第三，5S管理的實施，重在活動，講究規(guī)范，強調細節(jié)，持之以恒去實現目標。員工真正必須認識到，并且身體力行做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，一點一滴，日積月累，終將步步接近確定的目標。

第四，定置管理和目視管理作為5S管理的重要內容，和5S管理地其它內容一樣，必須建立檢查、考核制度，并按標準進行獎罰，才能實現現場改善的長期化、制度化和標準化。實踐證明，定期對5S管理包括定置管理和目視管理進行檢查與考核，這是要長期進行的工作，它比設計工作更為復雜，更為重要。

第五，把IE技術和方法的運用和5S管理實施有機的結合起來，這樣不僅現場管理得到優(yōu)化，而且生產效率得到顯著提高，并且產生出直接的經濟效益。